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印刷城的用地手续刚批下来不久时，有一天，我接到一个老朋友的电话。对方开门见山，问我愿不愿意卖地，1.5亿。 1.5亿，光是地的价格，我还一块砖头都没垒呢，就能发一笔了。而且对方说了，这只是开价，你还可以再还价。我说不卖，别说1.5亿，5.1亿我也不卖。对方问我，你是不是疯了？ 我肯定没疯，其实只是一门心思地想做点儿事。你说挣钱多少是够呢？好像很难衡量。拿上这些钱，可以说不是小数了，但接下来我干什么？退休，然后一天到晚地游山玩水，不是我的个性，再说也有点早。
因为心态比较平和，我们并不急于招商。第一，我们很有信心，很多单位在跟我们谈，试点基地的入驻企业也要过来；第二，我们会和想进来的企业谈得很清楚，优势和风险全摆出来。对于企业而言，择地而处是很重要的一件事情，我们希望当事双方都要谨慎选择，不要留下太多的遗憾。 我们更在意的是模式的打造和园区发展的长远稳定性。从这个角度说，宏观局势的发展是我们极为关心的，我对明年的宏观经济不抱太乐观的预期，这会在一定程度上减缓我们的节奏，我们想更多地观察一下。 为了坚持对园区的构架和设想，我们会优选进驻的企业。企业的综合实力、在行业中的影响力、主营业务、客户结构、和上下游的关系、和印刷城的匹配程度等等，都是需要考察的。没有特点或实力的企业，不会随随便便让其进入，我们甚至劝一些企业多方对比，多种选择，千万不要以为一定能和我们谈成。不过主动去做行业的优化，是很艰难的一个责任，包括对投资人的说服。很大程度上，我最重要的工作不是招商，而是向投资人讲解。好在他们对公司还是非常信任的，当然这份信任也是由公司的发展结果“背书”了的。 你问我会给顶佳印刷城贴上一个什么标签？对某些初创型的企业而言，他会认为印刷城是一个孵化器；对租户而言，他们会认为印刷城是一棵遮风挡雨的大树；但对我而言，我是偏理想化的，我觉得印刷城是一个绿色的“希望”，它至少代表着一种模式的存在。比如说，星巴克是一种生活方式，那顶佳印刷城可能也是印刷企业的一种生存方式。你可以在家里喝咖啡，也可以外出去星巴克喝咖啡；你可以独门独院地做印刷生产，也可以到产业基地来做印刷生产。人们为什么愿意花高价到星巴克消费？因为他们希望生活多样，有一种丰富多彩的感觉。顶佳印刷城对行业而言，也是一个绿色的“希望”，也是促使印刷生态多样化的一个选择，有益的选择。谁又能保证它不会成为印刷行业未来的星巴克呢？ 我总觉得，一个人或者一家企业如果失去了理想，只是为了单纯的谋生而日复一日、年复一年地劳碌，那就会像是口香糖—嚼得越久，越索然无味，甚至越苦涩。从这个角度讲，创新对企业家而言，不是活着，也不是活好，而是怎样去活。 创新是一种生活方式。我愿意选择这种活法，也乐此不彼。 |
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