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包装是生产的终点，也是物流的起点。当终点和起点衔接成一个完善的供应链时，包装物流就应运而生，它为包装企业的客户提供一站式服务，并帮助客户提高运作效率，方便供应链管理。
很多国际厂商纷纷把包装采购中心从海外转移到中国的上海、深圳等城市，例如微软和联合利华在中国直接采购包装印刷品，再把包装的产品销往世界各地。
这些抢滩登陆中国市场的国际知名企业，在采购包装时对包装物流提出了更高的要求。面对一些量身定制的采购需求，配置先进的印刷设备就能满足客户的需求吗？是依靠印刷工价一降再降的“红海战略”来维系客户的忠诚度，还是挖掘新的服务模式来实现包装的增值，达到包装企业与终端用户的双赢？显然，后者在今天的商业环境中更具有生命力，因为包装印刷已经不再是单纯的加工产业，它已经融合了更多的服务物质，并正在经历着从加工业向服务业的嬗变，包装物流正是加速这种嬗变的催化剂。
一、物流的定义
就广义而言，物流包含有原材料物流，工厂内生产物流，销售物流及废弃物流四种，狭义而言，物流仅针对“销售需求”，亦即从工厂生产制造出成品，透过一个对集货、理货、库存、配送等具专业运作之单位，配送至销售单位。
在电子物流管理中，第三者物流（3rdlogisticparty）是作为买家与供应商之间的桥梁，同时为供应商选择适合的运输方法及仓储方案。第三者物流的最终目的是缩减运输时间、存货成本及空间以及订单过程中的有关费用。物流中心负责将各种物流功能整合，不仅是运输和仓储，还要为客户管理供应系统追求最大效率化：物流中心着重在空间上应如何陈列、布置、进仓、搬运以期发挥最佳的效果，同时在时间上从接到订单到出货到客户之间，如何将时间的距离缩到最短。
二、完美的包装物流及其案例
物流包装是将物流需要、加工制造、市场营销、产品设计要求以及绿色包装结合在一起考虑的文化体现形式。它的主要目的在物流运输阶段保护物流商品，包括防震保护技术、防破损保护技术、防锈包装技术、防霉腐包装技术、防虫包装技术，危险品包装技术、特种包装技术等。物流包装目的是通过物流包装技术，管理和组织程度水平的提高，实现绿色包装。
（一）完美包装物流从客户仓库管理开始
包装，本身就含有物流的概念。帮助客户进行采购、仓库等管理，就是我们通常所说的完整包装解决方案。从包装生产开始到物流，组成一个完整的价值链，这样可以帮助客户提高管理的附加值。
对于包装印刷这一步，要想让包装具有高附加值，我们不是只局限于印刷这一步，为了避开单纯的印刷工价的竞争，加强我们的包装物流是重要的一环。利用我们的整体包装解决方案，可以实现客户仓库管理，也就是说，我们协助客户进行仓库管理。
事实上，包装物流在欧美的应用更为淋漓尽致。例如，沃尔玛向爱生雅集团订购一批POP展示架，同时向位于东莞的一家高档皮件厂采购高档皮带、皮包、皮夹子等产品。皮件厂在拿到展示架之后，把皮件装到里面，并对外面进行简单的包装，运到沃尔玛在全球各地的商场。在这个过程中，包装物流就像一个链条，把几个不同的环节有机、有序地组合起来，让包装好的产品顺畅地发到沃尔玛在全球的零售店，实现了沃尔玛在全球各地的同步促销。爱生雅集团在北京的工厂为摩托罗拉公司生产手机包装，摩托罗拉要求在其天津工厂附近租一个仓库，手机包装印制之后，摩托罗拉公司会把从其他公司订购的耳机、充电器送到这个仓库，然后由爱生雅配套和包装这些产品、说明书和CD光盘，并存储到仓库里。当摩托罗拉公司在某个时间发出供货指令，比如需要某一型号手机的包装共500套，爱生雅就会发货给摩托罗拉公司，拿到包装之后，摩托罗拉公司把手机往包装里一放即可发货。从这个运作模式中，我们看到摩托罗拉公司把一些业务外包给了包装企业。
作为一家包装企业，开发了这样的包装物流系统，具备了帮助客户管理仓库的能力，就能够为客户提供更多的增值服务。实际上，这种配装并不简单，很容易出现漏装、多装等现象，一旦出现这种问题，会给客户的声誉带来负面影响，因此爱生雅会有一套管理系统负责配套和包装。
