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如果让地球人列举2010年的明星产品，iPad恐当之无愧。
4月3日，iPad平板电脑在美上市。仅仅80天过去，销量就突破了300万部关口。这意味着iPad上市3个月的销量，已经超过了Kindle上市近3年的总销量，用“空前火爆”来描述这样的销售战绩也不为过。
但如果你据此推断苹果公司又成功出品了一款“拳头产品”，为用户提供了一种功能完善的电子阅读器，就远远低估了iPad的功用。看看出版商们的反应，就知道iPad将为出版业带来什么了：新闻集团首席执行官默多克宣称，iPad或将拯救报纸出版业；而在iPad问世之初，全美六大出版社中就有五家和苹果签订了合作协议。
在这些出版商眼中，iPad是一款电子阅读器，更是一个开放的平台：因为iPad阅读器之后，有着庞大的iBook电子书商店。iBook的图书资源，是欢迎各种内容供应商提供的。读者只要付费下载内容到iPad上，苹果公司就可以与内容提供商三七分成。苹果公司三成，内容提供商七成。iPad的开放盈利模式吸引的不仅仅是出版商，甚至其竞争对手亚马逊公司，也在为iPad用户开发Kindle应用软件，准许iPad用户选择其电子书库中的45万册书籍。
做平台，而不仅仅是做产品，苹果公司的商业模式探索并非始自iPad。2001年，苹果的iPod音乐播放器用户就可以通过iTunes下载音乐，到2007年苹果售出1亿部iPod时，iTunes也已售出2.5亿首歌曲、5000万部电视节目及逾130万部电影。2007年，苹果智能手机iPhone面世，其后一年，应用软件商店AppStore上线，目前，开放的AppStore吸引了万余名软件开发者致力于游戏软件和其他功能软件的开发，吸引他们的是70%的下载分成，而苹果收获的更多，远远不止其手机产品的销售。
如果现在我们来盘点一下苹果的盈利模式，不得不惊叹乔布斯的商业智慧：iPod、iPhone、iPad的硬件产品销售当然不可低估，不过那只是冰山一角；通过iTunes、AppStore、iBook产生的销售额，更有不可估量的增长潜力，何况这巨大的营收前景并不需要苹果公司的自身要素投入，基本属于“坐享其成”；何况“坐享其成”之外，苹果还有效地控制了产业链资源。
这就是平台的魅力与价值，难怪“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”出现了更新版本，“超一流企业卖平台”。
从卖硬件的公司蜕变为卖平台的公司，苹果公司在恰当的时间、恰当地借力了IT技术。或者可以说，互联网技术为传统产业重构产业秩序、拓展产业空间甚至找到产业蓝海，提供了新的技术手段和创新载体。IT应用与模式创新并不完全与企业的既有实力划等号，这对中小企业而言是不是一个机会？
回到印刷行业。平台梦不是每家企业都做得起的，虽然在这个行业，已经有企业在努力求索并走到了一定程度，比如雅昌。但认清IT时代的营商环境，明晰商业领袖、平台大腕们的招数玩法，对印刷企业找准定位、确立自身的独特价值而言仍是十分必要的。
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