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由美国次贷危机引发的金融海啸，已从美国开始蔓延到欧洲、日本乃至全球，并从金融业扩展到实体经济，进而影响到消费者的信心。为他人提供加工服务的印刷业，尽管全面地感受到寒冬的来临可能略迟于一线的制造业工厂，但不可避免地也已经感受到严冬来临的阵阵寒意，随着时间的推移，感受也越来越明显。金融危机爆发以来，国内印刷业最发达的广州、深圳、东莞和浙江温州的龙港等地已有一批印刷企业倒闭。虽然倒闭的企业大部分是小型企业，但是也有一些是注册资金数千万元的中型以上印刷企业。印刷企业该如何渡过经济寒冬？政府、从业人员和企业自身必须目标一致，同心协力，冷静分析当前市场态势，拿出具有实战性的解决办法和前瞻性的发展计划。
经济危机对印刷行业的影响
印刷属于加工服务行业，印刷行业发展的前提是其他行业的发展能够顺利。如果其他行业的发展受阻，印刷行业也不可能超脱于其他行业呈现独立的发展行情。本次经济危机对我国印刷行业的影响主要体现在以下两个方面。
对印刷业务的影响：①外来订单。国外购买力明显减弱，海外订单数量必然下降，尤其是主营欧美业务的印刷企业面对的困难最大。②国内订单。由于全球购买力的下降，作为全球的加工中心，中国的出口将会出现明显的萎缩，国内的包装印刷企业等将会受到间接影响。③可支配收入的重新分配。可支配收入水平的下降会影响到杂志、书刊、报纸的销售量，因为消费者会节省本来随意支配的花销，而用在更合理的地方。例如，消费者会把有限的钱花在偿还房贷、汽车开销、生活必需品上，从而相应地减少阅读方面的开支。④市场宣传费用降低。由于市场不景气，产品销售额下滑，各种产品制造商必然要考虑降低成本，而市场宣传费用是各大公司首先会考虑压缩的一个方面。市场宣传费用的降低，必然会造成宣传品印刷业务量的萎缩，国内从事广告、商业印刷服务的企业就会受到直接影响。⑤书刊印量的持续下滑。随着义务教育用书改革的推进（政府为义务教育的书本埋单），各地有不少学生用书已由四色印刷改成黑白印刷，副科课本也采用循环使用的办法，以降低成本。这些变化导致了书刊印刷量较大幅度的下滑。
对资金方面的影响：一方面，受金融危机的影响，国际银行业困难重重。中国银行业虽然相对独立于世界金融体系，但是金融危机巨大的破坏力已经间接影响到我国金融环境，令国内信贷难度加大。另一方面，设备、材料商因自身的资金需求，缩短了货款支付期限，令许多印刷企业的资金无法正常周转。再加上2008上半年人民币迅速升值，这对于绝大部分业务来自海外市场的印刷企业以及为出口产品做印刷服务的印刷厂家来说，无疑是雪上加霜。
印刷企业如何应对危机
坚定信心，乐观面对当前经济形势
2008年第12期《印刷经理人》中，王丽杰主编讲述了这样的一个故事：6个人因煤矿事故被埋在井下，他们当中只有一个人有手表，所以他就负责给其他几个人报告时间，他每过去1个小时就告诉同伴过去了半个小时。8个小时过去了，他们获救了，生还5人，只有戴手表的那个人牺牲了。从这个故事中，我们能很清楚地认识到信心的重要性。要想平稳渡过本次金融海啸，首先必须坚定信心。从中央4万亿元的经济刺激计划上看，我们也有理由保持乐观心态。4万亿元的投资必将为拉动内需提供强有力的支持，大部分企业将在拉动内需过程中获得新机，下一步也就会为印刷业带来新的业务。从相关经济专家对2009年中国经济发展的预测中，我们也能获得足够的信心。2008年11月25日，世界银行发布新一期《中国经济季报》，报告预测2009年中国GDP增长速度约为7.5%。中新网2008年12月2日报道了中国社会科学院学部委员、数量经济与技术经济研究所所长汪同三在中国社科院2009年《经济蓝皮书》新闻发布会上预测中国2009年GDP增长9%左右。不管是7.5%还是9%，中国经济虽然增长速度放缓，但总体还是处于比较良好的运转状态，即使是7.5%的增长率，对于广大印刷企业来说也有足够的市场空间，因此印刷业的总体发展不会出现太大的下滑。另外，危机代表了两方面含义：危险和机遇。在总体现状不算太差的前提下，抓住合适的机遇，坚信大多数印刷企业一定能够迎来美好的明天。
调整好本企业的发展战略
战略控制命运，企业的发展战略对企业的发展方向至关重要。企业的发展战略并不是一成不变的，要根据市场的变化适时调整战略计划，朝着战略目标迈进。受当前全球经济危机、市场需求变化、原材料价格波动和用工成本增加等因素的影响，企业掌舵人不能再拿2007年，甚至更早的计划和战略规划来应付今后的市场，必须结合企业现状，调整发展战略和企业目标。企业的发展目标有很多，如经济效益目标、员工成长目标、社会责任目标、创新发展目标等等。从企业长期发展战略来看，这些目标都要注意到，并要均衡发展。要想渡过本次经济寒冬，我们要将短期的战略目标定位到经济效益目标上。要想实现较为理想的经济效益目标，就必须从两方面着手：开源和节流。开源，通过调整产品结构来寻求新的业务群体，例如结合企业的现状，保持现有业务的同时，拓展业务范围；如果企业实力不济，可以与兄弟企业合并重组，在不需要较大投入的前提下，增强市场竞争力，共同渡过难关。节流，就是要考虑成本问题，在企业内部实行标准化操作，消除细节浪费，降低损耗；加强内部监控，压缩开支。对外，要寻找适合自己业务特点的印刷原材料，如果是集团公司，可以通过集团集中采购，借助采购量来提升议价资本。
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