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有这样一句话：“火车跑得快，全靠车头带。”中小企业要想寻求突破首先得完善内部管理，而完善内部管理首先要求完善企业核心人物，即要完善老板自己。进了管理误区的老板，企业管理必然出乱子，能否走出这些误区对企业的发展有着重要的影响。企业老板们该怎么做呢？我们为您提供了三个招术。
卓越的战略眼光
俗话说：“人无远虑，必有近忧。”但如果近忧太多，何以远虑？没错，“近忧”是要解除的，不然可能都无法生存了，还怎么“远虑”呢？问题的关键在于，一个人如果只顾解决“近忧”而从不“远虑”，那么“近忧”就会一个接一个地出现，永无休止，而最终只能在“生存”的基线上“挣扎”了。个人是这样，企业也不例外。所以，作为企业灵魂的老板，需要具备长远的战略眼光。那中小企业家该如何培养自身的战略眼光呢？这里为你提供下面五种方法：
1.杜绝机会主义思想，放弃缺乏战略意义的蝇头小利
大多中小企业靠一个偶然的市场机会或一个短期畅销的产品发家。发家之后，企业老板往往难以改变自己的机会主义心理，缺乏长远的战略眼光。在企业产品策略、市场策略选择方面，还总是讲究机会主义，看到什么项目好就上什么项目，看到哪里有利润就往哪里跑，甚至不去作市场调研。这种朝令夕改的现象乱了军心、搞垮了市场，最终导致企业损失惨重。
2.关注国家政策和市场动态，准确把握时代大背景
中小企业老板要提升自己的战略眼光，就不能只盯着眼前的那点市场利益，而应该站在整个大市场的角度思考问题。中小企业老板作为整个大市场的一分子，就要时时刻刻关注国家政策导向和市场动态。很多企业主都不喜欢看央视的新闻联播，不常看重要报刊杂志，而这些往往是最能够了解到国家的经济政策和整个大市场背景的。在这一点上，这类中小企业老板们要好好向浙商学习。他们看央视新闻联播已经成了每天雷打不动的“必修课”。只有了解了整个时代的大背景，目光才能长远，未来的市场才会属于你。
3.每天腾出充足的时间进行战略性思考与行动
要做到这一点，企业领导者需要经常思考未来，培养战略眼光，善于高瞻远瞩，审时度势，从而“运筹帷幄之中，决胜市场之上”。那些优秀的企业家每天用80％的时间考虑企业的未来，用20％的时间处理日常事务。
4.让自己有基于企业战略的冒险精神
有这样一些“冒险家”，他们缺乏对形势的长远卓见，只是一味强调冒险，根本不考虑成功的可能性，也不考虑冒险所得与付出的代价是否相当，靠碰运气来发财，我们称这样的人是赌徒，而不是企业家。真正的企业家，是能够从企业的长远利益出发，有选择地进行“冒险”，他们只会去冒那些经过深思熟虑的必要风险，而不完全是靠碰运气。
美国第一旅游公司的副董事长尤伯罗斯就是这种建立在企业长远规划基础上的具有冒险精神的企业家，他因果断决定承办第23届奥运会而闻名于世。
1984年，第23届洛杉矶奥运会举办之前，世人对奥运会进行了一次大讨论。此前的几届奥运会对主办国来说都是相当大的经济负担，没有不亏损的先例，美国政府也早就宣布了不给予经济援助，洛杉矶市政府声称：虽然不反对主办奥运会，但也不能耗费市政府一分一毫的财政。那么，这个问题该怎么解决呢？正当美国政府难以抉择之际，美国第一旅游公司副董事长尤伯罗斯凭借着敏锐的战略眼光，看到了举办奥运会的经济利益所在。于是他毛遂自荐，表示愿意承办，并提出“自付资金，不要政府一分钱”的口号。要知道作出这个决定是要冒很大风险的。尤伯罗斯以敢于承担亏损风险的勇气当起了这次奥运会的大老板。
