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消费者可以不计报酬地完成某些工作；而生产者借助生产过程的外部化与社会化，降低运营成本，创造新的利润区间
你愿意为1斤苹果掏出多少钱？
通常的答案是2元。但是，会有人掏出5元，心甘情愿甚至兴高采烈地购买相同品质的苹果。之所以兴高采烈，是因为这是其自己动手采摘的。
“采摘的苹果”背后有深刻的经济学原理。2006年，曾以《第三次浪潮》一书而闻名于世的美国未来学家阿尔文·托夫勒，在他的新著《财富的革命》中提出了“产消合一”概念，用来描述一种生产者即为消费者，或消费者即为生产者的经济现象。
“产消合一”打破了生产者和消费者的固有角色界限。消费者可以不计报酬地完成某些工作；而生产者借助生产过程的外部化与社会化，降低运营成本，创造新的利润区间。
消费者愿意参与生产过程并乐在其中，是为了体验成就感和乐趣，或者更方便、快捷地自我服务；而以消费者为中心，发现新的利润区，创造新的盈利模式和产业机遇，也成就了一些产业或企业的快速发展。
银行设置的取款机，可以让消费者自愿地去完成取款交易。在美国，消费者每年在自动取款上“不计报酬地”花费280亿分钟，银行业因此少雇佣20多万名全职的出纳员。
超市的“偷懒”甚至更为彻底——挑选环节转移给消费者，咨询环节则转给厂家的促销员，自己只剩下忙碌的收银员。
一些先锋企业也借助“产消合一”理念创新式发展。在宜家家居公司，通过标准化组件的生产，产品组装开始从工厂车间向外部转移，交由消费者自己完成；在柯达，分布于全球的80000个自助式数码影像速印站，可以帮助顾客自助完成快照、冲印等工作，借助网络，顾客甚至可以在任何地方将手机、PDA或者笔记本电脑中的照片冲印出来。
互联网的互动性注定了这里将是“产消合一”的最佳场所。托夫勒在2006年推出此学说，观察的基础正是方兴未艾的互联网。剖析已经功成名就的新生代互联网传奇，其成功背后都有“产消合一”的影子。比如方兴东和他的博客网，仅用了1年时间，员工由1人发展到350人，拥有近千万用户，千万美元的风险投资要求进入……而方兴东提供的仅仅是一个交流平台，“四两拨千斤”拨动的是众多用户渴望自我实现的心理。
回到印刷行业。能够借助互联网平台，又能够和终端消费者直接接触，人们首先想到的自然是数码印刷。而在数码印刷领域，“产消合一”实践已在探索：在上海，界龙集团旗下的龙樱网站开始经营“网上设计印刷超市”，顾客可以参与制作个性化台历、影集、贺卡、书签、名片等；而在北京，北京时美彩色数码印刷公司也开始经营我爱我印网，拓展个性化印刷空间。
其实，“产消合一”理念最本质的地方，在于强调市场上产品价值的决定者，是消费者而不是企业。本着这一理念，在产品价值链的任何一个环节，都可以将消费者纳入其中。即使处于加工服务型领域，印刷企业创造价值的过程中，仍有诸多客户可以介入与参与的空间。
关键是洞察力与想像力，是捕捉与发掘的创新激情。
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