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站在印刷行业，雅昌开始变得陌生。
可以说，雅昌与传统印刷的疏离，是“蓄谋已久”、有意为之的。
1993年成立的雅昌，在16年后的今天，已经成功蜕变为文化产业的旗手，淘金地也由竞争激烈的印刷红海，转战到新经济的弄潮儿—文化创意产业。我们来简单梳理一下雅昌的转型脉络：
在专注于艺术品印刷领域的同时，开始系统收集数字资料，建设艺术品数据库。
当数据库体系相对完整、内容资料足够丰富的时候，搭建有效使用数据的商业平台—雅昌艺术网。
网站之上，开发“艺术家个人数字资产管理系统”，在为艺术家提供贴身服务的同时，挖掘管理收益、版权收益、展览收益；开发“拍卖市场行情发布系统”，从拍卖商手中获取网站广告收益；开发“雅昌艺术市场指数”，奠定雅昌在艺术品市场的领军地位，将艺术家、艺术品经营者、艺术品买家的供需链条更紧密地串联起来。
与此同时，藉此起家而持续提升的基础业务—艺术品印刷，不断开发而前景广阔的艺术衍生品业务—艺术影像产品、艺术品摄影、艺术品复制，也为雅昌带来了多元的利润增长点。
一个原本处于产业链末端的印刷企业，最终成为艺术品产业链的整合者，雅昌商业模式的成功，给了我们以下两点启示：第一，雅昌准确定位了将为之服务的产业链—艺术品，这个产业链有开放的外延，有不断增值与创新盈利点的可能，更重要的是，雅昌不断构建并疏通产业链各环节之间的连结点，并保持对产业链资源的可控性。第二，IT手段作为新商业模式的技术支撑，是雅昌着力锻造的核心竞争力。
借助现代IT技术，落足文化创意产业，雅昌在传统印刷业渐行渐远，却在创新蓝海中游刃有余。雅昌模式，我们还能在相关产业中读到类似版本：
Google公司实行“古狗印刷”项目，对全球著名图书馆实现数字化，并推出手机图书搜索；北大方正研发电子读报系统，帮助读者利用数字网络阅读所有报纸信息，提供音频、视频等多种方式；日本凸版也积极“挑战信息价值创造产业”，目前其业务范围扩展到证券与卡片、商业印刷、出版印刷、包装、建筑装修材料及电子产品六个领域。
新经济时代，数字化手段会带来对行业定义的彻底颠覆和革新；而文化与创意元素的融入，也会在诸多传统产业的边缘区域，拓展出共生地带与增长的可能。但遗憾的是，这些“越界者”中，少见印刷企业的面孔。是身份的卑微，还是实力的弱小？难道雅昌模式只是偶然与“孤本”？
创意经济的最大特点，在于创意的无限与创意的独特，“独特性”正是企业基于自身优势而嫁接的创意果实。文具企业宁波贝发曾开发一款圆珠笔，既可做U盘，又可做MP3，还附带8小时录音功能，创意使一个最普通的小商品创造了高附加值的奇迹。上海的平山印刷放大了企业的“设计功能”，与知名设计公司合作研发了上百个品种的家纺包装产品，并将数款经典产品申请了外观专利，创意使其由包装印刷配套企业逐渐转型为包装产品制造企业，在家纺包装产业链中的位置和对资源的掌控都发生了根本的改观。
从产品增值到产业升级，从创新商业模式到颠覆行业定义，创意的空间无限。但最基础的，仍是印刷企业引入创意理念，自由地放飞创意的思维。
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