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谈及产业增长，最为关键与本质的，是市场的增长，以及印刷企业对市场变化的捕捉能力与反应能力。 本期“特别报道”，我们把笔触放在这样一群人身上：他们在市场一线，真实地感受着市场的脉动甚至潜流；他们精明果断，用更适合自己的方式搭上经济增长的快车—他们选择了回乡。 当然，就全面观察中国印业的未来增长图景而言，创业是一个非常局部、甚至微小的视角。但这一视角，并不影响我们对增长进行动态性、前瞻性的观察，甚至引发更尖锐的增长之问。 第一，增长的主体模式是什么？是梯度转移，还是内需驱动？近几年，业界频频出现“印刷业迎来第三次梯度转移浪潮”的说法，如果回顾一下，第一次梯度转移的承接地应该是珠三角，港企北迁为主要特征；第二次梯度转移的承接地主要为长三角，其中不乏南企东移、二次布点的实例。这两次梯度转移所赢取的市场份额，很大程度上或者是直接为外单服务，或者是为跨国公司的全球生产体系配套、间接为外单服务；两次梯度转移所赢得的市场勃发，也是以相应区域市场的转移或升级为代价的。 但在第三次梯度转移的节点上，情况却有所不同。我们以因地缘优势而成为梯度转移的准承接地的江西为例。丰元印刷的赖伟强总经理之所以在深圳打拼15年之后选择回乡，是因为发现“农民都开始用印刷品，红薯都要包装”，仅当地赣州盛产的脐橙，就有四五亿元的包装需求。而赣州政府也坦陈，虽然当地有香港工业园印刷基地等开工建设，很好地起到了转移承接作用，但赣州之所以在金融危机时期仍逆市增长，更多是缘于内需的驱动。如果说江西尚属双轮驱动，在更广阔的中国内陆地区，谁是增长的主引擎也就不言而喻了。 第二，谁是增长极？如果在更广阔的内陆地区，内需驱动是增长的主体模式，那么未来时期，珠三角、长三角、环渤海三大产业带为印业增长极的传统提法恐怕会难以为继。以河南为例。几天前遇到海德堡北京代表处总经理李若坤先生，得知河南、山东都是其北方区的主战场。是什么支撑起河南的强劲印机需求？1998年回乡创业，目睹河南市场十年变迁的博雅彩印董事长曹永彬感叹，这些年，河南的高档活源从90%外流，减少到只有10%外发。同一时期，河南经济高速增长，跃入GDP过万亿元经济大省，GDP排名进入全国第五。两个效应叠加，河南不仅在近些年成为印机商的兵家热争之地，也孕育着市场爆发的强大能量。这样的未来增长极，已在山东、四川、重庆、湖北等多地隐现，加之从一线城市到三四级城市的需求启动和市场“下沉”，很可能会重构中国印业的未来市场格局。 第三，谁是增长的主推力？在多元增长极中，在从一线城市到三四级城市的广阔区域中，当然不乏多点布子、协同作战的印刷集团，也不乏对接国际、高端市场的老牌领军企业，它们可以是领袖、是标杆，甚至是培养种子选手的黄埔军校，但中国印业从印刷大国向印刷强国的历史征程中，主推力应不限于它们，自然，行业政策、政府扶持的关注点、着力点，也不应仅仅限于它们。 三个问题的思考，反而重构了一个复杂而多元的增长图景。这，未尝不给大家更多的希望和机会。 |
