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“胶印与数字印刷的融合正在不断深化；印刷设备供应商的IT特征越来越明显，印刷企业也应开始关注和应用IT技术，吸纳IT人才，完成角色转变；数字印刷技术正在逐渐成熟，开发适合的商业模式才是王道”。上述这段话，是国内一位业内人士在drupa2012归来之后总结的一番话，相信每一位从drupa2012归来的人，都深刻体会到了这些。不管你是否愿意接受，数字印刷大潮正向我们涌来。 印刷市场的变化 中国正处于跳跃式发展的时代，人们的传统观点也经受着技术发展的冲击。10年前，许多中国家庭还在为能拥有一部手机而激动喜悦，如今却是满大街人手一部手机；又不知什么时候开始，手机成为了阅读工具，新一代平板电脑更改变着人们的阅读习惯，电子书开始深入人心。 据统计，2009年圣诞节当日，美国电子书销量首次超过了纸质书；2010年，日本Sony公司宣布旗下的电子书自2006年发布后下载量首超1000万次；2011年6月，美国苹果公司宣布旗下的电子书下载量超过50亿次。毫无疑问，电子书将对所有书刊印刷企业带来前所未有的冲击。 再来看一组数据：2009年，全球采用传统胶印的书刊占全部书刊的94%，个性化按需数字印刷书刊占5%，电子书占1%。而到了2014年，传统胶印书刊的数量将急剧下降，占全部书刊的54%，个性化按需数字印刷书刊将占16％，而电子书将上升至10％；同时，为了减少库存浪费，越来越多的出版商将严格控制书刊的印刷数量，这也是未来传统胶印书刊数量下降的主要原因。 这是个有趣的现象，但却给数字印刷带来了一个相当可观的增长空间。降低书刊印刷数量并不是出版商的初衷，出版商出版一本书总是希望能获取这本书的最大效益，为其带来长久利益，而传统胶印的起印量往往让出版商犹豫不决：印多了，卖不出去；印少了，满足不了市场的需求。此时，低价位的短版数字印刷就成为出版商获取最大效益的良好工具：在出版初期，出版商可以利用数字印刷快速印出新书的样书，将其推向市场；随后在市场没有完全火起来的时候，采用数字印刷印制小批量的书刊来试探市场；当市场反应强烈时，再通过传统胶印，大量印刷书刊。即便是一本过了时的书刊，出版商也可以通过数字印刷来增印，以满足小批量读者的需求，从而减少了库存浪费，延长了一本书的生命周期，获取了更多的效益。 从我公司的实际情况来看，2010年，每个订单的平均印刷数量为5000册，而2011年这一数字下降至4000册。事实上，近两年来，越来越多的书刊在印刷前，出版社都要求先印200本左右的样书，先行投入市场。可以看出，未来的书刊加工市场将是一个多元化的市场，传统胶印依然存在，但是数量将急剧下降，市场竞争将愈加激烈。因此，谁可以为出版商提供多元化的服务，谁就能在竞争中占据主导地位。可见，传统印刷企业提升数字印刷能力势在必行。 浙江影天的数字化之路 浙江影天印业有限公司（以下简称“浙江影天”）成立的16年来，一直在关注传统印刷品质的提升，例如，坚持探索10μm调频加网工艺，将印刷品的细节更加完美的体现；开发6色高保真印刷品，将印刷品的色彩还原提升到一个新高度；1999年开始全面实施印刷企业内部的色彩管理，打造浙江影天自己的印前中心，做到印刷的色彩结果在印刷前就可预知，并最终实现色彩的准确还原。面对数字化浪潮的冲击，浙江影天正在重新调整战略，构建一个全新的数字化大印前，以更好、更全面地扮演印刷加工商的角色。 1.完善客户沟通渠道，全面转入网络化的印前确认模式 浙江影天早在2004年就启用了网络沟通平台，采用柯达公司的Insite网络软件，实现了客户对印刷文件的远程确认和审核。自今年开始，浙江影天将所有的印刷活件全部转移至Insite网络平台，为今后所有客户文件的远程确认打好了基础。同时，对Insite网络平台的远程色彩确认，即远程屏幕软打样功能，进行了升级，这样客户可以在自己公司，通过校准过的显示器，实现印刷色彩的远程确认。 2.引进柯达Nexpress数字印刷机 在过去一年里，浙江影天一直在考察数字印刷机市场，以选择适合自己的数字印刷机。在购买数字印刷机之前，我们首先要明确，数字印刷机用来做什么？需要质量还是速度？需要静电型还是喷墨型？我们根据自己企业的需求，确定了选择数字印刷机的标准，即速度不用太快、印刷质量不能太低、幅面不能太小、价格不要太高。drupa2012上，柯达Nexpress Photo型数字印刷机的印刷质量有了很大提升，并提供了新的输纸飞达，可输送长度达960mm的纸张，完全能够满足浙江影天的需求。因此，展会期间，我们签订了一台柯达Nexpress数字印刷机。 3.开发个人印刷品消费市场，构建电子商务平台，打造印前新流程 传统印刷企业要想在未来继续服务好出版商，帮助出版商减少库存浪费，发挥老版书的余热等，就需要引进数字印刷机。然而对于印刷企业来讲，引进一台数百万元的数字印刷机，关键是能带来足够的经济效益，那么数字印刷机能为传统印刷企业带来新的盈利点吗？如果只为出版商的前期样书或后期小批量的绝版书提供增印服务，显然不能充分发挥数字印刷机的效能。因此，传统印刷企业必须开发新的盈利模式，并做以下3个方面的转变。 |
