一部由17个人首创的精彩小说——黄山永新股份有限公司发展析

　　谈及当今安徽印刷业，不能不提黄山永新股份有限公司（以下简称永新）。这是因为，永新创造了四大突出业绩，堪称安徽印刷业之最：年销售收入最高，2009年为12亿元；成功上市，以中小企业板块股第13名的位次，于2004年在深交所挂牌运营；首家拥有博士后科研工作站，经国家人事部批准并授牌，2005年与中国科技大学共同建站，共同开发包装技术研究；率先在外地建立分支机构，2005年以来，相继开办了连锁性的广州永新公司和河北永新公司。
　　18年前，永新诞生于现属黄山市徽州区首府的岩寺镇。岩寺乃何许地也？是一处位置偏远、群山环绕的经济欠发达之地。正因为如此，当年新四军成立时把岩寺选作军部驻地。叶挺军长在岩寺古塔下的留影，记录了这里的悠久与悲怆。为什么会在这样一个地方，产生安徽印刷的拔尖企业？原由确实很多，我觉得有三点最值得同仁借鉴。
　　老化工，勇敢打出印刷牌
　　永新董事长江继忠、总经理鲍祖本均系原黄山化工总厂的骨干。化工与印刷本无渊源，隔行如隔山。然而，偏偏就是这个厂里的17位老化工，缔造了一个中国包装印刷的龙头企业。“敢”字当头，可谓其成功的第一个原因。

　　1.勇敢开发项目。上世纪八十年代中期，黄山化工总厂由于产销对路赚了不少钱，淘了第一桶金。有了钱就想发展，发展需要找项目。经省技术进出口公司牵线，化工总厂获知了一个与港、台合作开发包装产品的项目，发展潜力很大。该项目原先是准备介绍给省内另一个县级市做的，黄山化工总厂意识到机会难得、志在必夺。于是，有关方面说：“你们两地都做做看吧，看谁先把项目拿下。”就是在此背景下，黄山化工总厂选派了江继忠、鲍祖本等共17位厂里的骨干，挑起了开发项目的重担。1991年11月17日，合作三方在南京中信大酒店进行了项目洽谈。开始，港、台方对皖方的信心不足，认为“国内的办事效率低”。江继忠等人回答：“你要多快，我们就能多快。”后来的事实证明了这一点。1992年元月，项目立项；6月，永新正式挂牌；12月，产品就生产出来，做到了当年建设、当年投产。项目开发的速度，超过了另一个县级市。港、台方从此不得不对这17个黄山人刮目相看了。
　　2.勇敢改造股份。由17位老化工代表的皖方，在与港、台方合作之初，就敢于打破传统观念，实行股份合作制办厂，极大地调动了外商投资的积极性。永新成立时，皖、港、台共同投资达到450万美元，注册资本250万美元。这种资金额度在1992年，无疑是天文数字般的投资。强大的资金投入不仅是企业高起点的立厂之本，对于以后推进技术创新，不断引进高端设备也起到了重要的保障作用。江继忠等17位创始人并没有因此而满足，相反认为改革力度还不够，遂继续创造条件、夯实基础，九年后又果断将企业改制为外商投资股份制企业，进一步优化了股权结构，并将永新成立时的名称“黄山永新装饰包装材料有限公司”更名为现在的“黄山永新股份有限公司”，总股本达到了13920万股。如果没有一而再的果敢的股份制改造，就不会有永新今天如此强大的经济实力。

　　3.勇敢挂牌上市。本世纪头几年，国家改革企业的上市政策，主板上市由批准式向核准式转型。永新认真关注国家政策变化，凭着“敢为天下先”的胆识，积极申请企业核准上市。永新严格按照程序接受核查，规范操作，终于作为转型后的第一批企业获准上市。有人问鲍总，“你们上市没送钱？”鲍总幽默回答，“不是我们不想送，是因为我们不知道往哪送。所以，一分钱没花。”2004年6月，永新成功发行人民币A股2340万股；7月，永新股票在深交所中小企业板挂牌交易，为国内首家在该板上市的外商投资企业；次年9月，永新完成股权分置改革试点，为安徽首家全流通的上市公司。上市之举使永新进入了快速发展期，获得了很好的融资和科学化、系统化管理的平台，资金不缺，机制透明，对客户更有吸引力。
　　永新人的勇敢，再次验证了一个浅显的道理：抢抓机遇，对于企业发展是何等的重要。何为机遇？机遇是在可能与不可能之间选择突破口，继而实施突破，实现成功。世上本来就没有完全不可能和什么都可能的情况。科学的进步，就在于不断地解决曾经的不可能和及时地规避失误的可能。永新正是处理好了可能与不可能的辨证关系，敢于变某些人认为的不可能为可能，将机遇抓住，使企业升级。这也可以视为徽商传统经营思想在新时代的创新。邓小平同志视察黄山时曾做出明确指示，“把黄山这张牌打出去”。永新的发展过程就是敢打印刷牌的体现。他们不仅打出了印刷牌，而且打赢了。