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“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。” ——《新约·马太福音》
很奇怪，看到本届百强榜单，脑中想到的，却是耶稣“登山宝训”中的这句话。
百强榜单中有很多熟面孔，其经营模式也有很多相似之处：
因为人口红利，一批企业在国际竞争的比较优势中胜出，在迅速拓展国际市场的同时，也成功地扩张了自己。
因为对市场资源的某种形式垄断，一批企业在技术优势与设备实力的辅佐之下，先期登上了同业的制高点。
因为历史上的国有身份，一批企业在多年的倾斜投入与市场保护之下，依然在演绎最后的“盛世辉煌”。
这些模式，都曾经是印刷企业做强的通途，是走向成功的大路。但宽门大道，在诸多形势变化的今天，在争食者日众、同质化竞争日烈的今天，已显露“短途”之虞。
举例而言，百强榜单上烟包印刷这个最“肥沃”的业务领域，高收益、高回报的期望值已经开始调低。而随着烟业盘整的大潮，市场格局的变化也会愈演愈烈。
再如国有色彩最为浓厚、市场相对垄断的报纸印刷业，进入百强的报企数量近3年逐年降低。而信息化浪潮的涌动，又使报纸印刷面临着不可预知的未来。
很显然，曾经的成功之路未见得能延续日后的辉煌。发展形式上的规模化与精神层面的自我固化，使百强企业在宽门之路上集体冲刺之时，却离发展拐点越来越近。
但让成功企业毅然转身，弃宽途而入窄门，却不是一件容易的事情。
在这里讲一个小故事。
一个贫穷但很安逸的家庭，所有财产只有一头奶牛。一位借宿者询问他们生活自得其乐的秘诀，主人的答案是那头奶牛。多年过后，借宿者再次来到这里时，贫瘠的土地变成了富裕的农场。借宿者询问原因，主人说，“我们杀死了奶牛，别无选择只好开始艰辛的生活”。
对百强企业而言，敢不敢放弃或者不再倚重曾经使其成功的“奶牛”，能不能忘掉或者忽视现有的生存位势，重新选择创业的艰辛之路，是对其当家人远见力、意志力的重要考验，却也是其长久“活”在百强榜单上的必要之举。
“再过20年，企业靠什么吃饭？”能经常设问自己，能动态调整未来发展战略的企业，也许能通过窄道上的跋涉，走向基业常青的彼岸。
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