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笔者在今年3月本刊上发表《“微利”广角谈》后，似感言犹未尽，故有此篇。
一、以“病”或“非病”来看待“微利”非病的看法，事后想想，这仍属一种比较消极、低调的观念。如果换一个角度去观察，就该看到它还是社会进步与发展的表现。
社会上有众多企业，组成了不同行业。不同行业有不同发展经历，但大多经历着一种由“贴本（开发起始）、微利、增利、大利，然后又逐步由高利向低利回归”的曲线轨迹。所谓步步高升，一帆风顺，只是人们美好的祝愿，并非能始终如一。行业就是在此种轨迹中起伏，社会也就在此种规律中发展，不这样，何来革新、发明与演进？
当灯泡刚诞生时，其价格可能是现在的几十倍、上百倍，但早期的灯泡厂不一定就是最大的获利者，可能因为成本高、规模不大，发电厂有限，电线未四通“百”达，使用面也有限，所以灯泡制造者的获利只能随各方面条件的成熟而逐步发展。亚司令、奇异、飞利浦等也就是在这一过程中发展起来。灯泡厂(或别的什么厂)在盈利下降时才会积极去创新，去提高品质或功能。如甲厂的灯泡耐用几百小时，而乙厂的灯泡耐用上千小时，灯泡的买主肯定都向乙厂的灯泡销售店跑。然后，丙厂、丁厂推出了更价廉物美的灯泡，消费者又会跑往丙厂或丁厂。几百年来，灯泡的耐用度、亮度、形状、能耗……就在这样的推陈出新中发展，而灯泡厂的盈利也随之起伏，少数厂甚至会遭破产关闭的厄运。但总的趋势是：灯泡业的技术水平越来越高了，品种越来越新了，性能和效果越来越好了，社会的照明也越来越优越、节能、环保……要是回过头去询问一些灯泡厂曾否遭遇过销售额上升、盈利不增反降的情况，回答多半是肯定的。正是在这样的曲折或起伏中，行业发展着，社会进步着。灯泡业只是随手举例，其他行业也多是如此。在逐利中竞争，在逐利中决胜负，在逐利中出新招，以当今最适应时代要求的话来说，就是要在自主创新中求新生。2005全国印刷经理人年会把“创新”与“微利”紧扣在一起，其用意可能也在于此。本文拟重点补充的，正是想进一步说明一个行业如果由“厚利”转入“微利”，这意味着：该行业面临需要大力改革创新的关头了。
所以，“微利”不仅不应看做是“病”，更应看做是社会进步向我们发出的信号。试想，一个企业或行业，总是在原有的经营方式或生产技术水平上，有不薄的利润可稳赚，谁还会给自己施加压力，去改革、创新。但这种日子绝不会长，资本的本质是逐利，必然会有新的资金涌入，从而引来新的竞争。于是利润随之下降，企业或行业被逼上梁山。只有改革、创新才有生路，这就体现着社会进步的规律。因此，面对“微利”，不必怨天尤人，致力改革、创新才是当务之急。中国印刷百强企业中不乏“自强不息”、“激流勇进”之典型，劲嘉、雅昌、华联，他们的创业发展实际均不出10年，其较高投资回报率获得的关键就在于“独辟蹊径”，不与常人抢跑道。这些领头企业均有一位或几位领军人物在运筹帷幄，他们决不把“微利”挂在口，而将“创利—通过创新”铭刻在心，贯彻行动。
二、“微利时代”的提法并不可取：当前在我们周边，“微利”的境遇并不罕见。如出口一台VCD机，仅获利1美元；出口一个毛绒芭比娃娃在美国可以售十几美元，可是我们的加工收入仅50美分；我们的家用电器行业在品质与功能不断提升的同时，售价却在不断下降……如果所有这些行业都同时发出“微利时代”的呼声，于我们宏观经济发展的主旋律岂非不和谐？也许能向管理层起些提醒作用，向后来者发一些警戒声，但又有何必要呢？以“时代”冠之，难免有些“笼而统之”、“扩而大之”之嫌。
何况，印刷业是否已陷入“微利时代”，我认为也尚难定论，只是相对于以往的“厚利”或“黄金时代”，现在是“艰苦了些”。至于“微利”应该与社会的平均利润率相比，在当前后者情况尚不清楚之下，就不该过于轻率。况且百强榜中，上榜底线就是1.55亿元，100家企业销售总值占9.4万家企业2800亿元总产值的14.2%，这又怎样理解呢？所以本人不太赞同“微利时代”的提法，倒不如结合“改革、创新、调整”的积极号召，多发些正面的强音，予行业以积极引导与促进，岂不更好。
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