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制定生产计划与调度措施
包装印刷行业与其他有独立产品的制造行业有所不同，其产品只能按销售订单生产。如果生产多了，客户不要就无法再利用，只能报废；如果生产少了，以生产瓦楞纸箱为例，则要从切纸、印刷、覆膜、裱贴、模切、黏合、打包、发货、运输等工序重新做起，这样就会牵涉到生产流程的各个部门，造成时间、物料等资源的浪费。
大多数包装印刷企业只针对营销部门制定年销售计划，然后分解到每个业务员，再根据市场淡旺季，由每个业务员报出月销售计划。有些包装印刷企业到这一步就结束了，既没有将每个业务员的月销售计划汇总，也没有将月销售计划细分成周销售计划，所以，无论是老客户老订单，还是新客户新订单，或是不可预期的老客户新订单，其在总业务量中所占的比例就不得而知了。由于这些包装印刷企业接来订单就做，做到什么程度就是什么程度，并没有明确的生产计划，因此导致客户投诉现象屡见不鲜。实际上，理顺营销计划才能确定生产计划，单方面要求生产部门制定生产计划是脱离实际的，因此包装印刷企业应首先督促营销部门制定营销计划，然后再根据营销计划制定相应的生产计划，这样才能确保生产的有序进行。
1.生产计划的制定
包装印刷企业要想制定符合实际的生产计划，管理者应首先清楚企业的设备性能、生产能力，员工的技术熟练程度，以及其他资源的配置是否齐备等，然后按日标准工时8小时计算，并预留2小时的应急时间，以应对突发事件（如急单、插单、设备故障、停电等）。其中，首先应针对固定客户制定月生产计划，再按周、日分解，针对非固定客户按交货期制定周、日生产计划。
2.生产计划的内容
生产计划的内容应遵循5W1H原则。
（1）Why：为什么要制定生产计划（客户订单、交期、物料供应、人力设备负荷等）。
（2）What：生产什么样的产品（客户名称、用料、订单号、产品规格、箱型等）。
（3）Who：由谁来生产，安排多少人来生产。
（4）Where：由哪个部门（车间、班组等）参与生产。
（5）When：什么时候开始生产，什么时候完成生产。
（6）How many：每小时、每天应完成多少产量，总共需要完成多少产量。
任何一种形式的生产计划，只有明确上述内容才够完整。另外，生产计划应有利于企业的生产管理达成以下任务：保证交货期与生产量；给予和企业生产能力相符的工作量，维持适当的开工率；作为原辅材料、零配件采购基准；将主要产品、常做产品或原辅材料的库存量予以适量化；补充长期性增产计划的工作人员和机械设备。
3.生产计划的基本体系
生产计划的基本体系如图1所示。
 图1
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