钱,还真是个问题

时间:2011-12-14 13:45:38来源:科印传媒《印刷经理人》作者:陈翠

  越是好的模式,就越难找到缺陷和不足,我也试着更客观地思索徐伟亮和柯创,希望最好能看到一些问题,毕竟没有完美的东西,我们也不希望刻意吹捧。
  市场看好、模式稳妥、布局精巧,徐伟亮在大的方向上都非常正确。他的公司,可持续发展能力很强大。
  徐伟亮要把公司规模做得更大、更好,资金应该是最大的掣肘。

  文化公司成立,低幼儿童图书项目上马已经四五年了,徐伟亮一直没怎么进行利润分成,“市场这么好,赚了钱马上又投入新一轮研发、生产,滚动发展”。做图书出版发行,需要的流动资金比单纯经营一家印刷企业要大得多,“印刷厂虽然在设备上投入大,但投完之后就等着回笼资金,只是一个时间快慢问题;文化公司硬件方面不如印刷厂费钱,但需要持续投入”。
  图书产品的开发,销售渠道的拓展,这些都依赖资金支持,徐伟亮现在的应收账款已经好几千万元了,他在大力开拓销售渠道,但另一方面也不敢过于激进,大肆铺货,以防止资金链断裂。
  “必须保证有一定量的库存,这又要占用一笔资金”,徐伟亮说。图书产品的回款周期也较长,通常新华书店是六个月,超市反应快一点,也需要三个月,这些都是理想情况,有时候,徐伟亮不得不应对、处理账款的拖欠。
  徐伟亮已经更深刻地体会到民营中小企业发展对于资金的渴求。
  幸好,他在银行借贷融资方面做得不错。这是很不容易的,尤其在今年银根收紧的情况下。“银行来我们这里考察过好几次,愿意支持我们,还是看中低幼儿童图书的经营前景和利润情况都很好”,徐伟亮说,“现在我们的资金还比较充裕,能够满足目前的发展需求”。
  企业上市是解决资金问题的好途径,徐伟亮也有所考虑,但是并不盲目强求,“一点点地先把生意做好,上市要水到渠成”。

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