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这几年数字印刷高速发展，从品质到速度，再到印刷幅面都有质的提升，但印后装订设备略显滞后。自我入行这十几年来，图文店的印后装订设备变化并不大，只是略有增加，也有不少国外先进的自动化后装设备，但因价格昂贵让多数快印同行们望而却步。 从实用性角度来讲，有一些设备适合放在生产中心，放到门店中来占地面积较大、施展不开。现在很多设备只能应付几款单一产品，对于门店多样化、数量小的产品形式有些无计可施。目前，门店所采购的后装设备还是产量低、体积小、速度慢、自动化程度不高，据我对行业门店后装设备的了解，一般小型店后装投资在4~5万元，中型门店会在10万以上，大型门店在25万元以上，大型门店和生产中心都会根据自己的业务、生产进度、生产品质、产量需求选购后装设备。 随着数字印刷市场份额逐年增长及终端客户服务优势的彰显，门店对后装设备功能化和自动化需求会更高。印后加工会直接影响门店对客户的服务品质和满意度，且印后产品的装订制作给门店带来的丰厚利润会得到充分表现。印刷产品不仅仅要“印”得好，更需要“装”得精彩，印是本质，装是内涵和展现，因为我们交给客户的是一个完整的、完美的印刷产品。 这几年在我和很多同行多次接触、沟通后，我觉得门店经营起色不大的主要原因在于日益增长的门店租金、员工工资、生产成本以及设备落后、观念落后，同时扁平化的生产模式，设备采购和服务方向不对称，员工流动频率高，客户资源无管理等。同时，生产量的日益降低和产品价格之间的矛盾，也影响着门店经营。这么多年尚品数字快印就是在解决矛盾中一步一步发展起来的。 从最基础的产品谈起——名片 名片是快印店里最常见的产品，也是与客户沟通的敲门砖。在数字名片没有得到大力推广之前，很多人，包括一些设计公司员工，最怕接到客户印名片的订单，因为传统胶印名片周期长、价格贵，客户难以接受，又生怕因为名片而影响其他业务。 刚开始我们对数字名片也没有太大把握，数量不大、纸张品种也很少。2013年底，我们决定把名片做为快印产品推向客户。首先，就是选择纸张，公司几位负责采购、生产和制作的员工分头行动，联系纸行，找遍国内展会，选出的艺术纸张共200多种，然后开始分批在数字印刷机上打印测试，包括色彩效果、卡纸频率、正反套准等，最后选定50~60种纸张，再对接纸行，确保能够长期采购到稳定的纸张货源。最终，通过两家纸行的大力配合，敲定了30种艺术纸。之所以这样做，是为了保证以后给客户提供的纸张能做到统一标准和无色差，并且避免了因为纸张断货或者纸张色差而造成不必要的麻烦。纸张确定后，我们开始制作名片样册，并将烫金、模切、激凸、压凹、UV等工艺都表现出来。样册推出后，名片订单迅速增长。第一个月五六百盒订单，第二个月直接增长到一千多盒，现在每天稳定在300盒左右，每个月下来就有十几万元的营业额。因为名片打印的提升，也带动了公司艺术纸打印量，从折页到画册每个月艺术纸张的打印量占公司总印量的70%左右，产品附加值远高于铜版纸打印。 数字印刷名片最难解决的就是裁切和分装盒，这也是快印名片工作量大、用时长的原因。我们的员工群策群力，开动脑筋，最终巧妙地解决了这个问题。先是拼版时加完出血后单面加黑框方便裁切，解决名片正反套准的误差问题;同时在不同人名合版时，分好位置，方便裁切后分装盒。这样就大大提升了工作效率，而且准确无误。我们的后期工作人员，采取了沿黑框分块裁切方法，在成品裁切之前就已经分盒完成，成品裁切好后直接装盒即可，省时省工，方便快捷。同时也极大地满足了客户对时间上的要求。再如我们常见的内页打钉的无线胶装，裁切时如何避免封面损伤?尚品是这样处理的：对于页数较厚的书籍，为防止成品书籍出现散页问题，我们建议在书脊边缘5毫米处做打钉处理，裁切内页打过钉的书籍时，放置裁切垫板时应让出翻书线位置，避免因垫板压到打的钉书，挤压损伤到封面。更如如何隐藏铁圈装书籍中铁圈接口位置?我们的解决办法是：在装订铁圈装书籍过程中，磨砂封的情况下，封面、封底放正常位置，两张磨砂封入到封面上部，穿环、压环，将一张磨砂封翻入封底位置即可;没有磨砂封的情况下，将封底放到封面上部，穿环、压环，将封底翻到正常位置即，这样便可以隐藏铁圈的接口位置。
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