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2009年安徽印刷业生存状况和2010年发展设想是怎样的呢？本文仅就此问题谈点粗浅看法。
生存状况
2009年安徽印刷业的生存状况，可以用四句话概括：①顶住了冲击；②逆势而上；③在竞争中寻求合作；④道路依然坎坷。
顶住了冲击
尽管来自多方面的冲击使安徽印刷业遭遇困境，但并没有彻底摧垮印刷行业，反而使一些厂家变得坚强起来。2009年，从国际、国内宏观经济背景来看，安徽印刷业无疑是受到了金融危机的影响；但就微观而言，由于我们属于“三非”地区—非沿海经济发达地区、非外贸进出口重点地区，非海外印单大量承接地区，故直接受金融危机冲击之深度和广度并不严重。让我们真正感受到事态严重的冲击则是来自四种经济趋势：一是宽带经济趋势。即三网：互联网、电信网、广播电视网，以电脑、智能手机和电视为代表性产品。宽带经济的迅猛发展，对书报刊等传统出版物载体的冲击甚大。二是低碳经济趋势。为了减少二氧化碳排放量，国家推行低耗、再生和循环使用，落实到文化类产品，将中小学副科教材实行循环使用是举措之一，即部分教材不再像以前那样年年换、年年印，安徽省已经在中小学《信息技术》及《音乐》、《美术》等副科教材上开始试行循环使用。这样做的结果是直接减少了教材印刷企业的收入。三是数字经济趋势。数字技术已广泛运用于印刷业，主要表现在数码印刷和喷墨印刷技术的应用上。传统印刷市场份额开始被数字印刷所挤占，突出反映在大量广告印刷业务开始由胶印印刷转为喷墨印刷完成。四是出版产业调整经济趋势。出版社、期刊社纷纷调整产业结构，整合资源，出版印刷业务发放范围不断缩小，资源享用更趋于利益化。这就导致了印刷业务趋于垄断，许多原来吃出版印刷饭的厂家“无米下锅”，深感“严寒”的降临。
如果把安徽印刷市场比作一块奶酪的话，那么在2009年，真正触动这块奶酪的，不是国际金融危机，而是以上四种经济趋势。
然而，可以欣慰地说，皖地相当多的印刷企业都顶住了这四类冲击，但也不排除个别企业却因此而失去了生存条件，不得不关门大吉，如原来的一些老牌地市新华印刷厂，相继退出印刷舞台。
逆势而上
从2008年下半年到2009年年初，安徽先后有巢湖南丰润邦绿色包装有限公司、合肥美佳印务有限公司、安徽鳌牌金属制品有限公司、黄山永新股份有限公司等一批上规模、实力强的大型包装印刷企业的清洁质量等级更高的食品包装生产线投产，对全省印刷业转型升级正在发挥重要的拉动作用。还有一批印刷厂家，不惧困难，危中求机，逆势而上，取得了经济和社会效益双丰收。世界城印务（合肥）实业有限公司利用欧洲印刷企业遭受金融危机重创的机遇，低价引进了一台使用不久便停产闲置的曼罗兰900型五色带上光印刷机，既满足了生产需要，又填补了安徽无曼罗兰900型高档印刷机的空白。
在竞争中寻求合作
2009年，安徽印刷业内发生的一件大事，就是安徽出版集团旗下的安徽新华印刷股份有限公司，相继控股资产质量优良的芜湖新欣传媒印务公司和合肥杏花印务有限公司，三强合一，既有分工，更有合作，构成了支撑“时代出版”股票的重要力量。
黄山市新锐广告设计公司与深圳柏星龙酒包装公司实行股份合作，合肥金日印务公司与“黄山毛峰”谢裕大商行也参股，组成了实力强势、销路极佳的高档茶叶包装印刷公司，成立不到两年，投入产出比例即高达1∶7。
道路依然坎坷
目前安徽印刷企业普遍存在的资金短缺、熟练工和管理人才短缺、附加值高的印刷业务短缺的“三短缺”状况，尚未得到根本性转变，“纯印刷”的利润空间狭窄。印刷经营困苦多忧的滋味，让业内人士倍尝艰辛。
发展设想
2010年安徽印刷业发展设想，同样可以用四句话来概括：①调整产品结构；②加快技术改造；③实施“走出去”战略；④更新思想观念。
调整产品结构
印刷企业的市场定位必须遵循市场发展规律，以市场需求为产品导向，在市场机制的调节下，在法律规定的范围内，要不拘一格、广泛出击、多方适应，什么赚钱印什么，什么信誉可靠印什么，什么回款有保障印什么。安徽世界城印务（合肥）实业有限公司的成功之处，就是在于它能根据市场需求，灵活多变地决定自己的产品结构。他们现在有四种主打产品：包装、书刊、商务和印铁，做到了样样精、路路通，不怕市场变化，敢迎风云起伏，正应了那句“西方不亮东方亮，黑了南方有北方”。笔者前些天到合肥远东印务有限公司参观考察，发现小森“超级丽色龙”和海德堡CD102这样的一流印刷机，正在印刷美的集团的过年产品，一个大红的“福”字，立刻倍感新颖。因为，合肥远东是一家专业书刊印刷厂，现在也能涉足商务印刷领域，实现对产品结构的合理调整。
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