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一家传统印刷企业，成立20年来，年销售增长幅度均保持在30%左右;98位员工、2014年实现销售额3000万元;企业自主搭建的ERP管理流程为业内赞叹，每年要接待100多批参观者，最多的时候一天400多人来访;企业为19位残障人士解决就业问题;非典期间，曾是第一个向上海市防治非典指挥部捐款的民营企业……它就是上海小林印务有限公司(以下简称“小林印务”)，一家懂技术有情怀的传统印企。 创业20年 一部奋斗史 1996年，小林印务的创始人余国强以承接国外订单起家。最初进入这一领域时，余国强一人兼顾销售员与质量监督双重身份。余国强坦言，“小林印务成立最初，并未设立自己的印制中心，所有的业务都靠外发解决。那个时候普通业务、批量印制是印刷市场的鲜明特色，而余国强所承接的多以国外订单为主，印制要求偏高，很多传统印厂以此为由拒绝为我们提供服务。”无法找到合适的印刷服务提供商，为余国强带来了诸多烦恼。1997年，小林印务购进了一台单色胶印机，在上海正式挂牌成立。彼时，公司只有余国强和两名员工。随后的几年间，小林印务不断壮大，设备也从最初的一台单色胶印机扩大至5台单色胶印机，进而演变至2台海德堡印刷机，后来又换为了2台小森印刷机。创业20年，小林印务的规模也不断扩大，从成立之初的100平方米，经过了6次迁址，最终在上海市松江区九亭镇涞寅路1881号七欣科工业园区内拥有了一栋属于自己的面积达5000平方米的厂房;人员也从草创时期的单打独斗扩张到了98名员工;业务方面，小林印务几经尝试，最终锁定在了为国外服装品牌承印吊牌业务。而最让余国强引以为傲的当属小林印务的年销售额，其透露，“2014年，小林印务的年销售额达到了3000万元，且小林印务成立至今，年销售额均以30%的速度稳步增长。 创业20年，小林印务的成长有目共睹。 谈技术：摒弃“人管人”理念 搭建“电脑管人”的技术平台 “小林印务实行的理念不是用人管人，而是用电脑、用ERP系统推动企业正常运转。”余国强如是说。小林印务员工的工作极具智能化，员工每天上班打开电脑后，就能知道自己今天要做什么、做到何种程度是完成目标、做了多少是超产。早在15年前，小林印务就用智能设备代替人工的工作。而今天，小林印务的精益管理、可视化生产车间被业内同行啧啧称赞。 |