在此之后，尤伯罗斯凭借过人的胆识和科学的管理，创造了一个奇迹。那届奥运会总共只花了5.1亿美元，但却赚得了2.5亿美元的利润，是原计划利润的10倍，创造了奥运会历史上史无前例的记录。在第23届奥运会闭幕式上，国际奥委会主席萨马兰奇还向尤伯罗斯颁发了一枚特别金牌，以示对他的肯定。
5.不断学习新的知识
一个优秀的领导者在观念上一定是走在时代前列的人。在现代科技飞速发展、知识“爆炸”的年代，企业老板必须重视学习，老板可以没有学历但不能没有能力，可以没有知识文化但不能不学习知识。企业老板要不断学习各方面知识，以此丰富自己的知识体系，不断更新观念，紧跟时代步伐。
 提升自身的决策力
决策力是老板的一个核心能力。毛泽东曾经指出，领导的两个主要任务就是出主意和用干部，其中出主意就是指领导要具备较强的决策力。那么，中小企业老板如何提升自己的决策力，主要有三个方法：
1.“春江水暖鸭先知”，迅速决策
当前的商业环境中，常常会有大量信息排山倒海般涌向决策者，如果决策者可以抢在竞争对手之前作出完善决策，就可以取得竞争优势。中小企业没有大企业里的烦琐流程，因此，决策更容易做到快和及时。商机如战机，如果对一个方案“只议不决”，往往就失去了一个很好的商机，进而耽误了企业的发展。所以，中小企业家的决策要迅速。在瞬息万变的市场里，中小企业老板要有“春江水暖鸭先知”的敏锐，审时度势地快速调整经营策略，及时做出退守还是出击的市场策略，以适应市场变化的要求，确保企业能够在生存的前提下谋发展。需要说明的是，决策迅速绝不是盲目冒进。这里的“迅速”指的是中小企业决策要比大企业迅速，不要畏缩不前、丧失战机，更非盲目冒进，迅速的决策也必须建立在谨慎、科学的基础上。
2.找到属于自己的那块“蛋糕”，准确决策
中小企业老板在决策过程中不能忽略自身资源条件。有些企业老板上项目时，只看到了市场前景“好”，而忽略了自身的技术力量、资金实力、现有销售力量、销售渠道的可利用情况等关乎新产品上市成败的关键问题，结果造成了决策的失败。也有很多中小企业老板胃口很大，总喜欢学着大企业搞全国市场，而最终的结果是被大企业排挤出门外，把自己送上绝路。中小企业应该尽量避免和大企业拼资金、人才、广告等，而要结合自己的实际，寻求差异化，在别人忽略的地方狠下工夫，寻找属于自己的那块“蛋糕”，这才是中小企业正确的生存策略和发展之道。
3.不能一个人说了算，要形成科学的决策机制
老板一个人说了算在企业规模较小时，确实是一种高效决策的有效途径，但随着企业规模增大，毕竟一个人的精力是有限的，“一个人说了算”就显露出弊端。为此，中小企业老板要有意识地建立科学的决策机制。
这种决策机制既要具备监督和制约的能力，还要保留中小企业快速决策的优势。在进行重大问题的决策时，要从信息收集开始，没有信息将很难做出正确的决策。那么，这就要求信息收集人员能够提供决策所需要的准确信息。接下来的是决策论证的过程。老板必须要让参与者事先知晓决策事项，让他们有收集资料和意见的准备时间、思考时间。决策时给他们发表意见的机会，要让大家民主参与，听取各方面建议，必要时要请“外脑”参与，咨询专家意见，但最终还是靠老板的“内脑”收集各方面的信息，作出最后的决定。
 打造独特人格魅力
老板是企业的代表，是社会了解企业的窗口，老板的人格魅力是企业的形象。企业老板出现问题，企业整体形象必然受到损坏。相反，企业老板拥有独特的人格魅力，也能提升企业的知名度。当今国内外知名企业家概莫能外，不管是通用公司的韦尔奇还是微软公司的比尔?盖茨，不管是海尔的张瑞敏还是长虹的倪润峰，任何一个成功的企业，其领导人都有着独特的人格魅力。
中小企业老板要想从作坊主转变成企业家，提升自己独特的人格魅力，要注意以下几点：
1.注意日常的言谈举止
