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中小企业的特点是企业规模普遍不大，组织结构和管理方式相对简单，因此，不必一味模仿大企业的长远战略规划，而是要采用一些灵活的“小战略”。
远离多元化的美丽陷阱，坚持专业化战略
很多中小企业家在公司稳定之后，盲目乐观，走多元化之路。其实，由于人力、资本、组织结构等各方面的资源缺乏，在品牌、信息等方面也缺乏竞争优势，中小企业很难支撑多元化。“多元化”有时是个美丽的陷阱，会愈陷愈深，像陷在泥潭里不能自拔。要培育企业的核心竞争力，中小企业必须集中兵力，发挥自身优势，把有限的资源投入到自己的优势产品或领域上，走“专业化”之路。中小企业要有所不为才能有所为，有所不争才能有所争。
春兰公司的前身——台州冷气设备厂原有各类产品48种，却没有一种“尖刀”产品，严重分散了精力，效益也差。总经理陶建幸决定采取“甩掉副产，突出主业”的战略，砍掉42种成本高、批量小的产品，集中力量做空调，使“春兰”空调一度成为家喻户晓的优秀品牌，企业效益有了质的提升。
不过，走集中专业化战略也存在一定风险。因为这样会使企业过分依赖某种产品或技术，一旦市场变化，需求下降，就会给小企业的生存带来致命威胁。因此，采用这种战略的中小企业必须重视以下三个关键点。
首先，一定要选准目标市场，找到能够发挥自己优势的市场。选择目标市场是中小企业制定企业战略的第一个环节，也是至关重要的一个环节。
其次，任何产品都有自己的寿命周期，因此，企业必须不断开发出新产品，以满足消费者的需求。
最后，搞好市场营销也非常关键。对于采用专业化战略的小企业来说，它的市场一般都比较稳定，要想办法增加销售渠道、寻求新的顾客、采用适当的价格策略，等等。
人无我有、人有我精的补缺战略
中小企业势单力薄，竞争能力弱，和大企业进行正面战和阵地战，无异于以卵击石，因此最好避实就虚。只要仔细分析，你就能发现市场上总有一些行业是大企业不愿意做的，总有一些行业是人们未发现或未充分发掘的，中小企业如果能找到这些空隙，果断地切入空白市场，做到“人无我有、人有我精”，企业就会快速发展。
中小企业在“钻进空隙”后，进可以扩大空隙，向专业化方向发展，退可以在别的企业随后进入此空隙后迅速撤离，寻找新空隙。但要做到进退自如，也不容易。如何做到呢？下面四点在实施补缺战略时要注意。
首先，建立一套灵敏、高效、准确的信息系统，才能比别人早一点发现空隙。
其次，在确立了空缺市场，并赢得竞争优势后，要力争提高产品组合的深度，积极扩大市场。还要时刻注意竞争者动向，保护自己在特定市场上的优势地位。再次，要做好企业的广告与销售工作。新产品往往不为广大消费者所熟悉，企业必须花大力气将产品信息迅速有效地传达给消费者。
最后，采用补缺战略的小企业发展到一定规模、积累了一定实力之后，就要考虑实施战略转移，目的是保持长远的经营优势，摆脱“打一枪换一个地方”的被动局面。
“要么一起游泳，要么一起淹死”的联合战略
“要么一起游泳，要么一起淹死。”2008年10月23日，欧盟主席巴罗佐在北京说的这句话似乎更适合我们中小企业的现状。单个中小企业弱不禁风，但是，一个具有顽强凝聚力的中小企业命运共同体却是坚不可摧的。
多个中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联合体，共同积累资金，相互取长补短，共同开发产品和市场，这就是联合战略。每个小企业都有自身的优点，也有其不可克服的弱点。采取这一战略后，就能够做到取长补短，共同发展。为了彼此的利益，交换相互的资源以创造更大的竞争优势，这样的联合能给企业带来更多好处。大家共同分担了，就没有什么解决不了的难题。
某市的143家果品生产企业联合起来，实行统一销售，先后在全国320多个大中城市、270个县级行政区设立了子公司、分公司等销售部门，铺成了一张庞大的营销网络，为各企业产品的销售和企业形象的树立提供了保证。
道不同，不相为谋。企业老板在选择联合对象时，也要考虑下面两个因素。首先，企业之间的联合关系，必须建立在彼此信任的基础上。联盟企业之间的目标必须是兼容的，才能达到资源互补，最终创造协同效应。
其次，联盟企业之间必须有一致的价值观与信念，所以在选择联盟伙伴时必须考虑企业主价值观与信念的相似性，这有助于中小企业之间的默契与共识，减少不必要的沟通成本。（未完待续）
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