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如果10年后回过头来看报业印刷的2011年，可能会认为这是具有特殊意义的一年。进入2010年后，业界已经明显地感到报业印刷量下滑的态势得到扭转，很多报刊的印量止跌回升。2011年初，中国报业协会（以下简称“中国报协”）印刷委员会发布的统计数据印证了人们的此前的猜想。最终的数据是，2010年总印张数比2009年增长8.55%。2011年，回升的态势仍然在持续，中国报协根据全国报业印刷厂上报的2011年上半年报纸印量数据判断，2011年全国报纸印量应能保持3%～5%的增长率。可以说，报业印刷业已基本度过了最艰难的时期，进入了后危机时代。 后危机时代并不意味着危机不复存在。业界统一的看法是，在信息化程度不断提高的今天，报业印刷业已经难以再重演10年前的辉煌。无论从宏观的政策层面和全球市场环境来看，还是技术发展的规律来看，我们都需要审慎评估今后的报业印刷市场。因为，后危机时代，变革的序幕已经开启。 在此，让我们共同梳理2011年报业印刷的变革和发展，亦算是对2011年的一个回顾。 体制机制变革持续深化 文化体制改革是中央一直以来积极推进的一项工作，2011年10月召开的中央六中全会更将文化体制改革列为重大课题大力推进。作为文化产业重要组成部分的报业，一直以来都是改革的先行者，具有相对完整企业特点的报业印刷厂，更是报业体系内体制改革的“排头兵”。六中全会精神的进一步推进，将会对报业印刷厂的体制和机制变革形成重大影响。 实际上，报业印刷厂的体制机制变革自20世纪90年代中期就已经开始，印刷厂是报社最早实施二级核算的部门之一。20世纪90年代未期后，很多报业印刷厂都尝试了转企改制，虽然转企的程度不同，但其企业属性得到了确认和强化。近一两年，部分报业印刷厂的转制更为整个报业提供了可借鉴的经验。2011年以来，许多报社都将印刷厂转企改制作为报社推进文化体制改革的重要举措。其中，人民日报社印刷厂、新华通讯社印刷厂的转企最具代表性，对行业也起到积极的推进作用。 后危机时代，报业印刷厂转企改制更将是一个复杂的课题。尤其在当前报业危机的出现和印量的增幅趋缓的情况下，转企改制将面临的问题更加复杂，特别是在如何形成和保持可持续发展能力上。目前的报业危机使报业印刷厂今后的发展前景黯淡，转企作为一个独立的经济实体后如何具备自我发展和生存的能力，是所有报业印刷厂最大的难题。因此，转企并不是一个简单的核算机制变化，而是如何再造印刷厂生存能力的问题。 面对这个问题，一些创新的模式和做法值得关注。如较早引入社会资本进行转企改制的大众日报大众华泰印务公司所建立的分厂模式，即与地市报合资或独资建立分厂，该模式的核心是要争取到报社（或报业集团）对印刷厂在业务资源上的支持，因为其分厂的业务几乎全部来自于报社内部。除了大众日报之外，河北报业集团印务中心、浙江日报报业集团印务有限公司、福建日报社印刷厂等也都采用了这种模式。在报社对印刷厂转制的支持上，更为明显的是新华通讯社印刷厂，其在转企的同时成立了物流公司，以企业化的方式统管全国各代印点印刷物资的供应，从而全面整合了报业体系业务资源。 因此，将单纯从资产层面进行转制推进到通过印刷厂进行整个报社的业务资源整合，是报业印刷厂改制的一个新的发展思路，也是后危机时代推进报业印刷厂体制机制创新的有益探索。在后危机时代，报业管理者正将报业的整体概念强化，将体系内相关印刷业务进行整合，以使印刷厂获得坚实的业务支撑。 另外，寻求报纸印刷之外的新发展空间也是各报业印刷厂关注的重点，这不仅是报业印刷厂转制的需要，也是报社多元化经营的需要。商业印刷和包装印刷一直以来都是报业印刷厂的发展方向，如河南日报报业集团有限公司印务中心、解放军报印刷厂、南方日报社印刷厂等在2011年都表现出了开拓商业印刷和包装印刷的强烈愿望，其中，解放军报印刷厂2011年连续引进两台高端商业印刷设备，更是其向商业印刷领域进军的重大举措。除了省级报外，一些经济发达地区的地市报业印刷厂也在借转制的机会拓展商业印刷和包装印刷业务，如湖州日报印务有限公司、温州日报报业集团印务中心、烟台日报社印刷厂等。 数字化推进提速 数字化是报业印刷技术发展的最大推动力。从激光照排技术的迅速铺开到彩色报纸分色技术的普及，正是数字技术的应用，造就了报业和报业印刷业的辉煌。 进入新世纪以来，当数字技术进入制版和印刷领域时，其推进速度明显降了下来：已经出现十余年的CTP制版技术仍然是当前炙手可热的技术焦点；CIP3油墨预置的应用仍然凤毛麟角，在很多业界同仁眼中还是“雾里看花”；数字印报也一直都是“只听楼梯响，不见人下来”，目前尚无成功应用的先例。 数字技术推进迟缓，使传统报业印刷的创新受到局限，也是导致报业危机的重要因素之一。但在2011年，报业数字化技术的应用开始步入快车道。 |