老板的言行举止是员工行动的风向标。员工会以老板为榜样，你怎么做，他们就怎么做。你的每一个动作、每一个决定、每一句话都可能影响到员工。因此，老板必须懂得以身作则的道理。比如有的老板喜欢听小报告，于是公司里面就会形成打小报告的习惯；老板不喜欢听难听的实话，于是大家都开始学会说好听的假话；老板做事拖拉，下属们效率也不会高；老板做事不诚信，下属们往往就很不老实；老板老找借口推托，员工就不会信守承诺；老板不把客户当回事，员工们也不可能把客户当回事；如果你经常要求自己的员工长时间加班加点工作，自己却不到中午就溜之大吉，员工们怎么会信任你？老板的语言会影响到员工，因此老板要注意自己经常跟员工谈论哪些话题。你是经常告诉员工怎样为顾客提供更好的服务，还是从顾客身上捞足够的钱？你是经常当着众人的面表扬你的员工，还是在背后取笑某个员工？这些都会对员工的行为产生影响。
2.树立诚实正直的品性
正直诚实的品性不仅是一种美德，更是个人和企业走向成功的阶梯。信任和忠诚是立业之本，是一种竞争优势，需要老板每一天真心实意地去争取它、保护它。诚信是一个企业家必须具备的素养。企业经营成功的第一个秘诀是诚信，绝不出尔反尔。李嘉诚曾说过：“有些生意，给多少钱我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我也不做。”老板的诚信分为对企业内和企业外两种。对内，老板诚实守信，每个员工都会身心放松，竭尽所能地为企业效力。如果老板总是歪曲真相、凡事遮掩，在这种环境中，员工的身心容易疲惫。对外，必须诚恳诚实，说话要算数。供应劣质产品或服务或许可侥幸蒙混过一两次，但绝不可能长期维持。事实证明，如果一个企业经营者目光短浅，急功近利，缺少应有的诚信度，企业也就不可能获得长远发展。
3.敢于正视自己的短处
正视短处是一种修养，如果老板不能正视自己的短处，讳疾忌医，让员工一再“体受”到领导的缺点，领导自身的威信必然会大打折扣。如果是员工受到伤害，必须直言坦白，请求谅解，那么领导者也许会得到更多的敬重。李嘉诚普通话说得很不好，而他自己就曾多次坦诚地告诉员工自己的普通话“真的很普通”，望员工们谅解，所以员工也没有计较老板的这个缺点。
4.培养积极创新的精神
在面临机遇和风险时，很多伟大的企业家都是靠一些创造性的方法攻克一个又一个难关的。创新，意味着不能故步自封、总按已有的经验办事，而应敢于跳出固有思维的圈子，用开放的眼光、发展的思维去分析解决问题，出奇制胜。创新包括很多方面，比如产品创新、技术创新、策略创新、管理创新、服务创新和人力资源创新等。例如，某企业在人力资源方面做到了创新，从而使企业更快地发展。原来企业经常更换员工，后来老板采取“343”的原则对公司进行管理。在该企业中30％的人，是精英分子，老板尽最大努力要留住他们，他们决定着企业的一大半以上的效益。40％的人，老板尽最大努力地稳定他们，因为他们的稳定决定着企业的稳定。还有30％的人，老板则进行了部分更换，这种更换有两大好处，一是使员工始终都有危机感，保持战斗力，二是更换则会使企业保持一种鲜活的动力。流水不腐，户枢不蠹！实行了这种改革之后，企业效益逐年好转。
最后要培养积极、乐观的阳光心态。什么样的老板就带出什么样的团队，快乐的生活是大家的愿望。快乐会传染，会影响周围的人，因此，老板要有一个快乐的生活态度。当你走进公司时，别忘记和你的下属打招呼，让人觉得你有朝气，性格开朗。领导者时刻要保持积极乐观的心态，这不但使自己情绪饱满地面对工作，也可以有一个好心情去感染下属。总之，企业老板拥有人格魅力，能使客户和员工不弃不离，使自己能够受人钦佩，像磁铁石一般地吸引员工。 |
