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如果你嗜好某种食品，又希望在全世界的任何地方都能享受到不变的口味，什么食品能满足你的愿望？人们很自然地会想到麦当劳。
在全球已有3万家加盟连锁店的麦当劳，是以“企业行为规范的标准化”来保证其口味的一致、服务的一致、形象的一致，进而保证其持续的竞争力。换句话说，麦当劳的核心资源，在其每8小时开一家新店的扩张速度中，一直保持足够的浓度。
麦当劳的成功范例，并非仅对餐饮业有借鉴意义。中国印刷业发展到今天，产业业态与增长模式都发生了很大的变化：企业的扩张步伐，开始依赖于对外部资源的整合而非企业内部的产能增长；企业的市场布局，开始布棋国内主要城市并形成联动，而非仅服务于当地市场；甚至企业的服务模式与技术手段，也开始更多借助于IT技术与网络资源，由传统印刷向数字印刷延伸。
显而易见，扩张成为这一时期的主题词之一。而过快的扩张速度，正在使企业面临更多的不确定性。如何保证企业在快速扩张期的资金、人员、管理甚至企业文化的及时跟进，保证企业的资源浓度不被稀释，成为企业扩张成功与否的关键要因。
在本期的“碰撞”栏目中，豹驰集团程康英董事长提到，在一个企业集团中一定要有一家企业像一只“母猪”，对其他分立或初创的企业及时哺育，注入资金、资源和人才，扶持其健康长大。
稳步实施“东南西北”战略，已经在出版物印刷、安全印刷两条业务线上布局深圳、上海、北京的中华商务联合印刷（香港）有限公司，也在以最早落户内地的深圳公司为“黄浦军校”，持续不断地为其他新设工厂提供人力支持。以2002年开业的北京华联为例，从香港、深圳调派的60多名高级管理人才与关键技术人员，为华联的市场开拓与品质保证提供了坚强的后盾。而在人力资源培育上已经形成良性循环的中华商务，又在2006年3月建成启用4000平方米的培训中心，这在国内印刷企业中绝无仅有的手笔，会为中华商务的持续发展提供长期的人力保障。
当然，除了人力资源，稳定的资金、技术支持，成熟、规范的管理体系，也是企业必须保证不能被稀释的重要资源。同在本期中，中华商务广东公司的员工投稿谈到了企业的知识库建设问题，这或许可以进一步为我们解惑：中华商务是以何种工具实现其资源共享，进而保持其快速扩张期的资源浓度的。
其实，如何在快速发展期保持稳定的竞争优势，并不仅仅是传统印刷企业面临的问题。数字印刷在中国的发展与普及，特许经营与加盟连锁模式的探路，也在很大程度上受制于陆续布点的企业能否保持技术、品质、服务的一致性。
由此看来，在数字印刷的发展之路上，需要同时解题如何控制发展速度与规范管理模式。
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