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“平台”从来都是最热的词，进入互联网时代，各行各业的转型基本都可以概括成“平台化”三个字。有时候我会想，“平台”最大的特点是什么?找准这个特点，应该就会触摸到“平台”的本质，那就可以基于这个本质进行平台的打造与完善。 我的思考结果，简单来说，“平台”就是一个统一的入口。 对消费者而言，这是一个统一的购买入口，消费者不需要了解是谁在为自己供货，有多少人为自己供货，甚至也不会关心自己买的东西是从什么地方发出的。 对供应商而言，这是一个统一的销售入口，仿佛入驻一个商场，依靠商场的品牌与人气卖出自己的东西。 从简单的买卖角度来看，这个逻辑没有漏洞，但具体到印刷行业，我们发现情况要比这复杂得多。印刷的每一笔订单，无论大小，都是订制性、专属性、唯一性的。它是现有一切印制材料与工艺按照客户需求而生成的一种排列组合，这就是一个现订现制的行业，当这样一个行业“平台化”以平台品牌的形式面对消费者时，消费者当然有理由要求在这个统一的消费入口中签下的每一个订单都拥有与这个品牌相匹配的产品品质。假如一个印刷平台的运营者认同消费者这个要求的合理性，那么他就将把管控不同供应企业的产品品质与生产效率纳入平台的日常运营范围。此时此刻，基于印刷专业知识与实践经验的巨大工作量就产生了，那就是——印通互联网平台供应体系的标准化。 承担平台责任 诉说印通天下的行业情怀 印通天下网络科技有限公司(以下简称“印通天下”)，其实就是给自己找了一大堆事来做，也许这跟我们的创始股东团队的构成有关。跨界创业一度流行，在印通天下创立之时，“跨界”正是互联网行业中的热词。然而印通天下的创始股东却个个来自印刷行业，由港、台、大陆三地资深印刷人共同投资成立，均为当地的印刷精英，其所领导的企业，也都是当地印刷行业中的责任企业与品质担当。“专业的人做专业的事” 是创始人之间达成的最大共识，而最能体现专业性的就是在生产环节。可以说，致力于生产供应体系的标准化，是由印通天下的基因决定的。 这是一个以“责任”为基础的开端，“共建、共享、共赢”原则是践行“责任”的基础，抱团发展，不仅仅是一种在资金、人力、资源上的强强联合，也为不同股东企业之间的取长补短奠定平台基础。可以这么说，同业间的技术、管理、营销等不同优势，只有在拥有同一个平台的情况下，才能打破因竞争形成的壁垒，毕竟一个全新互联网平台的建立，其核心的价值与意义，并不仅仅在于卖多少，更在于卖品质;不仅仅在于赚多少钱，更在于为印刷这个行业做的贡献。其后的事实证明，“共建与共享”原则不仅不断地促进印通天下创始股东原生企业的发展，更为进一步落实平台上的产品品质标准化夯实了基础，还为其后成立印通商学院的技术教学科目提供了实践佐证。这在一定程度上，已经实现了阶段性的“共赢”。 发展平台是推动行业进步的基础，然而在印通天下成立之初，如何发展互联网印刷电商平台，在国内几乎没有任何成功的先例可供借鉴。可以说，在当时印通天下所做的以整合产业链、促进印刷的高质+高效，带动市场拓展为运营方式的印刷电商平台，在模式结构上属于首创，印通天下算得上中国大陆“互联网+印刷”道路上通盘考虑产业链的第一企业。 印通天下初创时把关注的目光投向港台，创始股东带领骨干员工一次次踏进两地多家网络印刷先行企业进行深入学习。在多次的港台往返中，印通天下获益良多，但同时我们也发现，港台这几家企业从运营模式来看，其落脚点更多地在于开发自用软件或自有生产销售，与印通天下以整合产业链、打造品质化与标准化供应链为目标的战略思想仍然存在很大的差异。 这些差异并没有动摇印通天下的战略布局，资深印刷人的强强创业组合在此时体现出了基于专业精神的执拗。在印刷行业，我们团队成员大多都深耕20余年甚至30余年，对大陆印刷的行业困境、印刷企业的运营痛点，以及印刷市场的规模和潜在需求均有深刻了解。我们相信单打独斗时解决不了的问题，结盟后的平台一定可以逐步解决，更何况，印通天下所有创始股东原本均是印刷行业中的成功人士，从来不乏原创精神。
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