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去年12月，我曾在本栏目写过一篇《冬天里的信心》。当时不确定的行业局势，确实是对企业生存信心和生存智慧的严峻考验。
一年过去，回视印刷企业在这个冬天里的作为，有“冬眠”者，有“冬练”者，更有“冬猎”者。不同的过冬姿态，收获了不同的发展新机。
选择“冬眠”者退守一隅，减少能耗，静待环境回暖。他们相信剩者为王，从保存实力的角度来讲，这不失为一种生存策略。
“重出江湖后，江湖是否还是自己的江湖？”有此担心者不甘心静观其变，他们选择了“冬练”。本文很难全面描画“冬练”者的行动，仅在本期杂志上，就可以看到不少跃动的身姿。
在刚刚结束的“CTP在中国”之十统计中，内地CTP保有量为2019台，首度突破2000台大关；CTP年度增量为570台，首次突破500台大关，年度增长率近40%。CTP市场快速启动，其中一个原因竟然是金融危机的“反作用”。在更为严峻的危机形势下，设备的更新与生产技术的升级成为生存之需。
除了增进装备，软实力的打造也成为冬训焦点。“不能出海捕鱼，就退而结网”，一些企业将2009年确定为“管理年”、“精品工程年”，优化管理流程，细化成本管理，引入ERP系统，对员工的培训也在这难得的松缓之年加重了力度。例如，上海伊诺尔就拿出100万元，通过培训、咨询全面提升软实力。
相比“冬练”者的眼光向内，打造企业内部实力；“冬猎”者的触角更为敏锐，开始主动出击，抄底外部资源。
2009年的盛夏，新雅集团三下东莞，实施“猎人”行动。从中层主管到集团常务副总，新雅成功捕获了成熟地区成熟的印刷管理人才。
“年中之后，企业兼并潮流渐起”，一位广东地区资深行业人士披露，“危机效应终于传递到处于产业链末端的印刷企业，价格战已经打到再无空间的底部，一些基础差的小企业真的撑不下去了，中吃小的现象已经出现，更大范围、更大规模的资源重组也将到来”。
抄底地区资源，修炼一方霸主之外，印刷业整合资源的目光甚至已经扩展到国外。2009年9月，高斯国际传出消息，上海电气集团将收购美国高斯国际公司，成为其第二大股东。在抄底海外资源的“中国潮”中，印刷业也终于划上了浓墨重彩的一笔。
“冬猎”者的队伍中不仅活跃着印刷企业，也能依稀看到各地政府推波助澜的身影。在本期关于印刷园区的特别报道中，我们发现，作为产业承接地的中部、东北、西部等地区，正在借助印刷园区这个招商平台，加速推动危机时期的产业梯度转移。以江西赣州为例，十几台高档二手印刷机的流入，数亿元投资的进驻，都在地方政府的招商热情中，演绎着一波当地印刷业借势起飞的浪潮。
“我们无法改变环境，但我们能改变自己；我们无法改变世界的经济形势，但我们可以改善自己的生存能力。”这是从上海复旦四维印刷有限公司传出的声音。2009年11月，复旦四维新签约2台高斯商轮，同时启用了2万平方米的新厂房。
进入2010年，经济回暖的迹象与预期似乎越来越明朗，而印刷业中这些勤奋的“冬练”、“冬猎”者，也已经整装，蓄势待发了。
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