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在罗险峰的商业生涯中，他遇到过两道很难回答的问题。 第一道是这样的：为了建设“云计算”平台，罗险峰找风投机构融资，他说完大致的想法和构思，有人诘问他，“你拿这个平台，凭什么、怎么赚钱呢”? 罗险峰一时有些怔住，最后他回答说，“如果客户能接受，每个点都可以赚钱”。
第二次是这样的：罗险峰想用“云计算”平台给出版社做数字资产管理服务，他与上海市新闻出版局的一位领导探讨，结果这位领导毫不客气地先泼了一瓢冷水，“出版社凭什么把数据外包给你做服务”？ 罗险峰的回答是，“让专业的人来做专业的事啊”，出版社的专业是内容出版，四维的专业就是数字服务。他继续解释，“以前出版社的食堂，都是自己经营，工作人员都有正式编制，现在呢，绝大多数出版社的食堂外包给专业的餐饮公司，食堂外包和数据服务外包，一样的道理”。 互联网和数字化深刻影响着人们的生活，早十年前电子商务初露苗头时，很多人觉得“不可能、不可信”，但现在的情形呢？如果是正确的方式，它被接受只是个时间问题。我们都是时代的稻草人，大风吹过，应该和历史的方向保持一致。 罗险峰信奉“专业”，他很讲究“协作”、“整合”、“借力”。“云计算”平台是一项很大的事业，四维的数字化转型过程中，罗险峰遇到过许许多多问题，他绝不是“没有条件创造条件也要上”，而是“如果我干不好，那就让更专业的人来干吧”。在四维的商业生态圈中，罗险峰把客户纳进来，把上下游企业纳进来，把设备供应商、把融资租赁公司纳进来，“没有人能做好全部的事情，企业也要尊重社会分工，没有一家企业能赚走所有的钱”。 再说一个小桥段吧。四维的运营基地位于上海市金山区，市内的员工上下班需要班车接送。行政部门向罗险峰建议，“公司自己买几台大巴，自己有车多好呀”。罗险峰大手一挥，“没必要，外包给专业的租车服务公司才好”。他“教育”员工，“要有服务外包意识啊，我们自己都不肯把服务外包给别人做，还怎么指望别人舍得把服务外包给我们呢？” |
