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随着家族企业的成长和管理元素的复杂化，建立组织思维、完善制度设计成为家族企业必须逾越的一道坎
分粥的故事，是哲学家罗尔斯在其《正义论》中讨论社会财富时所用的比喻。
一锅粥，一群人，如何分？罗尔斯罗列了5种分法：
1.指定一个人全权负责。结果可能是谁负责，谁就会受到主观意愿的影响，比如为自己分的最多。
2.大家轮流坐庄，每人一天。结果以权谋私的问题没解决，还可能会导致冤冤相报。
3.选举一个大家信得过的人。也许这位品德高尚的人开始时还能公平分粥，但他有偏爱怎么办？时间一长，分粥又变得不公平了。
4.成立分粥委员会和监察委员会，形成分权和制约。这样，公平基本做到了，可是由于监察
委员会经常提出种种质疑，分粥委员会又据理力争，等到分好粥，粥也早就凉透了。
5.分粥者最后喝粥。所有人把粥领走，分粥者最后取。
5种方法，哪种最好？大家会心照不宣地选择第5种，可见在分粥这件事上，科学而规范的制度设计是多么重要。但在本期“特别报道”中我们聚焦家族企业二代接班问题时，仍然发现很多一代创业者是在用前4种方法在“分粥”。
不可否认，对于脱胎于小农家庭文化、处于初始创业期的家族企业，如何“分粥”并不重要，做更多的“粥”，把分粥过程“情感化”、“道德化”很重要。大家先成为兄弟，然后再分，一切就简单了，这就是所谓的“以德分粥”。
“以德分粥”所达到的无为而治，在家族企业的创始期是非常有效而节约成本的“分粥”制度设计。但“情感化”、“道德化”的过程，放大的是个人的影响力，依据的是人治而不是法治的制度基础。
这正是一代创业英雄在交接权杖时最为困惑的问题：“领袖基因”并不能天然地传承到下一代。
由此可见，作为家族企业，最大的资源不是“粥”，这锅粥或者说这个家业有可能增长，也有可能被败掉。但第一代留下“分粥”的制度很重要，随着家族企业的成长和管理元素的复杂化，建立组织思维、完善制度设计成为家族企业必须逾越的一道坎。
当IBM的创始人沃森决定着力培养自己的儿子小沃森接棒的时候，这个换了3所学校才勉强读完高中的接班人并没有多少信心。但沃森同时留给儿子的著名的“IBM之道”和完善的公司治理结构，最后辅佐其顺利接班并创造了新的辉煌—小沃森把I B M和整个世界成功带入计算机时代，并使I B M赢得了“蓝色巨人”的称号。
相比而言，国内家族企业的成长之路起步未久，一代创业者的个人魅力如何与组织思维、现代企业管理模式融合，还是尚待实践的课题。但在一二代交接班的特殊时刻，能否在市场突围、战略突围的同时顺利实现管理突围，也许就是家族企业能否薪火相传的分水岭。
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