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阿里巴巴创始人马云这样看待执行力：如果给我两样东西让我选择，一个是一流的方案加上三流的执行，另一个是三流的方案加上一流的执行，我会选择后者。再好的方案、计划，如果得不到有力的执行，也只能停留在纸上。 目前中小企业执行力弱的现象普遍存在，上级工作指令，该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实……究其根源，是决策层、中层、执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善。要解决这些问题，老板需要做到以下三点。 提高老板自身执行力 中小企业的决策者即是企业老板自己，老板在公司处于顶层，属于“自由层”。对于他们来讲，企业所有的制度都是为员工准备的。所以老板本人上班不准时，开会迟到，对违反公司制度的现象开绿灯，大搞“特权”。老板这种表现对企业执行力直接产生两方面的影响，一是所有人都“只看老板脸色，不看岗位职责”，什么事情都要由老板来决定。二是亲近老板的人或老板信任的人会形成公司“特权阶层”，这种特权阶层在公司内部的存在比例可能不会很大，但却是公司制度的最大破坏者。公司制度不能够执行，有80%是由于这部分人员的存在，导致制度的权威性受到极大的挑战。 老板的执行力决定着一个企业的执行力，老板要做制度的坚决捍卫者，而不应是制度的破坏者，不要认为制度都是为其他人制定的。所以，执行力首先从老板自己开始，靠老板与员工之间的沟通和示范来实现，无论什么时间都要记住，要坚决杜绝企业内部特殊人群的存在，制度就是组织的法律，要么不制定，制定了就要坚决执行。优秀的老板，必须以身作则，身先士卒，百折不挠，由此产生巨大的示范和凝聚作用，能有效地激励和团结员工，共同实现企业的目标。
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