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业务大幅下降
2000年之后，在台湾商用轮转平印机的购置，确实有一阵风潮，因为商用轮转平印机有个说法，起码要有四部才算比较完整。如果只有一部会有两个问题，其一是买了周长546mmB2尺寸机器，遇到A版尺寸无法承印；反之有A版裁切周长596mm机器，遇上B版工作也无法承揽。其实A版也有三种不同裁切周长，往往只能择其一来购置。其二是只有一部机器没有另外一部护航，万一有个故障什么的，要换成单张纸去印，也因折纸秩序不同，必须再做一番拼组大版、底片、重晒版或出CTP版，加上单张纸平印机的产能小、一次一面居多，又无烘干折纸能力，整个工作规划就困难太多。
进入21世纪之后四五年，由于书刊、杂志、大卖场DM册子、宣传品、夹报的彩色单宣传等等，都有足够数量成长，在因应短时间市场变化需求下，加上商用轮转平印机的进步，使得十多年前必须三万份才上轮转机的工作，一路往下降，到2005年只要一万份以上，尺寸及纸张种类合适的业务，都往商用轮转机上承印，尤其定期刊物，大都在月底出刊，同时周刊其时间性十分紧迫，使用商用轮转机，六七万份杂志，在一天多一点时间内，就可以制版、印刷、装订交货了！这些工作绝非单张纸平印机分面印刷，又等干燥折纸的离线作业所能承担的，造成这一阵建立商用轮转机群的引进风潮。
但在互联网讯息能更快速、广泛及免费取得的趋势下，使用印刷品传播的期刊大幅下降，因此报社、杂志社、出版社的出版种类减少了，出版数量也降低了！自2008年第三季金融海啸以来，八九个月的时间只有财经期刊及出版品，仍然有一定的读者群和销售量以外，属于旅游、休闲、生活、医疗、汽车、机车、食品等等杂志，很多是被腰斩剩下一半发行量，有的甚至于停刊，也有转为电子杂志发行的，只有脚踏车及休闲杂志逆市成长。
总的来说，2005年台湾出版产业总产值接近500亿元台币(约100亿元人民币)，而2008年相信只剩下70%左右，因此产生相当大的萎缩，品种及出版数量减少。而在种类及印量减少的情况下，四五年前拼价格所形成的低价印刷费（每色令35～40元台币，A尺寸500张），现在也无法再下降了！因为再拼下去实在也只有死路一条，反之想向出版商多要一分钱也是没有办法的。收入减少却遇上2008年石油、能源价格高涨，很多经营三四十年的拥有轮转机的印刷公司，好几家都第一次陷入亏损情况，相信2009年情况将好转一些，因为纸张、油墨、瓦斯、电力价格看软，这些印刷公司设法再努力去创造利润空间。
减少耗损对抗寒冬
正如大家所知，商用轮转平印机从换版到开印之前的套对、色彩控制及折纸等调节，在四五年前以1400张开始付印为基准，到今天已降到1000张左右的放损，事实上如果能够更节省，到600～700张，不只材料可节省，时间上也可以节省。因此使用CIP3的尺寸及放墨键系统，已有多年的经验，而CIP4有了JDF档可携带更多工作参数和其他讯息，以及作业中由MIS追踪讯息，是会更好的，不仅能提高停机后再开的效率，同时也有助于数据再利用及分析。
但今天在台湾真正有MIS信息管理系统的公司也不多，其中柯乐印刷公司在公司合理化、讯息化管理上最成功，他们的ERP企业资源企划管理系统，在生产流程中的分色输入、页面编辑、打样、拼组大版到CTF输出晒版、CTP直接印版输出，其印纹分布因为来自厂内RIP解译后档案，以及外来版的印版扫描得到印纹分布档案，都有另外网络送达各印刷机的CPC2000工作站上，供印刷机开墨键使用。也因为整个制程的工作人员，在作业前要开启电子工作传票，并在工作时去勾选计算机屏幕上项目及数据，至于复杂偶发事件则另填法窗体交资管人员键入资料。假如说停机、延迟作业，一拉开原因项目就有二十多项可供印刷机操作人员去勾选，包括等印版、印版故障、橡皮布故障、纸张不好、断纸，到客户机器边看色耽搁等等，是历十多年一直改善的软件，工作人员分层级可开启讯息。总经理一早七点钟开启系统，也道昨夜董事长很关心，两次半夜在家里查看作业进度的纪录。而对于效率的订定，三部轮转机同为海德堡海利斯M-600型，但新旧及配备不同，依据过去在计算机上留下数据平均值做为基准，来对生产做绩效评估。而领导这样绵密、先进ERP管理信息系统的董事长，并非学院派出身，而是小学毕业、由学徒做起“黑手起家”锲而不舍的实务派的人。
