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方迪，又是一个外行涉足印刷领域的案例，又是一个湖南人打天下的故事…… 刘丰乐，湖南新化人也，2003年，开启了其在北京的室内装饰生涯，这一干就是10年。这期间，刘丰乐发现每一个精装项目的资料打印费用都在60～70万元左右，且利润可观。凭借着商人的直觉和圈内的人脉，以及新化人得天独厚的资源优势，2009年刘丰乐在北京东四环开了一家数字印刷门店，投资180万元，开业首月就实现盈利6万元。2010年因为手中的精装项目需要等甲方修改设计，空闲下来的时间，刘丰乐开始着重发展图文业务。渐渐地，刘丰乐从一个建筑装饰圈中的“技术大拿、项目总管”慢慢过渡到数字印刷企业的“技术、管理尖兵”。截至目前，刘丰乐以方迪为品牌已在北京开设3家数字印刷生产中心，长沙1家生产中心(即湖南方迪数字印刷有限公司)以及今年3月在广州开业的数字印刷生产中心。 刘丰乐进入行业已有7年之久，回忆起这几年的行业变化，刘丰乐不无感慨，“明显感觉图文行业变化最快的时候是在2013年，那时候重新回归的我发现整个行业正在处于裂变时期，设备竞争非常复杂、行业产能过剩、利润下降严重，于是，我们在原有数字印刷门店的基础上，调整了战略方向，将旗下的生产中心定位为数字印刷企业、大客户的生产中心，为同行提供集中化生产服务，通过耗材与设备的集体采购、优化内部竞争力，以低成本高质量、高服务为数字印刷企业提供产品输出，帮助行业减少设备的投入，从一定程度上解决行业回报率低等问题，为数字印企的良性发展、优化行业结构做出自己的努力。” 是圈外人，但绝不外行 谈及第一家数字印刷门店的建立，记者不无叹服，没有客户资源、没有相关经验、没有扎实的专业基础，这样一个“三无”门店，竟能在开业首月实现盈利6万元。这其中除了赶上了“好时候”，刘丰乐突出的经营能力也值得称道。“生意无论行业、大小，只要有标准的管理体系就能运营，搭建第一家图文店的时候，除了斥资在生产设备、店内装修外，人才招募我也花了很多心思，为第一家门店配备了一个主管店长、一个业务经理以及一个生产经理，并在开店之初就强调服务、速度、产品质量的重要性。”刘丰乐如是说。显然，刘丰乐是一个兼具管理意识与能力的企业领导者。在刘丰乐的带领下，2015年3月份刚刚成立的湖南方迪数字印刷有限公司(以下简称“湖南方迪”)开始进入正轨。 |
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