|
方法九、提高企业全员成本理念降低成本
企业管理的核心是人，虽然企业为了降低成本而制定了很多规章制度，或采用了很多办法，但如果企业没有在员工头脑中树立成本理念，没有调动和激励员工的积极性，取得的效果就不能最佳。所以说提高企业全员成本理念才是全面降低成本、使企业实现利润最大化的基础。
在提高企业全员成本理念的过程中，在进行普及性教育的同时，要强调求真务实，要有一些具体的教育方式和方法，不能只靠简单的说教。企业要根据企业现有的实际情况、根据大部分员工的实际思想状况，对员工有针对性的进行教育。企业需要建立一些必要的鼓励、激励政策和规定。要大力提倡针对具体工作、具体问题调查研究、制定降低成本方案，提出具体实际可行的方法，创造效益。鼓励企业全体员工从一点一滴做起，一步一个脚印，一步一个台阶，在企业中形成一个人人讲成本的氛围，使每个人都能为企业降低成本做一点实实在在的事。
如：某纸箱生产企业制定了企业鼓励员工动脑筋提降低成本方案。员工提出的降低成本的方案如得以执行并取得效果，企业要张榜表扬，并根据获得的经济效益的大小给予不同比例的经济奖励的制度。
员工在不到10天的时间就提出了降低成本的十几条建议。仅其中关于“长度小于1米外卖纸板捆扎带宽度由3CM减至2CM”，“瓦楞原纸破边、破洞使用解决办法”的两个建议，经一个月的运作和统计，预计每年就可为企业降低成本五万元左右。企业马上就对提出建议的员工给予了经济奖励并进行了公告表扬，同时号召全公司员工向他们学习，因此推动了企业全员为企业降低成本工作的进程。全企业通过狠抓全员为企业降成本工作，经一年的统计，仅为企业提出并实施的降低成本的小建议、小办法，每年就为企业降低成本三十几万元，更关键的是树立了企业全员降低成本理念，在企业基本形成了全员讲成本的氛围。
|
