瓦楞纸箱企业自主创新转型的三点建议

　　十一届全国人大三次会议上，温家宝总理在做政府工作报告时指出：“今年要加快转变经济发展方式，调整优化经济结构，大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。”为了更好地贯彻温总理的指示，笔者结合全国纸包装行业尤其是瓦楞纸箱行业的实际情况，提出一些看法和建议，仅供同行交流探讨。
　　中国纸包装工业已经进入大发展时期，据估计，2009年我国纸包装工业总产值达到4000亿元，约占整个包装工业的40%。作为纸包装工业的重要组成部分，瓦楞纸箱行业的发展也十分迅猛，目前我国已超过日本，成为世界瓦楞纸箱第二大国，仅次于美国。然而，从人均消费量、生产速度、生产装备等方面看，我国仍落后于美国、日本及欧洲国家，而且差距甚大。我国瓦楞纸箱行业要赶上美国，任务仍十分艰巨，因此要坚决贯彻中央“转方式、调结构、促发展”的方针，以科学发展观为指导，倡导自主创新。
　　组建大型瓦楞纸箱企业集团势在必行
　　据统计，我国年产值在1亿元以上的大型瓦楞纸箱企业共有300余家，主要分布在广东、浙江、江苏、上海、山东、福建、天津、重庆、四川、河北、湖北等省市。其中一部分已经采用以包装为主体、多种经营方式并存发展的模式，形成比较成功的集约化大型瓦楞纸箱企业集团，如浙江胜达、浙江上峰、上海界龙、福建合兴、深圳华力、浙江景兴、安徽山鹰、河北雅都等。此外，日本联合等国际纸包装企业也在我国组建了联合企业集团，并在许多经济发展较快的大城市建立了分公司。这些企业通过集团化运作，在市场竞争中处于优势地位。

　　然而我们也应该看到，国内还有很多大型瓦楞纸箱企业基础好、产值高、装备好、管理实、实力强、市场大、质量优、信用好，是各地区的龙头企业。这些企业其实也可以通过组建大型瓦楞纸箱企业集团，吸收当地部分中小型瓦楞纸箱企业入股或兼并，做大做强，充分发挥大型瓦楞纸箱企业集团的优势，这些优势主要体现在：①大型瓦楞纸箱企业集团更容易拿到本地区主要大客户和“名特优”客户的包装订单，由此提高企业集团的知名度，创立本地区包装品牌；②大客户和“名特优”客户的订单稳定，付款及时，有利于企业集团资金周转和提高设备利用率；③由于包装用纸量大，可与原纸供应商建立长期合作伙伴关系，定点供应，集中采购，有利于原纸规格、定量和价格的稳定，可争取到更加优惠的原纸价格，达到降低生产成本和用户包装成本的目的；④瓦楞纸箱行业最大的问题是企业过多、过杂，产大于求，造成行业内部竞争十分激烈，尤其是在价格竞争方面，市场非常混乱，组建大型瓦楞纸箱企业集团后，集团内部各企业可形成“以大带小、做大做强、共同发展”的良好局面。
　　当前，在包装用纸价格大幅上涨的情况下，在竞争中必然会淘汰一部分业务少、设备差、技术差、质量差、资金周转困难、效益低下甚至亏损的中小型瓦楞纸箱企业。如果把这些企业吸收到大型瓦楞纸箱企业集团内，则有利于吸收优秀、熟练的技术人才和管理人才，充分发挥他们的作用，充实管理和生产部门，多余人员还可创办多种经营和第三产业，实现创业增收。
　　转变生产方式 调整产品结构
　　目前，我国许多大型瓦楞纸箱企业在发展中还存在一些弊病：由于承接的业务中瓦楞纸箱产品品种、规格繁多，订单批量较小，这给制版等工作带来了不少的麻烦，浪费了不少工时和原辅材料，同时还会使原纸库存增多，增加了仓库管理的复杂程度，积压了大量库存资金，占用了大量库存厂房。此外，客户数量过多，必须配备一定数量的销售人员来进行走访、接单、收款等工作，处理相关事项，同时还须配备一定数量的开单员和生产安排人员。

　　上述问题对瓦楞纸箱企业的发展极为不利，要解决上述问题，就必须进行改革和创新，转变生产方式，调整产品结构。大型瓦楞纸箱企业集团应该争取承接大批量包装订单和“名特优”产品包装订单，例如饮料、食品、机电、家电、手机、医药、化妆品等行业大客户的订单，这样的订单一般都具有批量大、规格少、质量高、业务稳定的特点，大型瓦楞纸箱企业集团可以充分发挥其在装备、质量、管理、资金、技术等方面的优势，同时也可有效提高大型瓦楞纸箱企业集团的生产效率，打造企业品牌，提高企业的社会知名度，达到可持续发展的目的。对于那些批量小、规格多、质量要求不高、价格较低、附加值低的中小客户的订单，可以让给中小瓦楞纸箱企业生产，充分发挥其生产灵活的特点。
　　这种产品结构的调整有利于充分发挥各种类型瓦楞纸箱企业各自的优势，实现优势互补、互利互惠、共同发展，同时还可克服大型瓦楞纸箱企业集团存在的弊病，充分展示大型瓦楞纸箱企业集团的各方面优势，做大、做强、做优。
　　优化经济结构 组建联合供应链机制
　　瓦楞纸箱行业“集中制板、分散制箱”机制经过十几年的实践运转，已取得了较好的效益，得到了行业绝大多数瓦楞纸箱企业的肯定和推广。目前，全国各地已经拥有一定数量的专业生产瓦楞纸板供应商，专门为瓦楞纸箱三级厂提供纸板。大部分有瓦楞纸板生产线的瓦楞纸箱企业，由于瓦楞纸箱业务不足，为了提高瓦线设备利用率，也可同时向瓦楞纸箱三级厂提供瓦楞纸板。“集中制板、分散制箱”有利于各种类型瓦楞纸箱企业的互补、互利、互惠，能对瓦楞纸箱行业的发展起到一定的积极作用。

　　为了巩固这种模式并进一步发展，建议在全国各地区组建瓦楞纸箱、瓦楞纸板联合供应链机制，由大型瓦楞纸箱企业集团牵头，建立股份制集团企业或松散型会员制联合合作企业，即形成由专业的瓦楞纸板供应商和采购瓦楞纸板的三级厂集合而成的供应链，吸收有一定经济实力、采购量较大的三级厂参股或进行联合，建立内部协商机制和成本公开机制，其中股份制集团企业应该有十分明确的责、权、利关系，年终可根据企业效益按股分红，调动参与企业的积极性。松散型会员制联合合作企业的责、权、利关系应该与前者有所区别，具体形式可以研讨。这种联合供应链机制的优势是：把供求双方利益捆绑在一起，保持供求双方的生产稳定、质量稳定、价格合理、供应及时、资金充足、成本公开、民主协商、互惠互利、共同发展。