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2001年9月，山西新华印业有限公司挂牌成立。公司隶属山西出版集团，是山西省规模最大、生产能力最强、技术装备最精、产品品种最全的综合性印刷企业。下辖新华、人民、美术、彩色制版中心4个分公司以及新华精品印刷、新华报纸印刷和美术快速印刷3家控股子公司。与新加坡时信集团合资的“山西新华时信包装印刷有限公司”是山西省最大、最先进的专业化包装印刷生产基地。公司现有员工2100余人，资产总额2.93亿元。
工作与成效
公司自2000年9月组建以来，一举打破了过去3厂内部重复投资、重复建设、无原则的内部相争现象，通过整章建制理顺了各种关系，形成合力，按照法人治理结构，重大决策由董事会决定，经理班子负责决策的实施和经营管理，上下齐心协力谋发展，不断深化内部改革，开拓内外两个市场，及时制定了公司中、长期经营发展规划，取得了如下工作成效。
1.总体经济实力有较大增强。改制前与2005年底比较，公司资产总额由1.9亿元增到2.93亿元（不含土地），增长54%；所有者权益由0.81亿元增到1.2亿元，增长4 8%，实现了国有资产的保值和增值；资产负债率由57.6%降为50%，企业承受风险的能力和空间进一步增大。2005年，固定资产占总资产的58%，流动资产仅占38%，全部资产基本上都是优良资产，具备一定的经济实力和竞争能力。2005年提取折旧为2256万元，是改制前720.8万元的3.13倍，全部为税前消化，公司的消化能力大了，积累也多了，实力在逐年提高。
2.生产经营有长足的发展。①全年工业总产值由改制前的0.77亿元增为1.57亿元，增长104%。②产品销售收入总额由改制前的0.79亿元增为1.35亿元，增长71%。其中社会业务年销售收入由改制前1327万元、仅占总销售的六分之一，增至4813万元、占总销售的36%。③主要产品年产量由改制前的彩色印刷101万色令增为240万色令，增长138%；装订由57万令纸增到66万令纸，增长16%；由于产品结构调整，黑白印刷由45万令减为41万令，减少9%。④经济效益有明显增长。实现利税总额由改制前的1510万元增为2014万元，增长了33%。2004年度在全国120家重点书刊印刷企业经济效益排序中，公司产品销售收入排第3位，实现利税排第5位。
3.立足可持续发展，制定了公司中长期发展目标，并结合中长期目标，对股份制改造、技术改造、技术培训通盘考虑，精心安排。公司组建后，研究制定了“山西当龙头，全国争一流，世界闯市场”的战略发展目标和2003-2005年3年发展规划。面临国企改革和出版体制、教材体制改革新形势，2004年公司又及时提出了新的战略发展目标，即以科学发展观为根本，以市场为取向，以体制创新、机制转换为动力，以资产优化重组、扩张增量、盘活存量为着力点；做优书刊印刷，做大报纸、包装印刷，做强商业票据印刷，做活辅业；力争3年内销售收入上2个亿，成为书刊主业突出、多元支撑、整体优势凸显、核心竞争力明显增强、经营效益较好的印刷企业。
4.业务拓展凸显新亮点，产品结构趋于合理。在业务开拓上，积极培育新的经济增长点，把原来以课本和本版图书为主的业务板块整合为教材及本版图书印刷、报纸印刷、外版图书印刷、包装印刷4大业务板块，坚持以市场需求为目标，在竞争中发展、壮大自己。
5.不断夯实基础管理，强化质量管理，打造过硬的山西新华印业产品品牌。在2000-2003年度人教版中小学教材印装质量检测中，连续保持全国第一名，为山西实现“六连冠”中做出了应有的贡献。2003-2005年公司分别荣获国家新闻出版总署颁发的“出版物印制优质产品印刷企业奖”银奖、金奖，公司下属3个分公司分别荣获国家新闻出版总署颁发的印刷质量管理金奖、银奖和铜奖。
困难与问题
近几年公司发展成绩可观，但与先进省份的同行相比差距还比较大，还存在很多困难和问题。据我们了解，这些问题也是印刷行业普遍存在的。
1.工价低，税赋重。印刷厂是编、印、发的一个重要环节，但印刷利益在整个环节中占的份额最小，投入最多，占用资金也较多。再看现行印刷工价：计划内课本教参印刷工价（含价外税补贴）占总码洋的16%，教辅占码洋的8%，晋版图书占码洋的8.5%。印刷工价在1991年之前一直是占码洋的20%，1991-2003年之间随着物价的变化、原辅材料及动力费用频繁上涨和国家税负的调整，课本进行了多次价格上调，而印刷工价只在1995年进行了微调。调整时对上述因素考虑不足，例如没有考虑1995年税收政策的调整因素，因此目前的印刷价格没有反映印刷工序活劳动和物化劳动的真实价值，导致印刷环节无积累、经营困难的局面。
1995年税制改革前，书刊印刷企业享受国家增值税优惠政策，增值税率为12%，企业实际负担率为4%左右。1995年税制改革，企业增值税税率为17%，公司实际负担率为13%左右，比改制前净负担率增长9%，在印刷工价基本不动的情况下，进一步影响了企业的经济效益。
2.老企业，负担重。公司由原3大厂组建而成，原山印为1961年建厂，人印为1968年建厂，美印为1983年建厂，现拥有在职职工2144人，离退职工693人，离退职工与在职职工的比重为1∶3，公司年支付离退休工资为207.7万元，医药费45.19万元。
公司整体为国家定点的书刊企业，全部设备配置都是针对书刊印刷，随着课本教参质量要求的提高和时间的推移，设备老化，每年设备修理费300万元，设备的更新换代时间越来越短。为了适应市场的需要参与社会产品的竞争，公司的设备生产能力远远不足，形不成适应社会产品以及高、精、尖规模生产能力。
由于政策因素带给企业的负担也是年年攀升。养老保险费、失业保险金、生育保险、医疗保险、住房公积金、工伤保险等各项保险约占产品销售收入总额的10%。
3.印刷行业准入门槛太低，无证经营的企业大量存在，造成市场混乱，恶性无序竞争，盗版盗印现象屡禁不止，使得正规印刷厂家已经到了微利甚至无利可图的地步。这种状况不尽快扭转，对整个行业的发展将会产生不利影响，尤其是不利于中高端产品的生产和遵纪守法、正规经营的印刷企业的生存和发展。
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