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自1996年至今，笔者一直从业于新闻出版行业，亲身经历了我国新闻出版行业在1996～2010年间的迅猛发展，以及在2011年至今受互联网冲击呈急速下滑之势。同时也见证了诸如《南方都市报》等以市场化为主的都市类报纸日发行量从2000份飙升至近100万份、再衰减到目前50万份的全过程。那么在传统媒体不断受到冲击，发展形势日趋严峻的情况下，报社如何在现有资源的基础上实现保增长、稳增长，从而进一步实现创新并取得突破呢? 目前大多数报社的利润主要来源于广告，其次是发行(以《参考消息》为代表，另外有些省报发行也是赚钱的)和印刷(主要是印刷厂承接自己报社报纸之外的印刷业务)，再次就是有些报社开拓的第三产业。下面，笔者将与大家一起探究，报社该如何从以上几方面出发，实现保增长、稳增长和促增长。 广告，不容忽视的“大蛋糕” 这里，我们来谈谈报社如何根据中央和地方政府的政策，合理利用报纸自身优势，不断创新，通过与即将或已经开始改革的企业深度合作分享改革红利来承接更多的广告。以下几个思路，可供同行们借鉴。 (1)顺应并响应国家政策号召，与企业深度合作，尤其是与优质的上市公司合作，可以从报道该公司的软文广告入手，通过报纸的宣传报道让更多人了解该公司及其产品，再建议该公司在报纸上正式投入广告，从而使该公司和报社互惠互利，共同受益。 比如笔者所处的广西地区，广西壮族自治区政府目前正在积极响应国家号召进行如火如荼的地方国资改革，最近又资源整合新成立了广西汽车集团。那么，广西日报传媒集团作为当地最具权威、最有影响力的媒体，完全可以从此次改革中挖掘大的新闻题材，为这次改革呐喊助威。利用自身优势深入挖掘企业情况，让更多人了解广西汽车集团的前世今生及其相关产品，并以此为契机，从软文广告开始吸引广西汽车集团增加在报纸上的广告投放，甚至可以进行报纸广告与汽车产品等的置换，如果可能的话，还可以合作成立4S店等一系列深入合作。这不仅为中央和地方政府的改革呐喊助威、添砖加瓦、锦上添花，更可以和改革中的企业一同分享改革红利，正可谓一举多得。这也充分发挥了地方传统主流媒体的优势，使其内在价值和影响力也得到了更充分的体现。 (2)报社还可以利用报纸版面和厂家产品进行置换，即实现广告置换。
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