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最近，印刷工业出版社推出了一本《微革命》，在印刷专业图书丛林中出现一本由财经作家执笔的著作，可算是一个“异数”。
这里，并没有为本书做推介的意味，只是书中基于互联网语境而全新阐述的“微创新”，站在我们印刷这个传统产业的角度联想，竟也触动了些许的“微思索”。
如果以2000年作为分界线去描述国内印刷产业的业态变化，可以大致描画出从“短缺经济”到“丰饶经济”、从工业时代进入信息时代的运行轨迹，这与国内经济大势基本吻合。“短缺经济”比拼的是对稀缺资源的掌控力，而在供过于求的“丰饶经济”时期，产品过剩与同质化竞争成为困扰印刷企业的成长隐痛，价格战的硝烟也因之四起。
《微革命》这本书正是在这样的时代背景之下，引导我们重新思考3个问题：
其一，新经济时代的创新定义是什么？按照惯有思维，我们很容易为创新加上技术的标签，但作者告诉我们，技术创新是工业时代的思维，是以“公司为中心”的创新方式；信息时代的思维应该是应用创新，是以“消费者为中心”的创新方式。应用创新第一，技术创新第二，将洞悉用户深度需求的应用创新调整为新的战略方向，而技术创新只是实现这一战略的工具，这才是新的创新逻辑。或者换句话说，未来的创新杀手，恐怕要考虑抛弃单一的技术创新路径，转而拥抱应用创新路径。
其二，新经济时代的竞争门槛是什么？面对“丰饶经济”的困境，技术壁垒、产品壁垒是否还能有效抵挡？详观印刷企业的竞争策略，“技术为要、质量为本”仍居多数，实际上这仍是以“公司为中心”的思考方式，在自动化、数字化技术日益普及的今天，也很难形成真正的门槛。以用户为导向的系统化的应用创新，或许才能在技术壁垒弱化的今天，形成强有力的模式壁垒。
其三，新经济时代印刷企业“做强”的方向是什么？短缺经济时代，规模和速度能造就王者，但在“丰饶经济”时代，客户需求的多样化、数字出版的强力冲击，都使印刷企业的规模化生产失去了市场基础，这在出版物印刷领域表现尤其明显。如果“做大”不能成为“做强”的主要目标，“专、精、特、新”成为更多印刷企业需要努力的方向，聚焦用户深度需求的应用创新，应该是引导印刷企业走入具备独特竞争力的“专、精、特、新”方向的重要支撑。
言而总之，要想在新经济时代继续搭上高速成长的列车，关键是如何引爆来自用户的能量，这在印刷行业中，目前尚少见成功的模式。
从微小创新到微杀手，再到平台级的微杀手，《微革命》的话语体系中一以贯之的是“深度理解用户”、“超越和升华用户需求”、“把用户体验变成公司基因”、“系统化的应用创新”等价值导向，这对广大的中小印刷企业而言，不啻提供了“以微胜强”的秘密武器。
或许，这是新时代给予我们的新机遇。
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