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互联网技术的飞速发展，颠覆印刷业的同时，也在与印刷产业进行融合。而整个印刷行业对数字印刷的态度也发生了剧烈改变。 出版行业中出版社因为库存、资金和成本压力，更主动的接纳数字印刷方式，有些出版社出台专项制度，强制要求订数1000册以下的图书使用短版印刷。北京、上海等地多家出版社专门出台数字印刷工价，支持采用数字印刷生产。印刷企业更是纷纷上马数字印刷设备，引进最新的数字印刷生产线，兴建现代化数字印刷基地。虎彩，从2012年提出“印刷+互联网”转型开始，便走在了行业的前列。 深化“印刷+互联网”转型 虎彩意在能级跃迁 随着数字印刷技术在行业的深度推广，以及互联网信息技术的不断迭代，印刷业进入了一个快速变化的发展新时代。互联网数字新技术的出现，因其突破了生产制造端的地域限制，对传统印刷业造成的冲击仍在持续，印刷行业的格局随之发生巨大变化。大部分印刷企业的转型之路正进一步深化，需要重塑商业模式、重新定义产品，甚至需要重新定位企业角色。 市场对印刷品需求的变化，从标准化、批量规模，到个性化、定制化转变。客户的变化，行业客户的边界被打破，从B端到C端，印刷制造业的用户目标群体扩大、多元，不仅包括传统的大型烟包酒类、手机等企业客户，也包括家庭、个人组成的小单元客户。 虎彩自2012年起，开启“印刷+互联网”转型，以用户为中心开展业务、产品、服务多层次的创新，开拓个人消费市场，并提出要让印刷走进千家万户的新时期企业使命。转型以来，虎彩与惠普开启战略合作，引入先进的数字印刷技术;通过互联网电商平台、云计算、大数据等现代化信息技术，切入“印刷+互联网”的转型车道，夯实个性化定制服务的后端生产力。 当前虎彩的核心业务包括三大板块，一是包装，二是个性化影像，三是按需出版图书。北京虎彩文化传播有限公司，主要承担按需出版图书业务。 短版书按需印刷解决出版社库存难题 经过市场调研分析，虎彩发现目前国内出版社普遍面临库存压力大、短版两大难题。结合自身的实际生产能力以及工厂基地布局，虎彩针对性的提出了“一本起印、零库存”的概念。一本起印，突破性地解决了出版社在传统印刷业务流程模式下，短版书因印刷需求量小使得生产成本无法拉低的难题;就出版社库存量大的问题，通过已建成的东莞、固安、绍兴、泰安4个数字印刷基地，为全国各地出版社提供“多点数字按需印刷、就近快速物流”服务，以适应“多品种、小批量”的出版印刷发展趋势，从源头解决了库存的难题。 目前，虎彩传播与120余家出版机构建立了稳定合作关系，2015年、2016年这两年的业务规模稳步上升，增长率均达60%。到了2017年，面对纸价五六轮上涨后，在难以通过提高图书定价来对冲纸价导致的成本上涨的现实情况下，出版社如果仍然坚持原有的多印刷、屯库存的销售方式，会面临双重压力：一方面要储备印刷用纸造成资金占用，一方面大量库存形成成本积压。 虎彩作为开辟短版按需印刷业务的领军企业，转型数字印刷，在全国布局按需出版基地，从整体财务战略的角度，为合作出版社提供了系统性的解决方案，降低因图书出版原材料价格上涨的消极影响，降低出版社在库存仓储方面的资金占用。
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