柯乐公司在硬件的改革上也是非常用心，在书帖出口部分加装一个纸帖堆压榨器，不只装订更方便确实，而且捆帖塑料带由两条改成一条，每个月三部机器可节省4万台币（约8000元人民币）；而且把量测浓度的导表移到纸张中央，节省10mm宽幅，也有1.5%比例；而把量测仪器由烘箱后入移到烘箱之前，可以节省十米长的套对及色彩变化控制反应，如果经年累月算下来，大约投资回收期在两年左右，这一来可以在未来更具有竞争力。这一类点点滴滴的改善工作，几家大型印刷公司在外求涨价空间不足之际，也只有在内部管理加强、损耗减少的内省工作上用心，才能生存及发展。
设备的变化
全台湾七十多部商用轮转平印机中，三分之二在大台北地区，台南地区有二十部左右，台中地区只有四部，这种布局与出版市场有关。机器种类以海德堡海利斯M-600型占相当比例，尺寸以A1居多，极少数为M-600 B2尺寸。另外三菱重工的钻石商用轮转平印机，也有二十部左右，A1、B2尺寸都有，而且钻石顶级采用套筒式橡皮筒机型，也有四五部，最高速达每小时7万转，其他则为每小时4万～4.5万转；居于少数的机器，为小森Lithopia机器。
自2005年之后，台湾市场淘换更新的商轮只有一两部，并没有新增机器厂家。由于业务不饱和，有商轮的印刷公司以前须相互支持的尖峰工作负载状况也很少了，大多自己公司内已能承担，反倒是多余产能，在纸张零关税之下，大家致力于拓展外销市场，这种努力在最近数月绩效逐步显现，也打破长久以来台湾印刷品外销很少的局面。
在台湾，CTP供版达到80%左右，因为厂内及外部制版厂已经广泛使用高质量CTP印版输出。而且油墨也多数使用中央式200公斤装大桶式集中供墨，像柯乐公司厂内分成三个系统，轮转机有涂布纸用墨、非涂布纸用墨各四色管线，单张纸平印机另外一组四色油墨，供应六部单张纸平印机，但有一部海德堡SM-102 8P的双面机，只用在后印四个单元，前印四色油墨采用摇变性反应快、易形成皮膜不沾后印压印滚筒的油墨，才能顺利生产。而最近一年业务下降，倒是有较多单张纸八色（4+4）机引进，因为工作弹性大，而且起印耗损少，加上双面机主客设备及油墨材料，尤其防沾及收纸的改善，而有较明显发展。值得一提的是使用卷筒纸切单张的供纸系统，在长转及尺寸变化上，具有某些方便性及利益，一卷纸卷上去后，两个半到三个多小时不用人照顾也很常见，所以节省人力费用，同时卷筒纸比平张纸价格低4%，一年节省约14万美元纸卷成本。
轮转机未来发展之道
台湾出版印刷市场规模本来就不大，加上媒体传播渠道改变的不利因素，较大型拥有三部、五部轮转机大厂，比较有持续发展空间，因为努力多年的印刷、出版品外销也有逐步热络的迹象，大厂相对有能力及空档承接外销工作，以及因应种种不同需求。
反观只有一部或两部商用轮转机的公司，只能做一些本来数量就不太大的轮转机工作，现在又遇数量上的萎缩，如果没有大量长转印件支持，可以说很难获利，加上做做停停的不持续生产更是做不热。
在业务开发、生产管理及讯息管理三方面能发挥优势的厂家，未来仍有较好的市场机遇。否则只能通过设备维修延长使用年限，使本来十年使用期限的机器，再延长五到十年，但这样更容易使质量和产能雪上加霜。因为轮转机虽是耐久生产设备，但系统复杂程度又比单张机高出数倍，若没有良好维修体系是很难持续有效率生产的，那么利润创造更是空谈。
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