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富康集团有限公司成立于1995年，其主业为印刷，通过不断转型升级，现已成为一家无区域跨行业的现代企业集团，涉足包装印刷、印刷材料、国际贸易、金融、房地产等多个领域；多次获得“中国印刷企业100强”、中国“产品质量信得过单位”、全国“诚信印刷”企业等；产品荣获“中国包装科技成果奖”、全国印刷产品质量评比“金、银、铜奖”；销售网络遍布全国31个省市自治区，还远销美国、东南亚、西欧、中东等国家和地区。
近几年来，中国印刷业发展举步维艰，原辅材料价格极不稳定，印刷包装产品价格急剧下跌，印刷技术人才匮乏，再加上“用电荒”、“民工荒”、“资金荒”，以及影响全球的金融危机和危机后的第二轮危机正向各印刷企业逼近，使印刷企业面临着巨大考验。为了应对危机，寻找新的发展机遇，富康集团果断提出了“强化主业、形成多元、克难攻坚、逆势而进”的企业发展目标，效果立即凸显。2009年销售收入比上年增长了30%，2010年比上年增长了33%，保持着旺盛的发展势头。回顾富康的发展，主要有以下几方面经验。
积极转型升级，破解销售和用工难题
一是力求做专做精，定位高端客户。在富康创办之初，为了迎合市场需求，全面采用胶印、凹印、丝印、柔印等多种印刷工艺，印刷材料也涉及各种金银卡纸、白板纸、塑料薄膜、不干胶等，存在着设备差、技术含量低、产品不上档次、销售市场艰难的被动局面。为了实现印刷的转型升级，富康决定淘汰技术含量不高的凹印、丝印工序，重点加大对胶印设备的投入和提升，淘汰原有的北人国产印刷机，相继引进德国海德堡7+1XLUV、CD1026＋1UV、CP-2000型四色、五色大对开胶印机、日本三菱四色四开胶印机等，将印刷的产品定位在国内知名企业的包装上，先后与五粮液集团、郎酒集团、洋河集团、古井贡集团、恒安集团、福马集团、纳爱斯集团、飞科集团等十多家上市公司建立了长期稳固的合作关系。
二是增强印后生产自动化，破解用工难题。印刷企业的重点工序是印刷，但印后工序往往因质量不稳定和需要大量工人而制约着企业的发展，高精度的产品往往需要高精尖的设备和高端技术人才才能完成。几年来，富康通过逐步淘汰手工和半自动化工艺，引进国内一流的全自动烫金机、模切机、裱纸机、覆膜机、糊盒机等印后多条自动生产线，实现了印后生产的全自动化。同时通过引进培训了一大批全自动设备的操作技术人才，大大提高了产品档次，全面提升了员工素质，也因此缓解了因招工困难给公司生产带来的巨大压力。
拉长印刷产业链，破解原辅材料价格波动难题
印刷企业的发展，在很大程度上受到印刷相关产业的制约。特别是印刷的原辅材料将直接影响到印刷产品的质量、生产进度和交货期。为了使印刷主业进一步转型升级，尽量减少因价格波动给企业带来的不利影响，富康在2004年入股成立了浙江强盟股份有限公司，主要生产PET薄膜等印刷材料，现已成为国内最大的生产基地之一。2005年成立了上海富雅投资管理有限公司，兴建富康国际科研商务中心，进行印刷产品的自主研发、创意设计和贸易合作。2008年成立了温州富彩印刷材料有限公司，主营各类纸张、原辅材料等。2009年成立了温州富恒国际贸易有限公司，将集团原有的国际贸易部升级为独立外贸公司运作，大大充实了外贸队伍，现已与沃尔玛、迪斯尼、TARGET、欧莱雅等国际知名企业建立了良好的合作关系，为印刷产品打入国际市场奠定了坚实的基础。通过这些产业链的拉长，形成了配套协作的产业供应链，大大减少了经营成本，增强了企业的竞争力。
发展金融地产业，破解企业资金难题
随着国家鼓励民营企业进入多种垄断领域政策的不断出台，为广大民营企业的转型升级提供了更为广阔的舞台。富康集团抓住机遇，于2003年投资入股中国·禧徕乐投资发展有限公司，在常熟开发的“禧徕乐家居广场”，荣获2007年度“十大商业亮点工程”称号；2004年，入股苍南县农村合作银行，成为最大的股东，实现了银企合作，正式进入金融领域；2008年入股温州友联房地产有限公司，着力开发温州本地的房地产；2009年入股苍南县建信村镇银行，取得了良好的经济效益和社会效益；2010年作为主发起人，筹备成立苍南融合小额贷款股份有限公司。由此，富康将资金进行了有效的整合，从而也破解了资金紧张的难题。
几年来，富康集团通过不断强化印刷主业，在不同发展阶段适时走出多元化道路，实现了多元化与专业化的有机结合，使企业的优势更加突出，同时通过不断破解企业发展中的各种难题，使企业取得了健康稳健快速的发展。面对新挑战和新一轮的发展机遇，富康集团将乘势而上，求实创新，在印刷领域做出新的更大贡献。
（作者任职于富康集团有限公司）
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