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在参加合肥创智图文新生产中心启动会的间隙，接到《数字印刷》的约稿，任务是围绕“快印店战略管理中的人才管理，谈谈富丽图的合伙人选用和培养问题”，这个题目点得很到位。富丽图自2018年来接了几家外区同行的合伙制模式辅导，同行对合伙人培养和选用非常纠结，经过大半年的摸索，是时候把合伙人选用和培养的标准汇总一下了。 我们知道，开店三要素是市场、资金和人。中国巨大的潜在市场无需担心，快印店等于小蚂蚁摸进了面包房;经过大后台、小前端的门店轻资产优化后，员工、同行、客户可一起投资，资金问题也不大;现阶段制约开店速度的是创业员工的选拨和培养速度，我们归纳：有人就有店。为提高人员培养和选拨速度，我们制定了以下8个步。  富丽图员工成长规划全图 第一步：老板初心点亮心灯 合伙人的选用绕不开老板开店的初心。观察老板的初心有3个角度：商业模式、管理模式和企业战略。简单来讲，商业模式好比车，管理模式好比司机，企业战略则是目的地。好车加上好司机就能快速到达目的地。 经营多年的快印店老板，大多清楚自己想去的目的地，自带流量的老店就是一部过了磨合期的好车，精力充沛的老板也是一个好司机，只是多数老板的通病是随着年龄的增长和关注点的分散，疏于保养、懈于加油、懒于驾车了。在年龄规律、人性需求、市场竞争的挤压下，老板认清形势、提前布局变得尤为重要，是做一个人的公司还是一群人的公司?是老而弥坚还是扶年轻人上位?这些，都在考验着老板的初心，而老板的初心是吸引合伙人的心灯。 第二步：三条基本法达成共识 重新找一批好司机，按照既定路线进发是部分老板关心的话题。半路上车的司机，则关心途中的安全、快乐以及到达目的地的收获。双方诉求点的差异，往往让商谈异常艰难。为打破僵局，吸引更多的司机上车，我们设立了三点基本共识： 1.信息公开：公司的商业模式、管理模式、企业战略、财务报表等，员工的家庭背景、特长缺点、成长预期、终极目标等信息充分沟通，达成共识，减少误判; 2.平等包容：雇佣关系转化成伙伴关系，在员工与公司发展速度不匹配时，互相包容，一起改善; 3.终极共享：企业发展壮大的过程中，愿意与员工共享企业发展终极成果，甘苦与共，同创共享。 第三步：10条优先次序标准 三条“基本法”的实施，吸引了部分相信我们的“司机”，具备了挑选“司机”的资格，让我们在3年的时间开了20多家门店。汇总“老司机”成长轨迹分析，得出合伙人选用10条参考标准： ①认同公司文化和认可上级的人; ②有一点小梦想和小追求的人; ③积极参加公司各种培训和活动的人; ④没有更多其他选择和退路的人; ⑤能够影响别人有群众基础的人; ⑥有过成功赚钱经验的人; ⑦有较好习惯的人; ⑧比较遵守游戏规则的人; ⑨遇到挫折和压力不容易变形的人; ⑩单一工作技能独当一面的人; 而现实是按照这10条标准选人，一定选不到人。务实的做法是，按1~10条重要性顺序依次排位，在员工自愿报名的前提下，列入储备干部孵化名单，成为直线主管和商学院重点扶持对象。 第四步：成长档案双向记录 公司为每一个员工制定《成长之路规划备忘录》，直线主管根据《备忘录》的表格内容，和员工每月面谈一次，记录在册，展示张贴。《备忘录》是新员工成长参考模版、员工职位升迁和公司管理改善的重要依据。主要内容有： ①约定任期，在任期内员工想实现怎样的目标; ②从成长规划全图中指出现在的位置和下一步的努力方向; ③需要公司提供什么样的帮助; ④你愿意帮助公司解决哪些问题; ⑤检讨上月员工和公司各自的不足; ⑥你愿意在外人面前表现自己、展示公司吗? ⑦你愿意介绍新人入职公司吗? ⑧你最想成为谁?
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