美国通用汽车是爱生雅集团在苏州工厂的一家客户，汽车上使用的蓄电池和滤油器等产品也是通过外购方式采购的。首先，爱生雅集团帮助其印制包装，待通用汽车公司的供应商把这些产品运到爱生雅后，爱生雅负责配套和包装这些汽车配件。当通用汽车公司发出指令，让爱生雅把包装好的汽车配件送到国内的某个地方，例如沈阳的某汽配市场时，爱生雅就会立刻根据客户的要求发货，从而加快了客户的供货能力和对市场的反应能力。
（二）供应链与包装物流的完美结合超越产业竞争
包装物流并不是我们想像的那样，只是一个简单的运输、港口、码头和效率的概念。市场竞争加剧之后，供应链的管理就显得十分重要。在今天的商业环境中，制造的作用已经下降，因为相当数量的企业都有能力购买先进的设备来提高生产效率。
从目前来看，包装物流管理最大的益外是为客户提供增值服务。从包装产业的角度出发、对于物流和供应链管理来说，要尽可能地提供包括包装物流在内的完整包装解决方案，凡是涉及到物流和供应链方面的工作，包装企业都应该承担起来。只有具备了这个能力，才能避免在“红海”里惨烈竞争。显然，包装物流是包装企业对传统产业概念的颠覆，那就是从“红海战略”向“蓝海战略”转变。
爱生雅集团在欧洲的一家工厂曾经与惠普有过这样的合作。爱生雅集团的这家胶印工厂负责帮助惠普进行电子采购，它就好比惠普的一个车间，跟随惠普随时随地做出反应。惠普提供驱动程序给这家胶印工厂，该厂帮助其采购电源线、说明书，甚至帮助其采购CD光盘。这是因为目前大型物流和采购管理已经变成高效的电子采购管理方式，并不是所有包装企业都能满足其外包的采购要求，包括软件、人才、网络、管理水平等方面。设想，如果包装企业的客户完全实现了电子采购，而光盘生产商没有电子采购的能力，这家光盘厂家和客户配套时就会拖累客户。那么采用什么样的方式呢？采用统包的方式，由包装企业来统一管理，只有包装企业一个出口，即可应对电子采购，这样可以提高客户供应链的附加值。
显然，爱生雅集团并不是仅生产包装，还有很多的员工去负责采购电子元件、电源线和光盘，并有序管理几千种产品，之后要把这些产品进行配套和包装。具备了这样的能力，就能有效地支持包装企业的胶印生产能，维系客户对包装企业的忠诚度。
这个例子说明，并不是配置了精良的机器，就能获得客户的青睐。把供应链与包装物流结合起来，可提升包装企业的产业竞争力。
（三）高架立体为仓储系统打造特色包装物流
青岛一家包装企业近年来进行物流系统再造，建立起国内一流的立体仓储系统，并改变纸箱厂习惯上常用的产品散包装储运堆码方式，取得了良好的效果。
在新型仓库中立体货架最高堆码高度可达到7米，每层产品的堆码高度不超过2米，以防止产品承受过高的上部压力；实现产品分区、分类、分层立体无污染存放，使产品的入库与发货效率成倍提高。
此外，该公司还改变纸箱厂习惯上常用的产品散包装储运堆码方式，而对所有生产出的产品实行整件固定收缩密封包装方式，有效保证产品质量和外观完好，并可实现整件（整托盘产品）叉车运输及装车卸货，杜绝了人工散包装车易产生的碰伤等损伤产品及导致产品物理性能下降的不良现象，保证了产品最终交至客户手中时仍具有完好的质量性能。对于客户来讲，这种包装方式也有利于客户提高验收及仓储效率。存放及使用时采用托盘码放产品，既节约了双方的存放空间，搬运轻便，又保证了托盘回收与存放的整齐性。据悉，青岛这种先进的物流方法已得到一些同行的借鉴。
华北戴尔特的高架库仓储系统采用全自动电脑控制系统控制，配有机械手自动搬运货物，可以对活动进行全方位的监控，例如货物的上架时间有多长。电脑控制的高架库仓储系统与手工操作相比，具有诸多优点。传统的高架库仓储系统，如果存放许多物料，就会花费大量的时间去查找，而且全部工作需要人工进行查找，效率低下，十分麻烦。而电脑控制的高架库仓储系统，可以直接定位所需要的物料。
建立这样的高架库仓储系统并不需要投入多少资金，却能生产很大的收益。例如节约了成本和空间，还节省了大量的人力。在中国，虽然人力资源很丰富，但是大量的手工劳动肯定会降低工作效率。当生产大量产品时，如果后续的仓储速度跟不上生产进度，就会降低工作效率，不能满足客户的需要。从这个角度讲，自动化控制的高架库仓储系统是一种较好的包装物流方式。
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