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560.为什么要加强印后装订的工艺管理？
答：印后装订是一个工种多、机型多、材料品种多、工艺繁杂的加工工序，装订有10多种工艺流程，有的一种流程就有30多道工序。因此要使印后加工工序能顺利进行，必须要建立和健全科学的管理制度，使加工有条不紊地进行。
561.印后装订应建立和健全哪些工艺？
答：根据印后装订工序的特点应建立和健全以下各项工艺管理制度：（1）加工方案制；（2）工人生产日报制；（3）调度工作制；（4）定额管理制：（5）质量检验制；（6）工艺档案制；（7）设备档案制；（8）设备检查维修制；（9）交接班制；（10）安全文明生产制。用以上这些制度控制和管理生产．以保证装订工序加工的顺利进行。
562.什么是加工方案制？
答：加工方案指装订厂或车间的"生产通知单"、"生产命令单"上所明确的工艺加工方案，如同加工时的向导。加工方案一般填写3份，存档一份，留用一份，送往车间加工用一份。加工方案要求填写准确无误，并应详细以便加工的顺利。
563.在装订工序中怎样使用加工方案？
答：接到加工方案后，根据方案上的要求，首先制定加工秩序，确定工艺加工顺序和工艺加工方式方法、估计工时、计算应用材料种类与数量等，然后再安排生产。
根据任务的安排与要求，从第一道工序开始依加工方案进行正常生产，即成帖工序一成册工序一订联工序一装帧工序……，直至最后成品加工完毕。一个品种加工完成后，加工方案完成使命，备案保存。
564.什么是估工？怎样进行估工？
答：估工是估计工时的简称，即根据所承接的某一批任务或某一品种的数量、规格、材料、加工形式的繁简及完成任务的期限等，对所用工数做出周密的计算，即一批任务完成用了多少个工（一个工等于一个工人工作8小时）。估工时要有科学依据．如现有技术力量、人员多少、设备力量、使用效率及历史资料情况等．都应作为估工的依据。估工不可估计不足，也不可冒进多估，还要考虑到可能发生的意外，要使所用的工数与任务完成的进度协调一致，保证按期顺利加工。
565.什么是计料？怎样进行计料？
答：计料是计算材料的简称，指计算一批加工物所用材料的种类与数量，即根据加工一批工作物的装订方法、工艺要求等，需要材料及数量的多少。计算时还要根据书籍的品级．幅面、厚度等进行科学计算，得出所需材料如黏结材料、订缝材料、各种装帧材料等的最精确的数量。计料不可不足，否则造成半途停工；不可过多，否则造成浪费，一般情况按加放数略留余地即可。
566.什么是工人生产日报制？
答：工人生产日报制，指凡参加生产的工人，必须要有当日的生产记录，并有月和年产量的汇总。工人当日的生产记录是保证工人按期完成生产任务和了解工人技术素质的有力措施之一，通过其可以了解工人的生产情况，有利于管理生产进度。在实际运作中要杜绝出现虚报数量而破坏生产进度的不良现象。
567.什么是调度工作制？
答：调度工作制，指根据下达的任务与要求，对装订工序做出周密计划，对执行者（包括车间、工段、小组）进行调整、安排、分配工作，以保证生产任务按期、保质、顺利完成的工作制度。
在正常生产中，调度工作是主要环节，调度人员不仅业务要全面精通，而且要有组织和管理整套装订工序的能力，一方面要掌握正常生产的进行，另一方面还要应付可能发生的特殊情况，因此做好调度工作非常重要。
568.什么是调度工作四要素？
答：调度工作四要素是调度工作人员的工作秩序，简单地说：（1）根据下达任务，分析现有设备、人员等情况，做出周密的生产计划；（2）要定时或不定时地开好调度会，开调度会要简明扼要，注意四个环节；（3）经常下车间、工段、小组，了解生产进度，一旦发现问题及时采取补救措施；（4）抓好统计工作，注意进度，杜绝或避免生产计划方案流产。
569.什么是调度会的四个环节？
答：由于参加调度会的人员一般均在生产第一线，因此调度会要简明扼要，按四个环节进行，即提出、听取、修改充实、布置安排。（1）由调度人员将生产计划方案向参会人提出；（2）听取参会人对生产计划方案的意见，特别是听取建设性意见i（3）根据任务要求对所提意见，当即修改（或不修改）或充实生产计划方案j（4）方案确定后便可安排各工序生产任务，确保生产任务的按时完成。
570.什么是额定管理制？
答：简单地说，定额管理是对生产中规定数量或规定数额的管理。定额管理是提高生产效率和完成生产任务的保证，是合理使用人力、物力、设备等的主要措施。没有定额和对定额的正确管理，就无法提高生产效率和顺利完成生产任务。
571.印后装订工序应怎样制定定额？
答：根据实际情况，印后装订工序定额的制定分两部分，即设备定额和手工操作定额。
（1）设备定额
设备定额的制度，应根据设备的情况以每分钟正常转数的实际效率（实际生产数量与能力），制定出定额标准。装订设备的回收率，单机一般在80%左右，联动生产线一般在70%左右（以上回收的百分比已去掉上料、故障停机等），以此作为基本数字，再根据实际情况便可制出较合理的定额。
（2）手工操作定额
手工操作定额的制定，可用3个"1+1除以2"的方法测出基本数字进行制定①将历史最高和最低产量相加后除以2得出历史产量平均数；②将近几年最高和最低产量相加除以2得出近几年产量平均数；③将历史和近年平均产量相加除以2便可得出手工操作定额的基本参数。以基本参数为依据，再根据实际情况上下微动便是手工操作的定额数。
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