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1980年时，联合报系是台湾省最大的报业集团，面向未来，决定要把报纸铅字检排的生产作业自动化。他们特别聘请了在美国化学杂志社工作、有19年电脑排版工作经验的那福忠先生主持这项工作。
当时，电脑的体积比今天的大衣橱还要大，里面没有字形，当然也没有输入法。那先生在白板上画出目标系统的方块图，把各个子系统之间的输出和输入关系说清楚，找不同的资源去把每一个方块的细节填满，3～4年之间，第一版正式采用电脑排版的报纸就印刷出来了，最后铅字架走入历史，那时候乔布斯还在印度苦行，桌面排版八字还没有一撇。
那时候有幸参加那先生团队的工程师，都经历了一个系统从无到被创造出来的精彩过程。即使当时这些工程师只学到了一招半式，也足以在后来的职场生涯中安身立命。那先生的真功夫要从“蹲马步”开始练，也就是从“描述”目标系统开始。
后来Adobe发明了PostScript语言，用以描述一个版面，只要描述正确，交给“看得懂”PostScript语言的电脑，不管是电脑屏幕、喷墨打印机、数字印刷机或是胶印机都能复制出一样的版面，其终于成为印刷标准。后来的PDF以PostScript语言为核心，成为今天印刷电子文件的标准格式。
一个目标系统有了正确的描述，一定可以创造、修改或复制。
学会画好方块图
那么，传统印刷厂要进入数字印刷领域应该被描述成什么样的系统呢？如果请那老师来负责这个项目，他会如何思考呢？
先画两个方块，一个方块中写上“a-胶印机和数字印刷机”，另一个写上“b-胶印机”，想像一下方块（a）输入的会是什么？输出来的又是什么？和方块（b）有何不同？
我们知道（a）中一定多了许多少量、多样而且是个别营业额不高的活，“输出”就是要把这些印好的货物递送到许许多多不同的目的地，“输入”则是如何去找来这许许多多的订单。
细化一下方块（a）内部的功能，如何去处理这许许多多的订单，从报价、收件、管理、生产（包括印刷和印后）和物流，还有一定比例的由失误带来的生产和客服的负荷。只有让胶印机的方块（b）里面可以用人来处理的功能，在方块（a）可以不用人工处理，即“订单增加，人手不需要成比例增加”，才能让（a）方块的功能符合少量多样的需求。
大部分网络印刷企业都坚持24小时交货，这不只是满足客户需求，也是为了管理的效率。如果今天接单后天才交货，管理上等于有2倍（2天）的复杂度。人手的数量和管理的复杂度成正比。
数字印刷的纸张幅面小，折手规格非常有限，如果不能自动拼大版，手工拼版师傅的数量就必须要随着订单的增加而增加。
客户都可能打电话来问：“我的活在哪里？”印刷厂如果不想让自己的客户服务质量分数一而再、再而三地被客户扣掉，就得付出和产值不相符的代价——人力。
错误不只增加了重印概率导致赔钱，而且如果没有自动处理错误的系统，订单量多起来，就需要更多的人力，即使后来引入全自动流程都无法避免人员编制的膨胀。
所以，方块（a）里肯定需要具有用电脑软件处理生产、客服、拼大版、错误的能力。
在方块（a）中的输入部分，进来的既然大都是营业额低的活，如果订单无法跨越某一个数量门槛（规模），最后恐怕会因不堪亏损而收场。我们可以想像，聘请一个业务员去开发几本相簿的业务，根本就得不偿失。那么如何把订单吸引过来才是方块（a）输入部分的重点，也是数字印刷业务能否持续存在下去的充分条件。
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