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以低成本将新概念和新技术结合，以模式创新和技术创新来支撑成本创新，保持低成本优势就有了无限的新天地。
管理大师彼得·德鲁克曾说过，“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。
成本之于印刷企业的重要性不言而喻，甚至成为进入全球印刷市场的竞争利器—廉价劳动力、低印制成本、规模效应等生产优势，使中国逐渐成为世界印刷基地之一。
但进入2008年以来，土地、劳动力及各种原材料成本的上升，汇率、环保、贸易政策等尖锐矛盾的凸显，都使得国内尤其珠三角地区的外单经营模式遇到了空前的挑战。或北上开辟领地，或移师东南亚地区，一些印刷企业正试图寻找更为低廉的土地、劳动力等资源，试图借助低要素成本，为成本下行腾挪出空间，继续保持在国际市场的低成本竞争优势。
成本竞争策略无可非议，尤其对中国印刷业而言，以低成本获得在国际市场上的发言权，恐怕是未来相当长一段时间内的有效模式。我们需要重新思考的是，低成本通过哪些途径获得？
借助政策支持和市场机遇获得低成本生产要素，借助内部管理持续压缩成本支出，这些手法已经被印刷企业运用得淋漓尽致。但换一个思考维度，以低成本将新概念和新技术结合，以模式创新和技术创新来支撑成本创新，保持低成本优势就有了无限的新天地。
让我们来寻找一下可行性。
本期万晓霞教授的《美国印刷企业之旅》一文详细介绍了美国企业的现代运营模式。其中，为客户提供封装、分发、递送邮件、数据库管理、创意设计服务以及其他各类服务的非印刷“辅助服务”，已经成为美国印刷企业的新经济增长点。2005年，这类辅助服务收入约占美国印刷厂总收入的7%，达到126亿美元；预计2010年将达到234亿美元，占总收入的13%。由于及时服务与就近服务等特殊要求，这部分业务目前还很难从美国本土外流到其他国家，但借助IT技术与日益强大的互联网功能，部分业务分解出来形成单独模块并非没有可能。据了解，已经有国内印刷企业对其中的创意设计服务外包有了浓厚的兴趣，国内优质而价廉的创意设计队伍，将会使双方达到共赢的局面。而这种通过整合业务所带来的供应链上的成本优势，也远远大于单一印刷环节的成本优势。
由此看来，成本创新具有两方面的含义。其一，企业通过创新，而不是简单的低要素成本，进一步降低成本；其二，企业创造性地应用种种方法以低成本的方式实现创新。成本创新要求经理人重新建构对成本管理的认识，拓展创新的视野，循环利用低成本和技术突破、模式创新能力，使企业由价值链的低端上移，发展更具优势的核心竞争能力。
而对行业来讲，更多地聚焦成本创新战略而非单纯的成本战略，中国印刷业的产业升级或许会多一个路径。
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