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导语：不少印刷厂认为仓库只是存货的场地，没有必要费太多精力来关注。但是，据统计，年销售额在三千万左右的印刷厂一年仅仓库浪费掉的费用就可以开走一辆小轿车，可见仓库带给印刷厂的损耗有多大。印刷厂对于仓库的管理大体有七个方面的问题，针对这七个方面的问题，我们列出了相应的解决办法，供印刷厂借鉴。 1.库房选择和库区设计不合理 有很大一部分印刷厂都有这样的想法：仓库能存货、保证安全就行。至于到底应该选择什么样的仓库更合理，他们没有想过。从整体来看，印刷厂的库区设计也会出现很多的问题，这些问题很大程度上影响了仓库功能的发挥，挤占了仓库成本。 实用对策：库区规划要具体 库区规划要根据库区平面图合理规划产品垛位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。 一般情况下，靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品有个临时的存放地;整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。 2.库房功能杂乱 仓库是车库，甚至是员工的宿舍，这是仓库管理中很常见的问题。杂乱的功能淡化了仓库应有的备货功能。仓库内乱得一团糟，可能会导致一系列严重的后果。 实用对策：独立设置其他功能间 仓库的专业功能要发挥到最大程度才能更好的节省印刷厂的成本，把仓库当成是车库或是员工的宿舍是不可取的。建议印刷厂把仓库的功能单一化，尽量减少其他东西占用仓库的空间。 3.管理人员职责不明确 仓库的管理人员的任务并不轻松，有的库管觉得一天到晚没事干，等到真的需要他们提供一些仓库信息的时候却一问三不知。仓库管理人员职责的不明确，管理的不到位，会给经销商的合理决策带来很大的麻烦。 实用对策：分阶段管理，分步骤进行 印刷厂一定要把仓库管理人员的职责明确下来。一般来说，仓库管理人员的职责有这样几个方面： 产品入库时，生产车间将质量检验合格的产品开具入库单(三联)后交与仓库保管员，仓库保管员依照入库单核对收到的成品，确认无误后在入库单(三联)上签字，留下两联(财务联和仓库联)入库单并登记成品帐; 在库管理，仓库保管理员对在库成品的数量和质量负责，保证原辅材料不发生丢失，不出现变质等现象。出现异常及时报告主管领导进行处理; 出库管理，业务员持经财务部审核盖章的发货通知单(或发票提货联)到仓库提货。仓库保管员收到发货通知单(或发票提货联)后，依照发货通知单(或发票提货联)发货，并同时开具出库单(三联)，提货人必须在出库单(三联)上签字。 仓库管理员将成品和出库单(两联)交与提货人，同时登记成品帐;单据的传递，入库单由仓库保管员及时转交财务部，出库单(客户签字联)由提货人及时转交财务部。每月月底前所有单据必须转交财务部;报表，仓库管理员每月末对成品的入库单和出库单分别进行汇总，编制入库汇总表和出库汇总表，转交公司统计和财务部;对账，每月末仓库保管员应和财务部对帐，出现异常及时查找原因。
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