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数字印刷技术，挟其新锐之势迎面而来，不断引起印刷界，尤其是传统印刷企业自觉、不自觉的关注、思考乃至行动应对。传统印刷企业以至行业，要想正确应对数字印刷的挑战，就必须有正确的资讯调查、分析思考、方案谋划、行动实施和总结改进。笔者愿就此话题，将一己之见与业界共享，望同仁批评指正。
调查情况 细致分析
一切正确的方案，均应来自对实际情况准确的调查和分析预测。业界首先应当不断了解数字印刷的现状、发展及其与传统印刷的关系，并进行分析判断，笔者对此看法如下。
1.当前数字印刷和传统印刷的市场占位既有区别又有重合
(1）大宗、长版印刷品和精品印刷，是胶印当前的主要市场和阵地。
我国出版印刷增长高于其他印刷，国家规划到2010年建成农家书屋20万个，以每个配1000册图书计算，就需要图书2亿册，这都是利好消息。报纸印刷近年虽有下降，但仍是我国用纸量最大的印刷门类，也是胶印当前的主阵地。包装品印刷也仍以传统印刷为主。
(2）艺术品复制、可变数据连续印刷以及数字打样是数字印刷当前的独占市场。
(3）数字印刷和传统印刷重合的部分，主要是小胶印原有的市场和一些大幅面中低档印刷品。
2.胶印与数字印刷的竞争融合
(1）胶印设备制造商正在努力提高设备性价比，力争巩固、扩大原有市场。例如，最新的海德堡印刷机，可在7分钟内做好开机准备工作，这几乎能与HP Indigo数码印刷机相比。但由于数字印刷、数字出版竞争的长效因素和金融危机这一短期因素的影响，胶印机的销售已呈降势。而海德堡重返数字印刷领域、当纳利自制喷墨数码印刷机等事件，笔者认为是带有标志性的,它意味着数字印刷和传统印刷在设备设计、制造这个源头上，开始了融合的过程，是印刷业的一大福音。
(2）数字印刷则在印刷呈色剂、承印物、品种、质量、幅面、速度、价格等方面进行着不懈的努力，试图占领传统印刷更大的市场，但遇到技术、材料等方面的瓶颈，进展暂不如人意。如要求数码印刷机生产厂商必须考虑到印后加工，如上光、烫印、模切、压痕、糊盒等，能提供相应的、完整的配套解决方案，目前做得还不完善。
笔者认为，数码印刷设备研发制造商，应向海德堡学习，从源头起走与传统印刷结合的道路。如柯达NexPress系列数码印刷机采用胶印机组式压印、胶印式套准，可能是融合的途径之一。也可研制数字(可变数据）胶印(颜色表现）混合印刷机等。
不同主体 分别应对
针对印刷企业面临的挑战，笔者总的应对建议是：吃一、拿二、看三。吃一，即继续做好传统印刷；拿二，即适时涉足数字印刷；看三，即敏锐跟踪非纸复制技术的发展及其对印刷的挑战。对第二点的具体举措，笔者有以下思考
1.政府应以政策引导企业大力发展数字印刷，促进传统印刷产业加快结构转型升级
如可减免进口数码印刷机的税赋；对购买数码印刷机的企业提供免息贷款与担保；也可由政府批量购买数码印刷机，低价租赁给企业，确保每月赢利能够支付租金等，从而做大做强这一市场。
有些先行做法，值得学习。如上海市新闻出版局正同市相关部门协调，将从政策和市场两个方面加大对数码印刷企业的有效扶持。如组织资金支持、建设数字印刷基地，形成新的发展业态；如引导数码印刷企业，内塑筋骨、强基固本，培育一批品牌企业；给合格企业颁发书刊印刷许可证；支持人才培养等。
2.印刷行业应对数字印刷进行统筹和整合
有人认为，目前数字印刷已过春秋时期，正处于战国时代。笔者赞同这个观点，但更建议缩短这个时代的长度，以节约宝贵的社会资源。缩短的举措有的已经做了，也需补充一些。笔者最主要的建议就是，对数字印刷的各个环节、各个方面有自觉、全面、超前的统筹和整合。
(1）对数字印刷的研究战略化、专业化
从2009“数码印刷在中国”技术高峰论坛上各方的讲演可以看出，我国对数字印刷的调查研究是很用心、很全面的，既有对国外情况的了解借鉴，也有对国内情况的调查解剖；既有现实的举措，也有前瞻性的预测。但研究者和研究意见散于各地区、各方面，似不系统，故稍显凌乱乏力。笔者建议，将全国乃至国外的研究力量进行整合，组成专家研究委员会，共同制定研究的战略规划和具体课题，由各位专家分别负责一方面课题的研究，并定期进行交流、评估、上报或发布，发现问题、预测发展轨迹，做出规划，以从战略层面为数字印刷的发展提供专业化的权威的学术意见。
(2）将对数字印刷详细情况的调查统计常态化、规范化
一切研究的基础，必从调查现状开始。可喜的是，中国印刷科学技术研究所已开创了“数码印刷在中国”系列调查统计分析。笔者建议将此项调研与上述专家研究委员会挂钩：一是根据技术和市场的发展以及专家意见，将调研的时间间隔在常态化的基础上有所调整，也可集中做某一专题的调研；二是征求专家对调研设计的改进、完善意见，以和专家的研究课题和方向高度对应、有的放矢。
(3）发挥合力
在落实研究专家提出的现实举措方面，笔者建议，摈弃各自为阵、重复作战的模式，主动、有意识地以大视野及时对各方力量进行统筹整合，组织大部队在大舞台上协同作战、分进合击，逐步走向既定目标。如可以资金利益分配为纽带，结合所有各方共享网络技术平台资源，就像现在研讨的“云计算”一样；对网络技术平台本身也可以某种协议为基础互享资源；也可以将符合条件的、分散的数字印刷门店规范为连锁加盟企业，通过网络分配印刷任务。
(4）实践与理论的结合机制化
定期组织实践经验教训的总结并和理论研究进行交流。
(5）组织落实
上述整合和运作，均需“统帅部”和各级“部队”来实行，否则就会落空。现在政府部门、研究单位、行业协会、数码印刷设备制造商、出版和印刷企业等都在进行与数字印刷相关的工作。笔者建议，将各方力量组织为一个统一的机构，进行分工，划定职责；制定计划，分头落实；定期总结，以利再战。至于机构人员可以常设与兼职相结合。
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