|
“伟大的企业不是天生的，而是打造出来的。”
第三届中国印刷企业100强在本期诞生了。
我们相信，经理人读者们并不仅仅关心谁入围榜单，更感兴趣的，是那些连续上榜的企业凭借什么达到基业长青的。
答案当然不一而足。
推崇资本引擎的，内引外联，注资发展；抢占市场先机的，南厂北建，甚至布点西部；高举技术大旗的，不断研发新工艺，推出新产品；相信规模制胜的，连续购置高端设备，加大产出能力……
这些举措当然效果显著，尤其对于一个正处于成长期的市场。但资源、市场的天然有限性不能不使人心生担忧，跑马圈地之后，这些先锋企业保持持续成长的动力是什么？
想起了雅昌的成长故事。1997～2001年，雅昌踏踏实实做了4年的基础管理规范工作，然后才有2001年印制《申奥报告》的一鸣惊人。我们有理由相信，构建在扎实管理基础之上的雅昌，假以成熟的市场运作，会有更强的后发之势。
“伟大的企业不是天生的，而是打造出来的”。在海尔总裁张瑞敏的理解中，打造是指管理理念的锤炼、管理体系的培养和管理制度的完善。为此，不断推陈出新的海尔，其管理模式也在不断的调整和完善之中。
而中国印业甚至百强企业的管理素质，却不能不令人担忧。业内一位资深管理专家开出的诊断书，甚至出现了管理粗放、水平低下的描述。除了一些有跨国背景的三资企业，这种现实相当普遍。
有专家分析，WTO真正的挑战，在于“国际化规则与世界级水平的运营”。在印刷业，这种挑战和国内企业短兵相接，也许并不像我们所想像的那么遥远。2005年的百强名单，三资企业又扩展了10席。在广东、上海、北京等地，又频频听到了跨国资本安营扎寨的消息。
携资本、技术、管理之势而来的跨国企业，与有地利之先和市场优势的内地企业狭路相逢的时候，谁是赢家，后者恐怕没有十足的自信。何况，我们向来有以市场换资本、以市场换技术的情结。
把危机感转化为行动能力，看来是保持基业长青的最现实选择。北京华联创业不久，管理运动却一波连着一波—2003质量年，2004成本年，2005精细管理年。而其经营业绩，也在管理运动的推动下愈走愈强。
入围百强的先进企业，当然不想滑入先烈的行列。我们甚至可以断言，这也不是绝大多数百强企业的必然道路。把两个词危言耸听地摆在一起，只是想真切地呼吁：
快快拿起管理的武器！快快培养不可替代的核心竞争力！
|
