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只有对轮转印刷市场有了基本把握，对轮转设备前期投入及运行中的资金压力有了充分准备以后，上马才是可行的
1. 从2000年开始，八色热固型轮转印刷机开始昂首进入中国市场，仅仅经过5年多时间，在内地投入正常生产的新机与二手机估计已经过百。这些设备正渐渐成为商业印刷与教材印刷的主力，与中国步入市场经济、生产节奏不断加快的环境相吻合，也迎合了图书、报刊由黑白向彩色转化的潮流。
2. 与多色平张印刷机相比，八色商用轮转印刷机具有印刷速度快、承印纸张干燥快、印刷同步完成折页的优势，但商用轮转印刷机也存在购置价格昂贵、设备承印尺寸单一、对纸张的要求较高及不适应短版印刷（相对纸耗大）的不足。为此选购商用轮转印刷机必须要有明确的业务市场，确保轮转印刷机有活可干，否则三天打鱼两天晒网，完全有可能连折旧都难以消化。
3. 内地最初引进商用轮转印刷机的是独资或合资企业，如北京日邦印刷、上海秋雨印刷、深圳中商印刷等，除中商公司，起步阶段大多是二手设备。对商用轮转印刷机，就像CTP设备进入中国市场一样，人们也有个了解过程，是市场的需要推动着国内印刷企业轮转机持有量的逐年增长。迄今为止，北京、深圳、上海三地的商用轮转设备持有量相对集中，均已达到20台以上。重庆、黑龙江、辽宁、山东、江苏、湖北、陕西等不少省市近几年来也都已有轮转机亮相市场，另有安徽、浙江等一些省市在酝酿购买之中。
到2004年末，上海持有轮转机的企业计8家，总量为22台（包括文新、解放两家报社的3台半商用轮转印刷机，二手及二手翻新设备10台，最多的一家企业为5台），设备规格涵盖630、597、578、546四种尺寸。与深圳、北京2004年均有民营企业购置崭新的商用轮转印刷机不一样，上海当年新增量仅2台，均为二手机，其中一台还系租赁外省市外资企业开工不足的二手设备。据说北京地区轮转机总量已经超过30台，由此成为国内第一个一地达到如此总量的城市，但相对而言，北京地区轮转印刷机印刷工价可能也是京、沪、深三地中相对最低的，工价下跌速度过快对企业的创利与保持持续投资的热情实在不是一件好事。
4. 最近几年我两次写过推荐日本印刷业界每年公布社会印刷设备持有数的文章，希望中国能够学习，因为这有助于整个社会理性投资，避免出现投资盲目、盈利低下，以至最终行业走下坡的情况。
根据2004年4月1日日本公布的数据，2003年日本计有435家企业持有1298台轮转印刷机（不包括大日本、凸版、共同3家规模最大的企业，其中94家企业306台系报用轮转机）。该国持有轮转印刷机的最高值为2000年的1469台，从2000年起持有数量有所下滑。持有商用轮转印刷机企业的最多年份是1993年，该年计531家企业持有轮转机，至2003年减少了96家，这说明市场整合不断在发生。
以2002年和2000年的数据做比较，可以看出日本47个都道府县均持有商用轮转印刷机，但持有50台以上设备的都道府县从2000年的7个减至2002年的5个。截止到2003年末，持有量最大的琦玉县为282台，大阪、东京市的总量分别从2000年的163台、148台降至147台、92台。以东京跌幅最甚，达56台。
从2002年日本持有轮转印刷机的426家企业看，持有1台的计102家，占到持有轮转机企业总数的23.9%，持有2台的为125家，占29.3%，这告诉我们大部分企业仅持有1～2台。持有5台以上的企业仅80家，占持有企业的18.8%。这些数字我们可以引做参考，万勿一时冲动，贪多求大。
5. 商业轮转印刷机的引进可以改变企业的生产结构，帮助书刊印刷厂由单一承印书刊走向书刊印刷与商业印刷并重的格局，规避书刊印刷厂吊死在出版一棵树上，发生一荣俱荣、一损俱损的情况。以上海中华印刷有限公司为例，1998年工厂改制为有限责任公司后，企业经营班子就刻意拓展社会商业印刷市场，经过努力，图书印刷占公司彩印比重从1998年的64.1%降低至2000年的56.9%。2000年公司引进八色商用轮转机后，情况即刻发生质的变化，2001年商业印刷占到彩印总量的63.7%，以后一发不可收拾，至2004年商业印刷已占到彩印总量的69.5%。公司彩印生产设备共计9台，2台商业轮转印刷机，7台对开平张纸胶印机，由于轮转机的运转速度快，且印刷的长版活多，在2004年全年产量中，2台轮转机的产量已占到总产量的79.9%，可见其作用举足轻重。公司在2003年即经董事会批准准备购买第三台商用轮转机，现因牵涉到易地建厂的打算，计划不得不做后移。
从2004年中华公司轮转机产品的构成来看，大卖场之类的广告印刷业务占轮转印刷总量的28.8%，报纸印刷占总量的35%，期刊与图书印刷占总量的18.3%。成本分析告诉我们，就轮转机而言，长版活越多，相对成本越低，效益也越好。
6. 由于印刷厂是加工企业，业务量严重不均衡，轮转印刷机的上马，使这一问题更为凸显。以上海商业印刷市场的情况来看，逢年过节商轮24小时运作尚嫌产能不够，那一时段几个轮转机印刷企业之间要求对方给予支持几乎没有可能。反之，非节日时段，待机的时间不少。鉴于购置新的轮转印刷设备的费用少则2500万元以上，配置高的支出在3000万元以上，每天的折旧近万元，没有充分的业务要维持开支很难，因此轮转机的购入对经营的压力很大。
在做购置轮转印刷机的规划时，还有两点是要同步予以关注的。其一是庞大的设备配套资金，这包括地坪的制作、煤气管道的铺设、烘箱中产生废气的排放等诸环节。其二是商业印刷业务的承揽大部分为代料加工，对企业流动资金的压力及销售后资金回笼的压力会大大增加。也即只有对轮转印刷市场有了基本把握，对整个轮转设备投入的前期及运行中的资金压力有了充分准备以后，上马才是可行的。
7. 这几年伴随着国内印刷业的发展，印刷工价之战也打得不可开交，总走势用一句话形容叫一落千丈，这既有市场供求关系的因素，也有印刷企业缺乏自律，为眼前利益高举低价竞争旗帜的因素。其实，价格战是市场经济中最低档次的竞争方式，随着生产效率的提高，价格的走势当然会下降，但企业毕竟以盈利为目的，为获取业务而大打价格战，最终既不利己也更不利于全行业的长远发展。如果企业缺乏自律意识，轮转印刷机的上马会加剧这场战争，这是千万应该引起警惕的。相对于出版与发行，印刷企业的上马属高投入，但印刷员工的收入属低水平。发行为了维持生计，向出版社要求增加发行扣率；出版为了维持其高收益，向印刷转嫁成本，印刷业再不自律，职工的利益何在，行业的利益又何在，这是每个经营者都应该认真思索的问题。一句话，在正常的工价位置上打住，别再打价格战。
8. 商业轮转印刷在国内印刷界尚处于起步阶段，与日本相比，国内还有很大的发展空间，已经进入这一围城的与尚在城外准备进入这一围城的印刷企业家都要审慎从事，维系这个行业的健康发展。
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