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国内印刷市场因为CTP直接制版机的蓬勃发展，显现出经济大环境似乎已经脱离了不景气谷底的气势，台湾也从2008年底的金融海啸中走了出来，本年度(2008年7月～2009年6月)CTP安装的数量也超过了前两年的记录，本来以为这是总体经济好转的征兆，但经过访谈却发现同行大多对此存有疑虑。
今年初，台湾大报社采购CTP的案子，最后却以二手CTP结案，让各家CTP供货商摇头不已，当然报社亏钱并不是台湾的专利，但是报社每天印刷数万份报纸，每一印件的平均制版的成本和商业印刷厂比，相对地低很多，连报社都决定用二手CTP，让台湾的CTP设备供货商感受到无比沉重的压力。
根据各方面的来源数据以及相互比较的结果，到2009年6月底以前全台湾约有330台CTP制版机，去年崭新电子报http://www.brainnew.com.tw统计了2003～2008年台湾CTP安装的数量，截止到2008年6月，共计约有各厂牌的CTP280台，本年度(2008年7月～2009年6月)增加了50台，增长率约为17.8%，比2007年和2008年要进步一些。结合历年的统计，2004年增长30%，2005年增长39%，2006年增长34%，2007年增长13.3%，2008年增长8.9%，2009年的景况不是最差的，但是有一个特点，大部分安装的都是二手CTP，全新安装的CTP不到15台，往年的调查中二手CTP设备都没有列入统计，因为数量太少，然而这一年居然变成以二手设备为主，台湾印刷产业的所谓景气实在是“有气无力”。
印刷产业区块化
受到CTP版材价格一再降低的影响，今天的CTP版材的价格早已低于胶片加上PS版的总和，不管是质量或是成本，照排机已经不具有竞争的优势。至于二手设备的兴起，只是表示台湾印刷业的景气一直没能恢复到往日的好时光而已。
台湾商业印刷明显区分出三个区块，合版印刷、专业制版和一般，第一区块“合版印刷”发挥了网络应用的效益，已经形成了一个大印刷行业中的小合版业，其实全台湾只有不到十家合版印刷厂，却占据了整个台湾印刷大部分的生产总值，其成功的理由如下。
1.网络上接单，让服务范围扩大。
2.以相对较低的价格引导客户自行设计“有限制规格”的印件，免除了印前处理的人工和时间，以及自动化的限制。
3.以自动化的流程来降低成本。
4.以快速交货满足中小企业的步调。
如此规划把需求复杂的生意，推给了其他区块的同行，让别人使上了力，却不见得收到特殊印前服务的费用，也引导客户为了好价格自愿放弃某些特殊的要求，合理的经营模式促成了合版印刷公司从名片开始，进而拓展其他印刷品的服务。在台湾大部分印刷厂为不景气抱怨不止的时候，合版产业却逆势成长，甚至有的合版公司到海外拓展业务，到日本、美国、澳洲设点接单在台湾印刷，然后利用国际快递送到国外地点，印名片隔天交货，网络来网络去，即使在美国和日本都还有足够的利润空间，足见合版印刷的竞争力。这一区块中最具规模的白纱科技印刷公司，它从印名片印刷厂发展成为一家上市企业。
由于合版公司已经吸走了一大部分要求一般的低价客户，除了对颜色有特定要求，可能还有胶片稿的处理和时间急迫性的问题，这样的印件合版印刷不愿意接。平常价格竞争剧烈，需要特殊加工处理的人工成本又高，一般规模不够的，无法应付客户这种需求的印刷厂就沦为“一般”区块，只能服务有限的客户。像期刊时间要求高，广告稿颜色特别要注意，印刷厂必须有一定的规模，长期都在应付这类繁杂的需求，服务量固然大，但由于客户多分摊了服务的成本，这样的印刷厂属于“专业制版”这一区块。
专业制版由于受到合版印刷的竞争，生意和价格都受到影响，但是相对有竞争力的对手越来越少。在这一区块里的印刷厂也不算太多，包括中华、科乐、科亿、沈氏、明越等，大环境的不景气对这一区块的影响相对较小，大部分的业务反而渐渐集中在有限的“专业制版”印刷服务公司。
“专业制版”区块的印刷服务公司通常都是数字化发展最积极的公司，不只是印前流程和CTP制版已经应用了许多年。例如台北县的中华，印刷机和印前之间的CIP3数字预放墨，早在2003年以前都已经每天生产；尤其科亿信息公司在2008底完成了FOGRA标准认证，虽然科亿并没有外单的业务，他们从年初就向FOGRA要求提供数据，自己在印刷作业过程中建立标准操作程序文件，教育每一位员工了解标准操作程序，确实按FOGRA标准来操作，等到FOGRA审查员来认证时果然一次成功。足见“专业制版”这一区块的印刷厂对质量一流的自我要求，也可以想像台湾市场竞争的激烈程度。
虽然，台湾印刷产业向来分工细致，目前还有许多独立的制版公司，但是独立制版这几年以来的生意，早就不足以维持一家制版厂的营运，所以即使是制版厂也接印刷的活，在台湾业界里说的“头手”活就是从印前做到印后，所以大家都是印刷厂，差别是印前和印刷是否在同一地点生产而已。
待在“一般”区块的印刷厂比率最高，他们在产业发展的过程中忽略了数字化的连续性，被动地投资数字化技术，当然无法形成客户印象深刻的服务模式。几年下来，印刷厂之间的技术差异不大，服务模式上就会让客户认为这样的公司没有创新，老是跟在别人后面。当每一阶段的数字化技术变成流行的时候，所谓“一般”区块的印刷厂就变成一般的印刷厂，没有特色可言。以今天信息的发达情况来看，通常一种新技术变成流行的时间，肯定不是用“年”来计算的。
等到新技术造成供过于求的买方市场的时候，一般的印刷厂几乎都在等待，等待到设备过时被淘汰为止，或是等待到生意不足以维持开销为止，抑或是景气回春，好日子重现。
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