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从某种程度上来讲，世博是上海乃至长三角印刷企业的集体盛宴，很多企业都经历了活源的放量与收获的欣喜。但对界龙而言，世博的意义却并不仅限于此。
2010年3月，界龙成功牵手世博，成为上海世博会特许产品生产商。值得注意的是，界龙并不是以纸品印制服务商身份，而是以纸品生产商身份竞得这一资格，将为世博会开发文具（办公、日用纸制品）、玩具、个人护理用品（化妆用品）、运动用品（棋牌技辅器材）4大类产品，有80多个细化品种。在世博会的285家特许产品生产商中，以加工印制商身份冲击终端产品领域，界龙独此一家。
在世博园内近百家特许商品零售店中，界龙的创意产品颇受欢迎。界龙内部也设立了专项小组，集中了设计、策划、印刷、物流的优质资源，全力打好这一役，争取完成4396万元的生产计划。
在界龙每年十几亿元的主营业务收入中，四千余万元不是大数，却有着独特的战略价值：由加工服务商向产品运营商转型，由来料加工向开发具有自主知识产权产品转型，界龙在寻找全新的身份定位。
其实，界龙的转型之旅并非始自世博会。多年的外单OEM经历让其深刻认识到品牌的价值，也切实体认到自身的差距之处。为此，界龙成立了技术中心，储备了策划、设计人才，研发系列终端产品。从这个意义上说，世博会给了界龙一个切入市场的机会，一个绽放的舞台，要知道，世博园外，在上海还有3000余家、在全国还有近6000家特许商品零售店。
不过，对界龙而言，特许商身份的世博后效应更值得憧憬。已进入规划阶段的上海迪斯尼乐园将与界龙隔街相望，纸制纪念品及延伸产品对界龙而言还将是巨大的待开发的金矿。而事实上，界龙已开始了全方面策划。
产业经济学上有一个著名的“微笑曲线”理论，以产品附加值来考量，居于底部的是附加值较低的生产加工环节，而嘴角上挑的左右两端，是享受高附加值的研发、设计和品牌、营销环节。是满足于“底部”徘徊，还是努力向左右两端迁移，改变自身命运的努力，掌握在印刷企业自己手里。可喜的是，在一些先行者身上，我们已经看到了探究、尝试的迹象。
即使从产业外部营商环境来看，找寻新出路也应该进入印刷企业的战略视野。且不论竞争环境的恶化使“底部”生存更为艰难，国家产业政策和地方政策的着力点也在为企业的“高位”发展创造条件。在上海，“高端制造、创新驱动、品牌引领、低碳发展”成为正在制定的“十二五”产业发展目标的关键词，推动创意产业成为新的支柱产业正在通过一系列政策措施加速落地；在同质竞争更为激烈的温州苍南，“抓住产业链附加值较高的两端，扩大本册等最终消费品市场，构建行业研发、设计、创意和市场营销网络平台”，也被视为今后印刷业转型升级的方向之一。
相对于微笑曲线前端研发、设计环节，在品牌、营销环节开疆辟土更是印刷企业的短板。界龙的路径选择是借势世博，并通过创意设计推出新品，寻找市场新缝隙，开拓市场新空间。当然，即使对于界龙这样的实力企业而言，战略转型所涉及的品牌策划能力、营销整合能力、渠道建设能力等等，还需对应一个复杂的经营体系。但是有什么关系？界龙已经上路了。
在世博，与界龙相遇。这是一个启示，也是一个象征。
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