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日本拥有近10万家印刷企业，其市场境遇并不都顺畅无阻，表面上呈现出来的阻力是技术方面没有强劲的工艺，如没有400～700lpi的高精细印刷、先进的无水胶印得不到普及、数字印刷的后工序管理不当等；在财力方面筹措不到足够的资金来应对更新设备，拿不出有效的财源向海外拓展；在生产力方面，2000人以上的大型印刷企业已不复存在，企业管理上只想到如何吸引业务，不重视智力投资，所以不可能出现大的转变。
诸如上述，在当今全球化的时代，为使印刷企业摆脱困境，笔者特献策如下。
1.冲破束缚，改变经营理念
当前印刷企业的特征是着重服务于出版媒体，生产的主要产品有报刊、书籍等出版物，包装印刷品，广告宣传单及产品目录等，产品的生产一旦完成，就如数交给用户，是只经营产品而不生产商品的企业。这种理念不改变，要想脱困非常困难。
因此，印刷企业必须及时冲破长期以来的这种“只能生产客户所需产品”的不合理的限制和约束，变为适应市场需求，及时生产出商品投入市场，创立自己的品牌，在市场中树立企业的特有形象才是。
21世纪已经进入跨媒体时代，这给印刷企业带来不小的压力，但印刷企业不应以减员来脱困，而是要积极招聘跨媒体人才，重视智力投资，拓展海外市场，这才是有效的脱困之道。
2.调整产品结构
目前印刷企业生产特征是依靠客户的需求而定，产品通常以出版物为主，盈利极微，增加点包装印刷品，也只是稍微宽慰而已。凡是中型以上的印刷企业，应该将经营范围划为三大块，即出版印刷品、包装印刷品和特种印刷品。
因此，作为跨媒体时代的印刷企业，首先要考虑调整企业经营的产品结构。上面提到的经营范围的三大块中，出版印刷和包装印刷的顺畅可以保持企业的平稳发展，但要想做出在市场上打响企业的品牌并获取巨额经济效益，必须依靠特种印刷工艺。
目前，日本每年输出的印刷品以书刊为主，稍带些报纸印刷品而已。但要走到特种印刷这块阵地上，获取丰富的经济效益，条件是企业的经营管理者必须具备丰富的想像力和创造力，从而开发出集娱乐和教育为一体的高档印刷品，不仅可占领国内市场，还可出口国外以赚取高额利润；此外，还可变废为宝，将企业生产后的凹印滚筒上剥下来的铜皮、胶印中用废的铝版等，经过处理变成高档文具用品，也可通过立体印刷工艺制作的四维动感片等，这些都能获取较好利润。
3.智力投资不衰是关键
如上述表述也可知，智力投资是无止境的。21世纪已是信息化的跨媒体时代，为了保证智力投资持久不衰，必须及时摸清市场上的商品需求信息，因“时”制宜地将所需印刷品送到消费者手中，这非常重要。眼前要想达到这个目的，必须依靠IT（信息技术，InformationTechnology）。
信息技术是20世纪中期的产物，它不是一般的技术信息，而是一旦获得便能直接转化为生产力、获取巨额回报的技术手段，具体有如信息转换、存储技术、信息传递处理技术，以及涉及到信息传递的安全技术（如密码处理、个人资料保管、著作权管理、生物体特征掌握等）。
印刷技术与信息技术的融合已变得非常重要。掌握好上述信息技术，不仅能及时开发出满足市场需求的新商品，还可以借此与国外市场需求挂钩销售信息技术，赚取可观的外汇。
有条件的印刷企业要想狠抓信息技术，必须聘用或培训能够收集和销售信息技术的人才，这种人才应该是懂两种以上外语且精通数理化知识的工程技术人员。有了信息技术人才，印刷企业就长了腾飞的翅膀，可以专心致志地发挥创造力，改善生产力，不断开发设计出国内外市场所需的商品了。
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