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“有倒了的企业，没有倒了的行业。这是每一个在红海中挣扎，但依然坚信自己能卓然胜出的印刷人所依凭的信条。但是，如果行业真的倒了，怎么办？在数字浪潮的冲击下，生发如此疑问的印刷人越来越多。” 以上文字引自2010年10期《印刷经理人》的“编者的话”栏目文章——《与数字阅读竞逐》。 创刊100期的《印刷经理人》越来越受欢迎，这本刊物已经很好地植入读者心田，生根发芽、茁壮成长。 我在开头引述“编者的话”，想以此为例展示王丽杰主编办刊的战略方针与指导思想——一切以经理人的需求为出发点与落脚点。其实随便翻阅一下《印刷经理人》，就可以发现这个战略方针和指导思想贯穿始终。 回过头补介一下她是如何在“编者的话”中既引导出疑问，又给予解答的。 首先，针对每期引出的主题，必配以“特别报道”或其他栏目相互呼应，以便说清、说透所引出的主题，这正是刊物的突出优点与特长之一。 在2010年10期的“特别报道”栏目，王主编首先对数字出版的发展脉络展开细细梳理，从亚马逊Kindle开始，到苹果iPad登录，以及3G牌照下发、手机阅读增长，无不无可奈何地预示着印业前景看淡。但她也指出，谁也无法确知数字出版超过传统出版的拐点何时出现，但两者间的竞逐也要看印刷企业自身的行动能力。前面有三条路可走，或勇敢地向前冲，可能活到最后；或找适当机会卖掉，彻底退出；或熬着，但保证活得最惨。 有印企老总倾向于向前冲，尽早先跑几步也许胜算还大一些。但问题是如何冲？向哪冲？王主编认为印刷经理人还需明白三个问题：印刷红海市场中如何增加投资问题，扩充产能的风险与回报问题，跑赢数字出版的培育期问题。她更提到，“数字时代的经理人还必须具有数字思维的修炼”。最后，王主编又引导读者转向欧美数字出版产业链中的六个环节，让印刷经理人思考自己的分工定位与其他环节间的相互配合问题，切勿仅凭勃发的雄心就猛冲巨吞，这与犹豫观望、裹足不前同样不可取。 除了明确一贯的战略方针与指导思想外，王主编在战术上也很有一手。如善于从小故事着手引出大道理，让读者能生动而又深刻地领会。2009年1期“编者的话”中，她在“复杂的盈利”中讲述了美国一位被人认为是傻瓜的小男孩亨利的故事：当人们在1美元与10美元之间让他挑着拿时，他总是只挑1美元。后来人们问他为什么，他回答说，“如果我挑10美元拿了，那么后面还会有人来让我挑吗”？从这个小故事，王主编引出现实世界中不重可持续盈利，而贪暴利的心理，并举出东莞合俊玩具厂倒闭的教训，这种方式给读者的教育意义肯定比说大道理要深。 |
