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中小企业如何用最低的成本去实现技术创新呢?按照企业经营模式来分，可分为以下六种模式。其中前三种是按经营管理划分的，后三种是按技术应用范围划分的。 模式一：自主创新 自主技术创新模式是指一些企业完全依靠自己从事技术的研发创新活动。 虽然中小企业的技术力量较弱，但只要用心发现，中小企业还是存在着一定的独立自主开发研究能力的。这主要依靠着“窄”和“熟”两个字。由于中小企业技术的专用性较强，不需要太复杂，在他们狭窄的生产领域中，技术人员长期处于生产实践第一线，对生产工艺非常熟悉，对存在的技术问题了解深刻，因而具有相对较强的改进研发能力。然而，这种基本依靠企业自己的力量来实现技术创新的模式，除了“窄”和“熟”还不够，它还需要准确的情报和足够的资金。一般来说，中型企业才有这种比较全面的条件，通过准确的市场情报，所发明的新技术才能有的放矢的被市场认可。 自主技术创新模式的好处是易于保密，而且，自主开发有利于独占知识产权，知识产权不仅受到国内的法律保护，也受到国际法的保护，使企业在一定的时间内独享技术创新成果所带来的利润。一旦技术进步取得成功，极有可能促使中小企业取得腾飞式的发展。 必须指出的是，中小企业在决定是否选择这种模式之前，一定要三思而后行。如果你有自主创新的实力，就不要犹豫不决;如果你自身不具备这种条件，却偏偏硬要执行，结果只能是适得其反，到时候只能感叹“成也萧何败也萧何”了。 模式二：模仿创新 模仿创新具体包括两种方式。 第一种是完全模仿创新，即对市场上现有产品的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场饱和需要一定时间，所以创新产品投放市场后还存在一定的市场空间，使技术模仿成为可能。虽为完全模仿，但本质上也带动了企业的技术创新活动，很多企业发展都从模仿其他企业技术开始。 第二种是模仿后再创新，这是对率先进入市场的产品进行再创造，也即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。这要求企业首先掌握被模仿产品的技术诀窍，再进行产品功能、外观和性能等方面的改进，使产品更具市场竞争力。 因此，光引进先进技术和先进设备还不够。如果企业有眼光，那么它就应该懂得投入一定的资金用来消化、吸收引进的技术，对关键环节和落后部位进行挖潜和技术改造，同时对引进技术逐步加以消化吸收，为我所用，或是通过引进部分先进的生产设备替代原有的落后设备。 中小企业的人力物力财力有限，完全的自主创新存在着相当的风险和困难，故而更适合采用引进吸收再创新的模式。
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