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同是善举，为什么远东能以四两拨动千斤，不仅实现了达济天下的心愿，而且收获了与客户的共赢与成长？
汶川地震，震出了国人对中国企业的道德拷问：作为经济组织，是否同时履行了社会责任？
汶川地震，也同样震出了许多企业的困惑：引进ISO14000环境管理体系，积极捐资助学，热心地方公益……钱没少花，事没少做，但除了增加运营成本，于企业竞争优势的改善似乎并无多大助益。
同是捐款，同是行善，先让我们看一看身边的一家企业，怎样做得风生水起。
对很多印刷企业来讲，远东国际租赁有限公司并不是一个陌生的合作伙伴，这家从事融资租赁业务的专业公司，帮助很多企业渡过购买设备的难关。2006年，远东推出了“中国印刷高校助学联盟”计划。值得注意的是，这个有着明确慈善诉求的助学联盟，所做之事并非仅限于慈善。
“中国印刷高校助学联盟”是一个助学平台，同时也是产、学、融三方资源的聚集地。平台之上，“助学计划”是远东租赁启动的第一个项目，2年时间，助学联盟资助了4所印刷高校的80名贫困新生。随后，“人才互动计划”启动，助学联盟企业到受助院校举行招聘会，受助学生获得大量实习机会，受助院校毕业生落户助学联盟企业……远东在尝试拓展高校教育资源、研究资源、科技资源进入企业的通路。而“增值服务计划”作为第三个启动计划，远东已经开了两期培训班，从政策解析，到管理理念，再到实战培训，助学联盟企业从中收获了管理素质与水平的提升。
同是善举，为什么远东能以四两拨动千斤，不仅实现了达济天下的心愿，而且收获了与客户的共赢与成长，我想有3点应引起大家的思索：其一，远东做慈善的着眼点，是公益活动与企业核心业务的关系，而不仅仅是宣传效应；其二，远东行使企业社会责任，自初始就有明确的战略意识，并以系统化的做法体现了缜密的战略执行能力；其三，远东是以专业化方式，动用所能支配的专业化资源，建立可持续运作的模式。换而言之，远东找到了适合自己的“商业模式”，以保证其善举的长期性，同时，也保证了其善举与远东的主营业务之间，能够产生良好的互动共赢效应。
远东之举，让我们意识到，责任也是生产力。这并不是一种商人式的惟利是图，而是使企业社会责任在更好的战略筹划之下，助力企业的可持续发展。而对印刷企业来讲，如何使企业社会责任从捐赠“原点”深入进去，找到适合自己的实现模式，让我们来看看其他行业的做法。
在汽车产业，企业的社会责任是开发节能环保车型，提高汽车运输的便捷性能；在石油产业，企业的社会责任是提供清洁能源，降低对石化能源的依赖；由此推之，在印刷行业，倡导绿色印刷，启动环保战略，应该是企业将社会责任植入发展战略的重要落脚点之一。
几年前，界龙集团着手推行绿色包装战略，全面涉足柔印业务，率先引进具有国际先进水平的柔印生产线。界龙的眼界很快得到了市场的回馈：吸引了肯德基等国际优质客户，并将柔印发展成为界龙印刷版图上新的经济增长点。
可以说，界龙案例正是责任也是生产力的行业版解读：在商言商，主动将社会责任纳入企业战略视野，不仅能善尽社会责任，而且可以在未来市场中占得先机，赢得持续的竞争力。
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