|
数码印刷在国内发展已经有超过10年的历程，而传统印刷厂对数码印刷的应用一直是半期待半怕受到伤害的心态，怕数码印刷发展起来打击了目前已经供过于求的印刷市场，也怕数码印刷这个新玩意改变了印刷生意的游戏规则。 数码印刷在短版活的优势显而易见，国内一些商业区和办公室集中的地点，都能看到生意兴隆的快印店。他们服务于近距离的印刷需求，短版活快印店自己能就地解决，其他印刷就往合适的印刷厂送，表面上传统印刷厂没有受到数码印刷的冲击，太短的活本来就不是传统印刷厂的生意，但是快印店就近服务客户，可不是自己不能印的生意就不接，他们在客户门口拦截印刷生意，确实影响了一部分业务流向。 数码快印店这几年如雨后春笋般出现，不再是以往快印店只处理影印的业务模式，现在大部分的数码快印都把门面装潢得很有现代感，让我们觉得数码快印利用门面去吸引从门口走过的客户是必要的。 如果你走到一家数码快印店前，回头看看四面八方，总会发现附近有其他几家竞争对手，这是数码印刷生意的宿命吗？ drupa 2004刚刚结束之时，数码印刷发展之初，大家就发现数码印刷生意有一个很诡异的地方，由于其投资金额和胶印印厂相比实在相差甚远，如果数码印刷的生意能够做起来，其他竞争者很快就会跟过来，添购一样的设备，派业务人员去拜访同样的一批客户群，好日子也肯定不会太长。 这样的经历在传统印刷行业里发生过，差别是经过了至少10年的演变，供过于求太严重，传统印刷才变成一片红海。数码印刷产业的好日子可能只有一两年了，甚至会是更短的时间。 数码印刷当然也有成功的个案，他们都是找到了特定领域的需求，例如专门为上市公司打印上市报告书，专门为建筑行业打印标书……不论哪一特定领域的需求，印刷都是数码印刷生意中一段必要的生产流程。开发市场固然是生意主要的课题，合理的生产流程却是印刷生意竞争力的来源，毕竟印刷生意都是从印刷一页、一本多少钱开始谈起。 台湾布莱特数码印刷公司，一天接200多个活可以由一位接稿员来处理，接500个活同一位操作员照样搞定，他们的生产流程到底和一般快印店有何不同？ 殷庆璋先生是印刷自动化的前辈，他们是台湾第一家利用“可变印纹”技术为大企业打印大量帐单，当时没有所谓的数码印刷机，所有的软硬件都得自己找到适当的技术配置出来，没有相当的信息技术和印刷知识的整合能力恐怕接不了那样的活。当时买不到现成的系统，因此也就不能请厂商安装起来印刷帐单。 2004年布莱特成立之初，数码印刷刚刚萌芽，大家都认为数码印刷的质量无法和传统印刷相提并论。 台湾数码印刷的发展比其他任何地区都不顺利，即使100~200印的短版活几乎都被合版印刷吸收走了。因此，质量和效益不足的数码快印在台湾几乎没有成功的例子。布莱特特立独行，利用数码印刷技术来提供高价值彩色印刷服务，主要的对象还是摄影作品、艺术典藏和精致相簿这一类的高端客户，十多年过去了，依然傲然地站立在台北街头。 |
