河南新华智能化按需印刷探索与应用

　　(一)设备方案。利用公司既有印前数字设备，采用统一的数字化工作流程和网络技术;单张纸彩色数字印刷机印刷图书封面及彩色内文;高速卷筒纸黑白喷墨印刷机印刷图书内文;与高速卷筒纸黑白喷墨印刷机联线数字印后设备，实现对图书胶订和骑马订全连线生产;利用原有设备，离线完成精装图书的生产。组成制版、印刷、装订全流程控制的图书数字印刷生产线。

　　(二)建设重点。一是生产线建设时设备选型原则。依据设备参数、性价比等因素，结合集团初期发展数字印刷图书出版现状，我们提出7个方面的选型原则：一是实施分初期和后续两个阶段。初期因数字化资源不完备，数字印刷不宜追求过高速度，确定年单班产量不低于1250万印张、50万册(A4，书芯厚度20毫米)的规模。二是数字印刷技术的发展目前处于不断提升的阶段，前端印刷设备应重点考虑精度高、耐磨损等因素，在一定时期满足客户需要、适度超前即可。三是印后配套设备因适应性较强、耐用度高，宜选择数字化程度高、配套性强、性能稳定的机型。四是所选设备应符合国家或行业专门机构发布的有关技术标准。五是在保证设备满足生产要求的前提下，力求经济、合理、实用、环保、节能。六是设备务求质量可靠、性能优良，能够保证正常生产、稳定产品质量，并能够提供良好的售后服务。七是应优先选用国内外先进技术和成熟稳定、具有市场认同度的设备。喷墨成像是当今数字印刷主流技术，喷墨技术产能高，运营成本相对较低，多用于卷筒纸数字印刷机，呈色剂使用水性染料(颜料)墨水，分辨率最高可达到1200dpi×1200dpi，这一质量要求能基本满足图书内文印刷要求。主流的彩色单张纸印刷设备应采用电子油墨和墨粉色剂两大技术手段，分辨率最高可达2400dpi。电子油墨印刷方式与热固墨传统胶印相一致，质量可达到传统胶印标准，可以完全适应后期工艺(如覆膜)。电子油墨的机型在标准四色印刷基础上，增加到七色印刷，并可在七色印刷中变换多种特、新工艺;墨粉印刷方式，虽然质量趋近于传统胶印标准，但因其工艺需涂布硅油类涂层，无法满足大部分图书封面印后覆膜要求，这是其存在的明显缺点。两种技术目前在市场上运行成本和产品销售价格基本相同，因此，我们看好电子油墨技术市场前景。

　　(三)取得成果。一是实现“一键出书”新模式。能够通过文件自动规范化处理、活件队列管理、数据全程共享、规格自动转换、品质自动监测、缺数自动补产等，完成生产设备之间高度智能协同生产，实现“一键出书”新模式。二是满足客户多品种、小批量、快节奏的产品需求。通过碳粉、电子油墨、喷墨等多种数字印刷方式组合，以及数字与传统印刷有机结合，实现多品种、少批量、快节奏的生产;打破了喷墨印刷部分耗材捆绑销售模式，降低了数字印刷耗材成本，提高了数字印刷的性价比，使单色数字印刷与传统印刷在印制数量上的平衡点进一步提高，有效缩短了图书印制周期，满足了客户的特殊需求。三是综合服务能力提升。通过建立“中原云印”资源管理服务平台，打通了出版、印刷、物供、发行等产业链节点，提升了资源管理服务水平;通过数字印刷与传统印刷的优势互补，提升了从长版到短版以及个性化印刷等全方位印刷综合服务能力。四是后续发展基础良好。近几年河南新华通过数字印刷，出版单位有效降低了库存，甚至实现了“零”库存，降低了物流成本，得到出版届的高度认同，为后续发展打下良好基础。

　　经过几年努力，河南新华数字印刷业务得到迅速发展，近4年来加工产值每年以50%以上的速度增长，2017年销售1300万元，开始进入盈利期。

　　存在的问题和我们的思考

　　(一)数字印刷产品与传统印刷存在一定质量差异。河南新华数字印刷采用的喷墨印刷受纸张质量以及水性墨水特性的影响。目前，黑色文字黑度在1.1～1.2之间，视觉冲击力欠佳，与传统印刷还有一定差别。另外，大面积暗调图片印刷时纸张变形严重，层次也有一定影响，但墨色均匀性很好。

　　(二)数字印刷产能不足与开工不足共存。经过几年数字印刷市场的培育，市场活源越来越多，但公司仅有一条数字印刷生产线，经常出现数字印刷产品排队等待加工的现象。为解决此类问题，一方面公司积极开展战略合作，先后与江西新华、浙江新华等兄弟企业建立合作联盟，实现资源共享。另一方面，结合当前数字技术的发展趋势特点和自身发展需求，计划引进新的喷墨生产线(喷墨印刷+裁切系统)和数字折锁、折订以及数字精装等智能化设备，提高彩色图书数字印刷装订和精装配套能力，进一步提高数字印刷服务水平。

　　(三)目前数字印刷设备性价比不高。公司投资近3000万元，建设首条方正+马天尼智能化按需印刷全线，但采用的核心技术和材料被日本、美国等公司垄断，而且耗材与设备的维护相捆绑，价格控制权完全掌握在外方手上，数字印刷成本较高。河南新华数字印刷近几年的快速发展，得益于集团公司对数字印刷业务实行价格补贴。目前，河南新华正在寻求更新数字印刷技术，适当扩大数字印刷规模和完善功能，形成数字印刷的规模化生产，进而在一定程度上降低生产成本，提升数字印刷的性价比。

　　(四)传统管理模式不适应数字印刷的发展。数字印刷数量少、周期短，传统的ERP生产管理节奏太慢，生产作业单下达时间偏长，2018年5月，河南新华将数字印刷车间变为独立的子公司，积极探索更加适合数字印刷特点的管理模式，开发适合按需印刷的智能生产管理新模式，以期实现从接单、客服、生产到递送的流程配合紧密、快速高效，真正实现全自动、智能化的发展新模式。河南新华为数字印刷更好地服务市场和健康发展做出探索和贡献。